Rh Etapa 4 O Futuro Da Gestão De Pessoas

PLANEAMENTO DE RH PLANEAMENTO - Consiste em delinear um conjunto de ações ou procedimentos sequenciais formalizados com o fim de garantir o alcance, no futuro, de objetivos previamente definidos, tendo em conta a situação atual e os recursos disponíveis (Humanos, Técnicos, Financeiros), o Planeamento permite portanto participar na construção do futuro, usufruindo das vantagens inerentes a essa participação, não planear é simplesmente assistir de forma passiva à construção do futuro…

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Centro de Educação a Distância SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Francisca Clarice Sousa Lopes – RA: 388474 Francisco Obete de Souza – RA: 378149 Maria Márcia de Sousa Rocha – RA: 351502 Maria Silveneida Magalhães de Sousa – RA: 364333 Gestão de Pessoas Itapipoca, 23 de Abril de 2013. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................

Universidade Anhanguera Fizo-Osasco ATPS - ATIVIDADE PRÁTICAS SUPERVISONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos Osasco 2015 ATPS - ATIVIDADE PRÁTICAS SUPERVISONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos Ana Paula Da Cunha RA:8208943702 Caroline Anjos Pedroso RA:8095896950 Cristhian Alberto Carrasco Sabaté RA:8409154796 Elizabety Hanna Rocha RA:8406112180 Gestão Recursos Humanos 3°B Universidade Anhanguera Professora: Valdete Aparecida Osasco 2015

Parte l Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje, vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugadas e sistêmica, que produz resultados inimagináveis, trazendo a imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Na verdade, tudo começou com a revolução Industrial

ENTRE NÓS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós Graduação da Universidade Presbiteriana Mackenzie – Gestão Estratégica de Pessoas, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão de Pessoas. Professora Ms. Míriam Rodrigues São Paulo 2010 Resumo A aquisição da MD, indústria farmacêutica de grande porte pela Multimarcas, indústria de bens de consumo de massa, caracterizou um momento…

A VEZ DO MESTRE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS GRAZIELA CRISTINA CARVALHO VALLE Professor Orientador: ANDRÉ GUSTAVO Rio de Janeiro, RJ Janeiro/2003 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS GRAZIELA CRISTINA CARVALHO VALLE Trabalho monográfico apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Reengenharia e Gestão de…

TEMA 1 - Subsistema Subsistema de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de RH Cenário Globalizado Tecnologia X Recursos Recursos Humanos Era da Informação Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber…

Comunicação e Gestão – CCG Curso de Administração Trabalho de Gestão de Recursos Humanos PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS EMPRESA: Consultoria em software PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS EMPRESA: Fluxus Consultoria em software Fortaleza 2013 Sumário Introdução 4 Capítulo 1 A EMPRESA 5 1.1 Dados da empresa 5 1.1.1 Missão, Visão e Valores 5 1.1.2 Organograma da empresa 5 1.1.3 Número de funcionários 5 Capítulo 2 ASPECTOS DE…

planeta e os diferentes países tiveram que abdicar do seu poder de influência sobre territórios definidos em nome de um processo gradual e contínuo de integração, desintegração e inter-relação, que teve como resultado a profunda incerteza sobre o nosso futuro. A revolução industrial nos trouxe muitos benefícios funcionais e segurança de sobrevivência material. Hoje a economia é regida por uma abundância de serviços e produtos, por exemplo, temos um número excessivo de carros nas ruas,…

ATPS de Administração: Etapa 3 De acôrdo com o solicitado, definimos o organograma da Empresa AM Ltda e como resultado ficou assim: Presidente: Dernival Jose dos Santos Diretor : Marcio Jose Galhardo Gerente: Joel Pedro de Jesus Supervisor: Alice de Jesus Lima Analista: Geziel Oliveira de Jesus Ao analisar os grandes problemas da empresa AM Ltda, percebemos que não havia integração entre os setores. Então, resolvemos desenvolver para cada setor a sua função adequada