Resumo Relatório De Desempenho Pmbok

B4542H-7 Michel Marques Ribeiro B277BA-7 Renato Reis Nascimento B42CIG-4 Tarcísio Taciano Santos B42EGB-1 CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 3 SÃO PAULO 2013 RESUMO O projeto se baseia numa proposta a ser elaborada á empresa Software Developer, indicando a esta, como atender as áreas de processo definidas para alcançar o nível 3 de maturidade do CMMI, demonstrando assim os mecanismos de apoio para…

maravilhosas, e também a todos que de alguma forma participaram dos sonhos: família, amigos, professores e a UNIP. "Você pode encarar um erro como uma besteira a ser esquecida, ou como um resultado que aponta uma nova direção". (Steve Jobs) RESUMO Este trabalho tem como objetivo desenvolver um software para gestão de documentos de requisitos que, terá como principal funcionalidade o cadastro de projeto e vinculá-lo a uma empresa (cliente) e aos participantes que…

Faculdade Sul Americana - FASAM Resumo PMBOK Objetivo Identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática. O que é um Projeto? É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Características de um projeto Temporário; Gera um produto, serviço ou resultado; Elaboração progressiva. O que é gerenciamento de projeto?…

compartilharam conosco este desafio nos ajudando e nos apoiando. "A verdadeira força consiste em ter a coragem de agir, quando se tem fortes medos, dúvidas ou desejos alternativos". Santo Agostinho RESUMO A festa magna de Guaçuí, apresentada neste trabalho refere-se ao projeto da Prefeitura Municipal de divulgar as potencialidades turísticas, artesanais e industriais do município. Este projeto é uma estratégia para…

Artigos que trazem a relação entre gerenciamento de projetos, conhecimento e lições aprendidas; O procedimento de localizar e selecionar os estudos potenciais nas bases de dados Scopus foi: a) Seleção de artigos que contenham ou no título, ou no resumo, ou nas palavras-chave do artigo, os descritores definidos; b) Busca por tipo de documento: article; c) Seleção de artigos disponíveis e que contenham texto na íntegra; d) Realização de nova triagem, conforme os critérios de…

04/04/2014 declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado O PAPEL DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS é autêntico, original e de sua autoria exclusiva. Belo Horizonte, abril de 2014 Christian Martins de Sousa RESUMO Este trabalho de conclusão de curso apresenta qual o papel da declaração de escopo no gerenciamento de projetos. Nele são descritas a base de uma Declaração de escopo, e apresenta e analisa um exemplo desse tipo de…

04/04/2014 declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado O PAPEL DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS é autêntico, original e de sua autoria exclusiva. Belo Horizonte, abril de 2014 Christian Martins de Sousa RESUMO Este trabalho de conclusão de curso apresenta qual o papel da declaração de escopo no gerenciamento de projetos. Nele são descritas a base de uma Declaração de escopo, e apresenta e analisa um exemplo desse tipo de…

e qualidade. 4. Controle e Monitoramento: controle do projeto, com a realização de possíveis ajustes, sem a modificação do escopo do projeto. 5. Encerramento: consiste no encerramento do projeto, com o encerramento dos contratos e da criação do relatório das lições aprendidas (erros e acertos ocorridos no decorrer do projeto). Fonte: http://brunobuenomg.blogspot.com.br/2014/05/escritorios-de-projetos.html As fases do projeto ocorrem de modo interativo, sendo que cada uma delas…

excelência na área de gerencia de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação no conceito de gerenciamento de projetos. O PMI publica o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) renovando de quatro em quatro anos, cujo conteúdo refere-se ao conjunto de conhecimento em gerência de projetos e que é conhecido como guia de boas práticas. O que é o PMBOK? É um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo PMI e constituem a base da metodologia de gerência de projetos…

TEÓRICO .....................................................................................13 2.1 Definição de Projeto.........................................................................................13 2.2 Gerenciamento de projetos do PMBOK ...........................................................15 2.2.1 Definição de ciclo de vida de um projeto. .................................................18 2.2.2 Grupos de…