Processos organizacionais

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão Financeira 4ª Série Planejamento Estratégico Financeiro A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado.  Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem.  Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação.  Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas relativos à profissão.  Direcionar o estudante para a emancipação intelectual. Para atingir estes objetivos, as atividades foram organizadas na forma de um desafio, que será solucionado por etapas ao longo do semestre letivo. Participar ativamente deste desafio é essencial para o desenvolvimento das competências e habilidades requeridas na sua atuação no mercado de trabalho. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional. AUTORIA: Wander Cavalcante Garcia Faculdade Anhanguera de Bauru . CST em Gestão Financeira – 4ª Série - Planejamento Estratégico Financeiro Pág. 2 de 7 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você…

Planejamento Tático (Orçamento) Planejamento à Longo Prazo Planejamento Estratégico Administração Estratégica Conceituação Planejamento de curto prazo, envolve decisões administrativas plano é quantitativo Extrapolação para um prazo longo, baseando – se no fato de não termos alterações nos negócios da empresa É um planejamento de direção que a empresa deve seguir envolvendo decisões estratégicas é um plano de características qualitativas. É a capacidade da organização de forma a permitir…

GESTÃO PÚBLICA: A CRIAÇÃO DA SECRETARIA DE ASSUNTOS ESTRATÉGICOS DA PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA Gisele Cunha dos Santos Resumo: A Secretaria de Assuntos Estratégicos (SAE) é um órgão da Presidência da República, criado pela Lei n° 11.754, de 23 de julho de 2008. Responsável pela formulação de políticas públicas de longo prazo voltadas ao desenvolvimento nacional, a SAE realiza o trabalho antes executado pelo Núcleo de Assuntos Estratégicos, que substituiu, em outubro de 2007, a…

Responsável pela aprovação: nome, função > 2. Descrição do Projeto < Contextualização/resumo> < Impacto do projeto nos objetivos estratégicos (opcional) > < Principais resultados/benefícios esperados > 3. Partes Interessadas (Stakeholders) < Patrocinador do projeto: nome, função > < Gerente do projeto: nome, função > < Cliente do projeto: nome, setor ou empresa> < Outros stakeholders envolvidos: financiador, influenciador,…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ELIANA SIENA PESSOA PLANEJAMENTO FINANCEIRO A LONGO PRAZO: ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE JACAREÍ – SP 2010 FACULDADE ANHANGUERA DE JACARÉI ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ELIANA SIENA PESSOA PLANEJAMENTO FINANCEIRO A LONGO PRAZO: ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE Trabalho de estágio apresentado a Faculdade Anhanguera Jacareí-SP, como…

O ORÇAMENTO NÃO FUNCIONA. VAMOS CONSERTA-LO? RESUMO - Com base no artigo da Revista Exame, segue comentários que achei de muita importância: “O orçamento, que é ao mesmo tempo estratégico, tático e operacional, quando bem utilizado e, sobretudo, quando o mesmo é devidamente abastecido por todo o conjunto de informações, deixa de ser uma ferramenta burocrática e passa a se constituir numa verdadeira bússola para orientar os caminhos presentes e, principalmente, futuros de uma empresa. …

ORÇAMENTO EMPRESARIAL RESUMO O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de 1 a 3 anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como freqüentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário.…

Marketing Planejamento Estratégico Marketing Prof. Alex Guerra- Unidade 08 Planejamento Estratégico Marketing 1- Processo de planejamento de marketing e suas etapas 2- Diretrizes para garantir os insumos do plano de mkt conectados aos clientes 3- Barreiras das organizações O planejamento estratégico de marketing apresenta um processo útil pelo qual a organização formula suas estratégias, contanto que seja adaptado a organização e ao seu ambiente. Preocupação com a Vantagem Competitiva…

ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BELO HORIZONTE 2014.1 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho vem apresentar uma descrição básica sobre o planejamento estratégico, suas metodologias, ferramentas e aplicações. Apresenta também a aplicação do planejamento estratégico numa empresa, que neste caso é na Construtora Passos, onde atualmente ocupo o cargo de assistente de orçamento. 2. RESUMO GERAL SOBRE…

ambiente externo. A estratégia conta também com um planejamento estratégico , o qual envolve uma tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo. Os planos estratégicos têm uma orientação externa forte e envolvem as partes principais da organização. Os altos executivos são responsáveis pelo desenvolvimento e execução do plano estratégico, embora eles não formulem ou implementem pessoalmente o plano todo. Os objetivos estratégicos constituem os alvos principais…