Resumo Sobre Definição Estratégica Do Produto

PERNAMBUCO CENTRO DE INFORMÁTICA TRABALHO DE GRADUAÇÃO UM MODELO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PEQUENAS EMPRESAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Autor: Rodrigo Queiroz da Costa Lima Orientador: Hermano Perrelli de Moura Recife, agosto de 2003 Resumo O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa.…

CENTRO DE INFORMÁTICAo TRABALHO DE GRADUAÇÃO UM MODELO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PEQUENAS EMPRESAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Autor: Rodrigo Queiroz da Costa Lima Orientador: Hermano Perrelli de Moura Recife, agosto de 2003 Resumo O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. Este …

Exercício sobre Elaboração de Planos de Negócios (tópicos 1 a 4).doc renatoallemand.4shared.com Roteiro do Plano de Negócio 1 – Roteiro (resumo) Executivo 1.1 – Enunciado do Projeto 1.2 – Empreendedores 1.3 – Os produtos, serviços e a tecnologia 1.4 – O mercado potencial 1.5 – Elementos de diferenciação 1.6 – Projeção de vendas 1.7 – Rentabilidade e projetos financeiros 1.8 – Necessidades de financiamento 2 – A empresa 2.1 – Histórico 2.1.1 – Produtos e…

Resumo Este artigo traz algumas contribuições sobre o planejamento de Tecnologia da Informação nas organizações. Leva a reflexão sobe as formas de aquisição de Tecnologia da Informação, ou seja, compra, aluguel ou desenvolvimento dos sistemas de Informação. Comenta sobre o objetivo do planejamento de TI é da estruturação de todas as informações necessárias para o funcionamento harmônico da organização. Estruturação visa auxiliar a organização no apoio à tomada de decisões do negócio…

RESUMO Este artigo procura abordar o gerenciamento de categorias conjunto de técnicas para proporcionar uma gestão mais eficiente e pode ser utilizado por qualquer empresa, independentemente de seu tamanho ou localização; processo de parceria entre varejista e fornecedor que consiste em definir categorias de produtos conforme a necessidade e gerenciá-las como se fossem unidades estratégicas de negócios por meio de uma pesquisa descritiva e qualitativa. Com o objetivo aumentar as vendas…

empresa tem que criar estratégias que forneçam uma vantagem competitiva e a informação é o principal recurso para a definição da estratégia. A empresa tem que saber utilizá-la de forma eficaz e, se tiver a capacidade de adquirir, tratar e interpretar a informação, terá uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes. A organização, sabendo utilizar a informação, pode criar novos produtos e serviços e aperfeiçoar a qualidade do processo decisório. A empresa precisa conhecer a sua…

Gestão estratégica da informação interna na pequena empresa hoteleira: estudo comparativo de casos na região de Brotas-SP ALEXANDRE FARIAS ALBUQUERQUE (EESC/USP) EDMUNDO ESCRIVÃO FILHO (EESC/USP) ISSN 1518-4382 REFERÊNCIA: ALBUQUERQUE, Alexandre Farias; ESCRIVÃO FILHO, Edmundo. Gestão estratégica da informação interna na pequena empresa hoteleira: estudo comparativo de casos na região de Brotas-SP In: EGEPE – ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS. 4. 2005,

Estratégico? Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. Sobre a Gestão Estratégica Em Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejam reinventados com a prática ao longo do tempo. A gestão estratégica é um…

elaborado tomando por base algumas premissas: a) Que a organização, em seu projeto global, tenha definidas as metas e as estratégias das ações a serem realizadas para atingir seu objetivo; b) Que a organização tenha claro que orçamento é produto de intensos debates entre o sonho e a realidade, ou seja, ajuste entre o desejável e o possível; c) Que a organização tenha clareza dos recursos necessários; d) Que o orçamento de projetos importantes nem sempre é sinônimo de…

.......................... 4.1 . O cenário competitivo da empresa....................................................... 4.2 . A Análise do Agro Delícia ......................................................................... 5. Definições Estratégicas.................................................................................. 4.1. Negócio..................................................................................................... 4.2. Missão..................................