Rh E Ti

stakeholders e estrutura do projeto 8 3. EAP 9 4. Dicionário da EAP 10 5. Cronograma 10 6. Orçamento 10 7. Matriz de Comunicação 10 8. Plano de Aquisições 11 9. Resposta a Riscos 12 10. Parâmetros de Qualidade 12 11. Matriz de Responsabilidade (RH) 13 1 - Nome do Projeto: Ampla Mobile Justificativa: Nos últimos meses, o volume de atendimentos nos canais Ampla aumentaram significativamente, existe uma oportunidade de aproveitar essa demanda, aliada ao…

Fundamentos de TI A TI na Empresa Carlos Alexandre de Moraes Entrevista realizada com o responsável da TI de uma empresa Qual a empresa? Quais são suas principais atividades? - A empresa que a entrevistada trabalhou é a HP, uma empresa multinacional que atua como consultora em soluções de software, sendo seu ponto forte a fabricação de hardware, como impressoras e calculadoras. Dentro da HP, existiam diversos clientes e a entrevistada prestava serviços para a empresa GM…

ADMINISTRATIVO PRESIDENTE DIRETORIA DIRETORIA DIRETORIA DIRETORIA DIRETORIA RH FINANCEIRA INDUSTRIAL COMERCIAL TECNOLOGIA GERÊNCIA GERÊNCIA GERÊNCIA

metal para uso em produtos ortodônticos e de produtos de pesca. Porte: Indústria de pequeno porte com faturamento anual de 1,1 milhões de reais. Quantidade de Funcionários: 42 - dados de 06/06/2011. Situação Atual de Tecnologia da Informação - TI: Estrutura física existente: * 1 Servidor HP Proliant ML350 G6(PN 649170-S05) Processador Intel Quad-Core Xeon E5620, 2.40GHz, 12 MB de memória cache, 4 GB de RAM, HD de 500GB, Controladora Smart Array P410 256 de cache(Raid 0) com AD…

Admissão #6F9A5BA1 #6F9A5BA4 #6F9A5BA1 #6F9A5BA1 Departament o Elos explícitos = Ponteiros SGBD Rede ID Dpto 01002 Endereço Físico 01003 02005 05002 #6F9A5BA1 #6F9A5BA3 #6F9A5BA4 #6F9A5BA9 CRM FIN TI RH Nome Dpto MARIA JOSE ANA 45657 86435 00678 #FC78A6FA #FC78A6FB #FC78A6FC JOAO 73498 #FC78A6F9 Nome Matricul a Endereço Físico 22/06/11 20/02/01 07/11/04 01/12/99 Data Admissão

decomposição do trabalho em tarefas a serem realizadas. "Revisão do Currículo" e "Envio de Carta de Recusa" e "Agendamento da Entrevista" são exemplos de atividades. • Atores / Agentes: se encarregam das atividades. No exemplo: "Gerente de RH", "Analista de RH" e "Secretária". • Entradas / Saídas: são os produtos necessários / gerados a cada atividade / processo. "Currículo" e "Avaliação". • Regras: são as dependências entre atividades. Podem aparecer em um fluxograma. "Candidato…

Anexo 1 Etapa 1 - Formulário para elaboração do pré-projeto Preencha os campos abaixo seguindo as orientações: Identificação Nome: CARLA LUIZA FERNANDES PAVANI RA: 2209886520 Curso: MBA EM GESTÃO DE TI Período de ingresso: Tema (Obrigatório) A Tecnologia da Informação na Gestão de Recursos Humanos Devido às mudanças socioeconômicas, políticas e culturais que vêm ocorrendo nos últimos anos em nosso país, entre elas o aparecimento constante de novas tecnologias, estamos vivenciando…

flexibilidade Detalhista Preocupado com o custo Gerente do RH Entendo do assunto Pouca flexibilidade Alta preocupação com o custo Detalhista Gestores Entende pouco do assunto Não é detalhista Pouco preocupado com o assunto Flexível Exclusões Quem Especificações Vendedor Não garante estabilidade de emprego Diretor O turnover e o custo de rescisão da folha de pagamento não serão zerados Gerente RH O turnover e o custo de rescisão da folha…

Presidente + Diretor Comercial + Diretor de Operações 2. Controle de Qualidade 2.1 Programa de Qualidade Aprovar Gerente Industrial + Gerente de Qualidade 3. CIPA Nomear Representantes da Empresas Gerente das Áreas + Coordenador de RH + Representante Segurança Trabalho 4. Padrões de Transporte Especificar/Desenhar Gerente de Logística Autorizar Diretor de Operações 5. Engenharia Especificar/Desenhar Projetos Gerente de Engenharia Autorizar Diretor…

estratégico da TI: a percepção dos usuários de um sistema ERP1 André Moraes Dos Santos – Univali - SC Tatiana Baruffi – Univali - SC Antônio C. G. Maçada – UFRGS – EA – PPGA - RS As organizações têm destinado grandes investimentos em tecnologia da informação (TI), buscando melhorar o desempenho da empresa e alcançar vantagens competitivas. O alinhamento entre as estratégias organizacionais e de TI é essencial para alcançar as vantagens competitivas planejadas. Dentre as estratégias de…