Resumo Recrutamento De Pessoal

1 O APRENDIZ NO MERCADO DE TRABALHO Joelma Maria Pereira1 RESUMO O presente trabalho de conclusão de curso tem como base de estudo os princípios relacionados à disciplina Recursos Humanos, no seu subsistema Recrutamento e Seleção de Pessoal. Este trabalho teve como objetivo apresentar ferramentas para recrutamento e seleção de pessoal, voltadas a divulgar o Programa Menor Aprendiz e publicar as vagas oferecidas pela empresa a jovens que estejam dentro das exigências estabelecidas…

SELEÇÃO DE PESSOAL Geanne Santos Lima 1 Me. Elizabeth ZanettiI2 RESUMO Trata-se de uma revisão de literatura, a partir de pesquisa bibliográfica, com abordagem qualitativa de caráter descritivo, baseado em artigos, teses e livros publicados e acessíveis, sobre o perfil ético do gestor de recursos humanos frente ao processo de seleção de pessoal. O trabalho objetivou baseado na literatura, ponderar sobre os efeitos de uma postura ética, bem como a ausência dela, na seleção de…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE Importância do planejamento, recrutamento e seleção na redução do Turnover. CRISTIANE MONTEIRO PEIXOTO BASTOS Orientadora Profa. Helenice Feijó Rio de Janeiro, Dezembro de 2008. UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE Importância do planejamento, recrutamento e seleção na redução do Turnover. Apresentação de monografia à Universidade Candido…

1 - O PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS O processo de recrutamento e seleção de pessoal, precisa ser aplicado com muita seriedade para de fato reter talentos às organizações, que será identificado nos processos da rotina de preenchimento de uma vaga em aberto, nos procedimentos de admissão pessoal, e ambos estarão integrados a estratégia de negócios da empresa. É importante todo o empenho nesse momento para organização de pessoal, que sejam alocadas em vagas onde…

“O DIABO VESTE PRADA” SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO RESUMO..................................................................................03 FONTES USADAS...................................................................04 CARACTERISTICAS AVALIADAS.........................................05 AVALIAÇÃO PESSOAL..........................................................06…

empresa, uma administração voltada para a gestão de recursos humanos, visto que a continuidade de sua existência será determinada pela qualidade agregada aos seus produtos ou serviços, tendo como base "pessoas" motivadas e com alto nível de qualidade pessoal e profissional. Fica claro portanto nesse cenário que o diferencial hoje é o talento humano. Elevados índices de rotatividade, de absenteísmo e de acidentes de trabalho, problemas com qualidade dos produtos, retrabalho, desperdício…

Etapa 1 - Defina os cargos com rigor Topo ^ Antes mesmo de começar o processo de recrutamento propriamente dito, é importante definir objectivamente os cargos para os quais está a recrutar. Reveja todas as funções inerentes a cada um deles. Não preencha imediatamente uma vaga assim que o empregado que a ocupava sai da sua empresa; talvez você chegue à conclusão que ela nem sequer tenha que ser preenchida porque, depois de analisar as funções inerentes a ela constatou que podem ser…

RA: 3018067 Ana Maura Venâncio - RA: 3045820 PROJETO INTEGRADOR III RECRUTAMENTO E SELEÇÃO A BASE DO SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA COFESA Capão Bonito 2014 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Eduardo Yuichi Kumakawa - RA: 2970945 Vinicius Camillo de Almeida - RA: 2977125 Rafael de Matos Oliveira - RA: 3018067 Ana Maura Venâncio - RA: 3045820 PROJETO INTEGRADOR III RECRUTAMENTO E SELEÇÃO A BASE DO SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA…

decisiva para manter-se competitiva no mercado. A área de recursos humanos precisa ser capaz de encontrar pessoas com potenciais diferenciados para inseri-las nas esferas mais estratégicas da organização. Diante destas mudanças, o processo de recrutamento passa a perceber o ser humano em sua totalidade, avaliando, principalmente, seu potencial emocional e intelectual. É imprescindível que cada candidato saiba trabalhar em grupo, tenha espírito de liderança, carisma, comprometimento com a missão

Tayna Natie PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS São Paulo 2013 PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS ORIENTADOR: Prof. São Paulo - 2013 Nomes PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Aprovado em novembro de 2013. ORIENTADOR: Prof. Dr. Sidney Proetti AGRADECIMENTOS Ao Prof. À Profª . Aos . RESUMO