Rh Em Administração

Líder ou RH: de quem é a responsabilidade pela gestão de pessoas? "O RH assume uma posição de staff, onde o papel de gestor de pessoas deve ser desempenhado por cada líder" Para muitos líderes de equipe a responsabilidade pela gestão de pessoas é do RH. Deste modo, na demissão de um colaborador ou quando julgamos um mal desempenho de um funcionário, logo culpamos o RH pelo desligamento ou contratação. Porém ao comparar os conceitos de Liderança e Gestão de Pessoas, por parte de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS Maria Salete Lemos Nobre Boa Vista 2011 Maria Salete Lemos Nobre GESTÃO DE PESSOAS Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Boa Vista 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. ORGANIZAÇÃO ...................................

qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma resistência em implantar o setor por parte de pequenas empresas, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Palavras-chave: recursos humanos, competitividade, capital humano. 4 …

modelos distintos de administração de RH: de 1980 a 1985, predominou a caracteristica de administração de pessoal, função da valorização do controle, da centralização do nivel hierarquico ocupado pela função do RH, envolvimento com aspectos burocraticos, rotineiros, e prioritariamente relacionados a administração de contrato de trabalho e aos aspectos legais. Periodo de crise interna gerada pela morte do Presidente. De 1985 a 1986: ampliação da area de atuação da função de rh,…

localizado o RH na estrutura organizacional? Está localizado juntamente com a diretoria. 2. Quais são os serviços prestados pelo RH? Seleção, desenvolver os RHs, suprir a empresas com RHs necessários, remunerar e recompensar os funcionários pelos desempenhos excepcionais, cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e acordos coletivos de trabalho e as sentenças normativas, assegurar um bom clima organizacional. 3. Quais são os órgãos que…

voLpe plano estratÉgico em rh O trabalho apresenta à atividade de um novo diretor de uma empresa, e devemos aplicar planos de ação em Recursos Humanos para melhoria desta empresa. Trabalho do Curso de Produção Gráfica da Faculdade SENAI “THEOBALDO DE NIGRIS” em 2015, Orientador: Prof. Ms. Paschoal Palombino Primo. São paulo 2015 SUMÁRIO PROBLEMAS APRESENTADOS.......... 03 ABORDAGEM CONCEITUAL EM RECURSOS HUMANOS 04 PLANO DE AÇÃO 07 POLÍTICA DE RH 09 PERFIL DO DIRETOR…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I CONTEUDO ON LINE 01 CONCEITOS INTRODUTÓRIOS A área de RH constitui um ramo especializado da Administração voltado para a gestão de pessoas, com o objetivo de integrar o trabalhador ao contexto da organização, aumentado sua produtividade. Esta visão é recente, fruto de sucessivas atualizações no campo da administração de empresas. Vamos saber como se deu este processo?  Para aquecer nossa interação, pense em suas vivências teóricas e práticas com as…

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIENCIA E TECNOLOGIA SUL-RIO-GRANDENSE – CAMPUS PELOTAS – VISCONDE DA GRAÇA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO E-TEC BRASIL METODOLOGIA E ORIENTAÇÃO DE PROJETOS PROJETO DE PESQUISA Jarlise Siqueira A IMPORTANCIA DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS PELOTAS 2013 JARLISE SIQUEIRA A IMPORTANCIA DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS

por objetivo mostrar claramente os processos que envolvem a Gestão de Pessoas avaliando cada função da empresa e seu grau de contribuição para os resultados do negócio. Palavra-chave: Processos; Gestão de Pessoas; Motivação. INTRODUÇÃO A administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e tratam todas as questões relacionadas ás pessoas no ambiente de trabalho, com objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizações, seu…

emprego; Reconhecendo o próprio referencial; Processos de mudança pessoal e organizacional; O Líder e a Equipe; Comportamentos empreendedores; Bases do poder; Gestão de Pessoas – 20h 11. Estilos de liderança; 12. Grupos e equipes; 13. Administração de conflitos (gestão das relações); 14. Processos de comunicação e “feedback”; 15. Comunicação interpessoal; 16. Aprendendo a dar e receber “feedback”; 17. Valores pessoais e organizacionais; 18. Repensar a cultura…