Rh Estrategia Defensiva E Conservadora

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - RJ ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE DOUTORADO TRANSFORMAÇÃO TECNOLÓGICA E ESTRATÉGIA COMPETITIVA: UM ESTUDO MULTICASO TESE APRESENTADA À ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PARA A OBTENÇÃO DO TÍTULO DE DOUTOR EM ADMINISTRAÇÃO EDISON DE OLIVEIRA MARTINS FILHO VOLUME II Rio de Janeiro/2003 FGV/EBAPE ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS Doutorado…

conscientemente coordenada, funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum ou um conjunto de objetivos. Funções dos administradores Planejamento: engloba a definição das metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para o alcance dessas metas e o desenvolvimento de um conjunto abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades. Essa função é a que mais aumenta na medida em que os administradores sobem na hierarquia organizacional.…

NOVAS MENTIRAS VELHAS OU NOVAS MENTIRAS EM LUGAR DAS VELHAS A Estratégia Comunista de Dissimulação e Desinformação Por ANATOLIY GOLITSYN NOVAS MENTIRAS VELHAS OU NOVAS MENTIRAS NO LUGAR DAS VELHAS A Estratégia Comunista de Dissimulação e Desinformação ANATOLIY GOLITSYN Traduzido por Henrique Dmyterko À memória de Anna Akhmatova Consciência e alma da literatura russa Conteúdo Prefácio e introdução à edição brasileira Prólogo a 2.a edição norte-americana (1990) Nota a 1.a edição…

Planejamento e Estratégia 3.1. Planejamento 3.2. Níveis do Planejamento 3.3. Missão e Visão e Negócio 3.4. Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT 3.5. Objetivos, Metas e Planos 3.6. Escolas do Planejamento 3.7. Planejamento por Cenários 3.8. Análise Competitiva e Estratégias Genéricas – Estratégia 3.9. Estratégia como Posicionamento 3.10. Modelo de Cinco Forças de Porter 3.11. Estratégias Genéricas de Porter 3.12. Matriz de Ansoff 3.13. Estratégia como Movimento 3.14. Tipos de Estratégia…

fundamentais: estratégia e organização. Se a organização é falha, a empresa não será capaz de cumprir sua estratégia, por mais bem concebida que seja. Mais do que isso, a formulação de uma boa estraté‑ gia no mundo contemporâneo dos negócios se baseia no conhecimento e no insight provenientes de todos os níveis e unidades de uma empresa. Inicialmente, a incapacidade de motivar e coordenar esses inputs em decorrência de uma organização inadequada pode impedir a formulação de uma boa…

pelos equipamentos, instrumentos e materiais (gêneros e outros) disponíveis, gerando improvisos na produção de refeições. Esses improvisos requerem dos trabalhadores um custo tanto físico como psíquico, fazendo com que os mesmos estabeleçam estratégias defensivas para minimizar o sofrimento no trabalho. A partir das falas dos trabalhadores, verificamos que a insatisfação dos mesmos durante a realização do trabalho provém, principalmente, do estilo de supervisão e do relacionamento com os…

quatro Ps do Composto de Marketing 19 Figura 3 – Cinco níveis de produto 20 Figura 4 – Hierarquia de necessidades de Maslow 26 Figura 5 – Matriz de oportunidades 35 Figura 6 – Matriz de ameaças 36 Figura 7 – Exemplo de Estratégia de Posicionamento 40 Figura 8 – Ciclo de vida do produto (vendas e lucros) 42 Figura 9 – Matriz crescimento-participação de mercado do BCG 43 Figura 10 – Disposição de Montagem do Banheiro 52 Figura 11 –…

ferramenta poderosa para corte de custos, aumento de desempenho e ajuste da atividade essencial, por outro lado, algumas iniciativas não são bem-sucedidas. A terceirização pode ser analisada pela ótica de duas grandes áreas da administração: Estratégia e Recursos Humanos. No primeiro caso, de forma simplificada, é possível afirmar que a terceirização é vista como uma ferramenta para ajudar a empresa a focar no seu negócio principal. Já no segundo caso, muitas vezes, é vista como…

acordo com as relações que mantemos, o trabalho que desenvolvemos e como lidamos com os nossos sucessos e fracassos. Os fatores externos, ou do alvo, também podem interferir na nossa percepção; o fato de estar mais próximo, como, por exemplo, a estratégia utilizada nos supermercados de se colocar o que se quer vender no campo de visão do consumidor. Podemos citar outros fatores do alvo, como o tamanho, o tempo, a semelhança etc. Como o alvo está sempre relacionado a uma situação,…

organização, deve-se, antes de tudo, conhecer o seu ambiente circundante. Organizações de Burns e Stalker Com essa teoria, ganha força o imperativo ambiental e tecnológico, que impõem pressões às organizações no sentido de adotarem posturas ou estratégias para se adaptarem às condições impostas. Contudo, tudo é relativo e nada é absoluto: não existe uma postura única, infalível e exclusiva de administrar uma organização. MEGATENDÊNCIAS SEGUNDO NAISBIT 11 QUESTÕES: TEORIAS ADMINISTRATIVAS…