Rh Em Administração

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO ESTRATÉGICA O desafio da gestão de recursos humanos Esta segunda metade da década de 80, no Brasil, deverá ser um período de sensíveis mutações sócio-econômicas e políticas. A afirmação acima, feita em tom grave, não provoca um grande impacto num país como o nosso, pois mutações aceleradas vêm ocorrendo sistematicamente nos últimos 30 anos. Afinal, importando dinheiro e tecnologia, o primeiro sem controle e a segunda…

as empresas que se antecipam e que se colocam na vanguarda dos acontecimentos, que revelam sua capacidade de adaptação e, principalmente, de inovação e criatividade. Portanto conclui-se que a IESA é uma potencia em seu segmento e seu modelo de administração é eficaz. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...............................................................................04 1.1 Visão...........................................................................................04 1.2…

UnicariocaCurso de Administração Atividade supervisionada de Administração de RH 2014 A história Quando foi criada, muita gente pensou que ela seria vencida pela forte concorrência e pelas adversidades do mercado. Contratempos não faltaram. Passou por momentos de superação, porém seu desenvolvimento foi junto com o país. Na década de 50, indo contra o mercado a Ipiranga comprava uma multinacional. Já na década de 60, ela se consolida no mercado. Tudo ia muito bem até que no fim de 1970

ADMINISTRAÇÃO DE RH Sumário: 1. O homem e a organização: objetivos individuais e organizacionais 1 1.1. Objetivos organizacionais e individuais 5 2. Clima Organizacional 12 3. Aprendizagem organizacional 15 3.1. Treinamento 18 4. Visão estratégica e operacional 22 5. Políticas de RH 23 6. Motivação, satisfação e comprometimento 25 7. Treinamento e desenvolvimento 34 7.1. Objetivos e impactos 34 7.2. Processos de treinamento 37 7.3. Gestão por competências 41 …

pareceres, relatorios , projetos, arbitragens e laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração. A Administração se divide, basicamente, em cinco áreas: finanças, marketing,vendas ou produção. Alguns doutrinadores modernos inserem nessa divisão a TI e a P&D, ou seja, a Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação. Pelo fato da Administração ter diversas ciências como base, o administrador disputa seu espaço com profissional de diferente áreas.…

UCAM - Universidade Candido Mendes Resumo de Administração de RH Niterói, agosto de 2013 / 4° Período Era do conhecimento Século XXI Período que começou no início da década de 1990. Época que estamos vivendo atualmente. Principal característica: As mudanças que se tornam rápidas, imprevistas turbulentas e inesperadas. A informação passou a cruzar planeta em milésimos de segundos. A tecnologia da informação forneceu as condições…

pessoas, através do desenvolvimento das organizações. 7-Quais são os subsistemas que compõem a ARH? R: São eles: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, administração de pessoal, segurança e medicina do trabalho, administração de cargos e salários, relações trabalhistas e sindicais, planejamento de RH e administração de benefícios. 8- Qual é a finalidade de cada um dos subsistemas da ARH? R: Contratar os profissionais certos, capacitar os profissionais, coordenar…

Administração de Recursos Humanos Conceito Recursos Humanos são o conjunto de princípios estratégicos – e técnicos – que visa contribuir para a atração, manutenção, motivação, treinamento e desenvolvimento do patrimônio humano de qualquer organização. É conhecida também como administração de pessoal. Dessa forma, pode-se afirmar que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento, do desenvolvimento, da manutenção, do controle e da avaliação dos…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado ao Curso Superior de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Metodologia de Pesquisa Cientifica. Orientador: Luciana Rodrigues Cardoso Trigueiro SUMÁRIO 1 Introdução 2 2 Administração de RH 3 2.1 Organização 3 2.2 Descrição dos cargos 3

Administração de Recursos Humanos Universidade Estácio de Sá Gestão de Recursos Humanos Prof.ª Glória Marieta Marilane Oliveira Escramozino da Silva 1.Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? R: Recursos humanos, financeiros, materiais, mercadológicos, técnicos e administrativos. 2.Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R: As pessoas, além de serem um recurso de que a organização necessita para atingir seus