Modelo de estrutura de plano de negócios

1 ANÁLISE ESTRATÉGICA Texto - introdutório explicando qual é o objetivo desta parte do trabalho. 2.1.1 Apresentação da Empresa Texto - descrição sucinta da vida da empresa até o momento da análise 2.1.2 Definição do Negócio Atual Texto - definição do campo de atuação da empresa no momento da análise. 2.1.3 Análise dos Ambientes Externo e Interno Texto – identificação dos cenários prospectivos micro e macro ambientais. Desenvolver a importância dentro deste cenário da Análise SWOT. 2.1.3.1 Análise do Ambiente Externo Texto - resumo do entendimento gerado pela análise SWOT (Oportunidades e Ameaças). 2.1.3.2 Análise do Ambiente Interno Texto - resumo do entendimento gerado pela análise SWOT (Forças e fraquezas). 2.1.4 Definição da Estratégia Genérica Texto - a partir das considerações de autores como Porter, definir a essência estratégica da empresa (ex.: Liderança em Custo ou Diferenciação, com ou sem enfoque). 2.1.5. Definição de Parâmetros Estratégicos Texto - com base na definição anterior sobre o negócio da empresa e nas análises do ambiente externo e interno, o grupo deverá confirmar a definição do negócio da empresa e gerar as descrições de missão empresarial, visão estratégica e valores organizacionais.. 2.1.5.1. Definição do Negócio Ideal Texto “somos...” 2.1.5.2. Missão Empresarial Texto “somos...” 2.1.5.3 Visão Estratégica Texto “seremos...” 2.1.5.4. Valores Organizacionais Texto 2.1.6 Definição…

tema do TCC é devidamente direcionado pelo orientador, atendendo às restrições de forma e conteúdo definidos pelo Coordenador Acadêmico e expostas em linhas gerais neste documento. Cada equipe de trabalho deve abordar, com enfoque gerencial, a atuação de uma empresa, fictícia ou não, ou trabalhar a partir de um tema relacionado à gestão empresarial (lançamento de um novo produto ou serviço, análise de uma área de negócios de uma determinada empresa, redesenho de processos de negócio,…

Os elementos básicos da competição estratégica são os seguintes: (1) capacidade de compreender o comportamento competitivo como um sistema no qual competidores, clientes, dinheiro, pessoas e recursos interagem continuamente; (2) capacidade de usar essa compreensão para predizer como um dado movimento estratégico vai alterar o equilíbrio competitivo; (3) recursos que possam ser permanentemente investidos em novos usos mesmo se os benefícios consequentes só aparecerem a longo prazo; (4)…

TAYANA ARAUJO MIRANDA SOLUÇÕES ESTRATÉGICAS EMPRESARIAIS RL Higiene SÃO PAULO 2012 JOZELIA DOS SANTOS LIMA ROSEMEIRE CORDEIRO ELPIDIO TALITA ARAUJO CAMPOS TAYANA ARAUJO MIRANDA SOLUÇÕES ESTRATÉGICAS EMPRESARIAIS RL Higiene Trabalho que constitui a nota de avaliação do segundo bimestre para a promoção no Curso de Planejamento Estratégico. Professor Fabio T. Arten SÃO PAULO 2012 RESUMO Elemento obrigatório, que consiste na apresentação concisa dos pontos…

recomendados pelo orientador e material do SEBRAE – Serviço de Apoio às Micros e Pequenas Empresas) sobre os assuntos que serão tratados durante todo o processo. Quanto à documentação legal da empresa, sugere-se consulta aos órgãos: Municipais, Estaduais e Federais, JUCERJA e ao SEBRAE. Resumo Abstract Listas de ilustrações, tabelas, abreviaturas, siglas e símbolos. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO SUMÁRIO EXECUTIVO 2. PLANO DE NEGÓCIOS 2.1 ANÁLISE…

DE DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA A ABORDAGEM DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Adalmiran De Oliveira Barros Lucas Sousa Maria Ruanna Da Silva Fonseca Rafael Reis Oliveira Prof. Orientador Ana Cristina Costa Correia Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Ciências Contábeis CTB0259 12/02/2015 1. A ABORDAGEM DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA A administração estratégica se trata de um conjunto de diretrizes e valores que os participantes administrativos das…

de Curso – TCC JUNDIAÍ - GESTÃO EMPRESARIAL - 33 Coordenação: Prof. Agliberto Alves Cierco Orientação: Prof. Eric Jacques Lucien Winandy 1 1 – Considerações sobre o processo acadêmico ................................................................ 3 1.1. Introdução........................................................................................................... 3 1.2. A elaboração do TCC…

Universidade Nove de Julho Cursando Tecnologia em Logística – Uninove – Universidade Nove de Julho 4 Cursando Tecnologia em Logística – Uninove – Universidade Nove de Julho 5 Cursando Tecnologia em Logística – Uninove – Universidade Nove de Julho 1 Sumário Resumo....................................................................................................03 Introdução...................................................................................................04…

1 Expectativas Contexto histórico Quais expectativas você tem em relação a este curso? 2 Conteúdo programático Conteúdo programático do curso I. CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. II. FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. III. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Definição das premissas • Definição dos grandes rumos • Detalhamento estratégico IV. GESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANO. 3 1 Seção I Contexto histórico do Planejamento Estratégico …

administração estratégica da empresa passa pela avaliação de como a empresa pretende obter as vantagens competitivas no mercado escolhido; envolve a análise sistemática da situação de forma a reduzir ao máximo a probabilidade de se cometer erros. Assim, o processo de administração estratégica de uma organização é um conjunto sequencial de análises e escolhas, que podem aumentar sua probabilidade de tomada de boas decisões e de estratégias que lhe gere vantagens competitivas, ou…