Ambiente organizacional
Diferentes fatores ambientais externos ás organizações têm provocado mudanças em algumas características das estruturas organizacionais, tornandos-as menos operacionais, forçando a necessidade de mudanças.
As organizações têm responsabilidade de criar riqueza para todos os participantes em sua gestão, devem contribuir para a melhoria das condições de vida das comunidades onde atuam. A responsabilidade social torna-se um fator de competitividade e condições a médio e longo prazo, para que a organização permaneça no mercado.
12.1 O ambiente organizacional
O ambiente organizacional constituiu-se em um componente fundamental na análise organizacional a partir das abordagens da teoria contingencial. Autores como Burns e Stalker (1961), Lawrence e Lorsch (1973), Perrow (1967) e Thompson (1967), contribuíram com a análise de diversas variáveis ambientais. Uma organização se estrutura configurando o seu ambiente. O ambiente organizacional não é preexistente à organização, pois a organização ao passo que se constrói, também constrói o seu ambiente. É em função da estruturação, estruturar o seu ambiente externo. Considera-se como ambiente organizacional os vários aspectos da realidade social e natural que podem afetar a organização e podem também ser afetados por ela. Entre essas se destacam as questões econômicas, ecológicas, tecnológicas, culturais, políticas, legais, climáticas e outras.
O ambiente organizacional corresponde àqueles fatores externos sobre os quais a empresa pode não ter influência direta. Podemos diferenciar um macro ambiente organizacional (geral) e um microambiente (específico ou operacional), ou seja, do ambiente geral fazem partes todos aqueles fatores sobre os quais a organização tem pouca ou até mesmo nenhuma influência direta, já no ambiente específico, a atividade da organização, é onde as decisões da empresa exercem maior efeito; de acordo com