Stakeholders

RESUMO 1 Cap 2 – Gestão de Stakeholders para construção de vantagem competitiva. *Fundamental entender o que os stakeholders valorizam (melhorar a curto prazo e prever o longo prazo) – Processo deve ser dinâmico. - Stakeholders: Públicos de Interesse, ou seja, grupos ou indivíduos que afetam e são significativamente afetados pela organização. Alguns deles são: Clientes, Imprensa (pode interferir positiva ou negativamente), Agências e administradores governamentais (regulamentam a atuação), Intermediários financeiros (bancos), Sindicatos, Fornecedores, Grupos ativistas (representam os interesses sociais), Concorrentes e Comunidades locais. *Internos: própria organização, donos, gerentes... Externos: Estão ao redor da organização. - Vantagem competitiva: atributos de uma empresa que lhe conferem superioridade sobre os concorrentes. *Gestão de stakeholders pode gerar uma vantagem competitiva. - Visão tradicional (análise e aprendizado com ambiente interno e externo). Preocupa-se com o estabelecimento de objetivos e metas e com a manutenção das relações ambiente/empresa para que possa atingir seus objetivos. 1- Análise do ambiente – SWOT. 2- Estabelecer as diretrizes da organização – Missão, Visão e Objetivos. 3- Formulação da estratégia. 4- Implementação da estratégia. 5- Controle estratégico. - Visão baseada em recursos: Sucesso com a gestão dos recursos e capacidades (vantagem competitiva) controlados pela organização.

Contexto em que as empresas operam Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas Questões: 1. Quem são os públicos externos e internos de uma organização? 2. O que são previsões e qual o seu grau de precisão? 3. Na sua opinião, o que impede uma empresa de participar mais ativamente no mercado global? 4. Em termos de ambiente, o... 1083 Palavras5 Páginas Ambiente na contexto das empresas 1 Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 3. O Ambiente das Empresas Simone Bacellar…

O Ambiente Organizacional e a Responsabilidade Social Diferentes fatores ambientais externos ás organizações têm provocado mudanças em algumas características das estruturas organizacionais, tornandos-as menos operacionais, forçando a necessidade de mudanças. As organizações têm responsabilidade de criar riqueza para todos os participantes em sua gestão, devem contribuir para a melhoria das condições de vida das comunidades onde atuam. A responsabilidade social torna-se…

Introdução O trabalho focaliza-se na teoria dos stakeholders, na análise de estratégias numa organização, considerando-se a diversidade dos stakeholders suas expectativas e sua importância na análise estratégia dentro da organização. Stakeholders são indivíduos ou grupos de indivíduos que, directa ou indirectamente, podem afectar a organização ou ser afectados por esta na perseguição dos seus objectivos (Stoner e Freeman, 1989). As relações que se desenvolvem entre as organizações e…

Cultura e Ética Organizacional O tema “As Organizações e A Teoria Organizacional” foi tratado em algumas edições anteriores do BateByte em 2002. Os primeiros artigos divulgados abordaram as questões básicas sobre o que são as organizações e por que elas existem, a finalidade da teoria organizacional e sua relação com o desenho organizacional, como os gerentes podem usar a teoria e o desenho organizacional para tornarem as empresas mais eficientes. Na seqüência, foram tratados com…

ORGANIZAÇÕES 1.1 Resumo 1.2 Comentário 2. PRINCIPAIS MUDANÇAS NO MUNDO DOS NEGÓCIOS 2.1 Resumo 2.2 Comentário 3. IMPORTÂNCIA E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 3.1 Resumo 3.2 Comentário 4. ORGANIZAÇÕES funções e objetivos – estrutura e recursos – níveis hierárquicos 4.1 Resumo 4.2 Comentário 5. ORGANIZAÇÕES ÁREAS FUNCIONAIS Operações 5.1 Resumo 5.2 Comentário 6. ORGANIZAÇÕES ÁREAS FUNCIONAIS Marketing 6.1 Resumo 6.2 Comentário 7. ORGANIZAÇÕES ÁREAS FUNCIONAIS Recursos Humanos 7.1 Resumo 7.2…

UNIVERSIDADE TIRADENTES ADMINISTRAÇÃO Ana Paula de Jesus Santos RESUMO CRÍTICO TRABALHO CIENTÍFICO GESTÃO SÓCIO AMBIENTAL. RESPONSABILIDADE SOCIAL COMEÇA EM CASA: UM ESTUDO DAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS DE ORGANIZAÇÕES SIGNATÁRIAS DO GLOBAL COMPACT. Aracaju 2011 Ana Paula de Jesus Santos RESUMO CRÍTICO TRABALHO CIENTÍFICO GESTÃO SÓCIO AMBIENTAL. RESPONSABILIDADE SOCIAL COMEÇA EM CASA: UM ESTUDO DAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS DE ORGANIZAÇÕES SIGNATÁRIAS…

Cultura e Ética Organizacional Autora: Sara Fichman Raskin A Cultura Organizacional é um conjunto de valores e normas que controlam as interações dos membros da organização entre si e com as pessoas externas, como fornecedores e clientes. Pode ser usada para alcançar vantagem competitiva e para promover os interesses dos stakeholders , uma vez que controla como as pessoas se comportam, tomam decisões e gerenciam o ambiente organizacional. Valores são critérios gerais, padrões ou…

Organizações e A Teoria Organizacional” foi tratado em algumas edições anteriores do BateByte em 2002. Os primeiros artigos divulgados abordaram as questões básicas sobre o que são as organizações e por que elas existem, a finalidade da teoria organizacional e sua relação com o desenho organizacional, como os gerentes podem usar a teoria e o desenho organizacional para tornarem as empresas mais eficientes. Na seqüência, foram tratados com mais detalhes os aspectos do desenho da estrutura…

Conceituação de stakeholders/públicos de interesses Construção de vantagem competitiva Os stakeholders são os públicos de interesse, grupos ou indivíduos que afetam e são afetados pelas atividades da organização: cliente, colaboradores, acionistas, fornecedores, distribuidores, imprensa, governo, comunidade, entre outros. É possível dividir os stakeholders em dois grupos: internos e externos. Internos- Envolvem a própria organização, com seus proprietários, diretores, gerentes e…