Resumo Orçamento Estrategico

ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTO BASE ZERO 1 INTRODUÇÃO Orçamento Base Zero (OBZ), é uma ferramenta de controle gerencial e estratégico que descentraliza as operações e ao mesmo tempo possibilita ao administrador um controle amplo de todos os gastos da empresa, tem como objetivo questionar a estrutura das despesas e custos, em busca de economias potenciais. No presente trabalho serão mostrados alguns conceitos e características e todas as vantagens e desvantagens de se aplicar…

Uma Contribuição à Melhoria do Processo Orçamentário Resumo O presente trabalho tem como objetivo desenvolver proposta de orçamento renovado, com alinhamento das metas orçamentárias aos indicadores estratégicos do balanced scorecard. Para atingir tal objetivo, faz-se inicialmente revisão da literatura sobre o orçamento, por meio do levantamento histórico, conceitos, objetivos e características; destacando de forma breve seus principais processos: empresarial, contínuo, base zero,…

RESUMO MACCARINI, Sabrina Juliana. Um estudo sobre o processo orçamentário utilizado na Petrobras Distribuidora S. A, 2007, f. 77. Monografia (Ciências Contábeis) – Departamento de Ciências Contábeis, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2007. Este trabalho tem como objetivo estudar o processo orçamentário utilizado na Petrobras Distribuidora S.A, no intuito de verificar o processo e os meios utilizados na orçamentação das despesas. Preparar um orçamento para a…

RESUMO SEMINÁRIO GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO As mensagens centrais da escola de planejamento sintonizavam perfeitamente com toda a tendência em ensino de Administração e com a prática empresarial e governamental. A estratégia devia ser guiada por um quadro de planejadores altamente educados, uma parte de um departamento especializado de planejamento estratégico com acessos diretos aos executivos principais. ORIGEM A…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL PLANEJAMENTO >>Definição: Corresponde a um conjunto de providências a serem tomadas para promoção de um futuro diferente do passado, em torno de variáveis possíveis de serem atacadas pela organização planejadora. >>Tomada de decisão: A gestão de negócios de uma empresa está diretamente relacionada com o planejamento, onde temos o seguinte processo: planejamento – que pode ser estratégico ou operacional (tático), execução – que é de fato…

Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais ATPS FINANÇAS E ORÇAMENTO São Bernardo do Campo/ São Paulo Junho/2014 FINANÇAS E ORÇAMENTO Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais na Faculdade Anhanguera, da matéria Finanças e Orçamento, para a obtenção de nota, sob orientação do professor (a) Ma. Renata M.G.…

GESTÃO ORÇAMENTÁRIA DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS, FLUXO DE CAIXA e ORÇAMENTO EMPRESARIAL Professora: Melissa Gerhard Aula 1 INTRODUÇÃO  Demonstrações contábeis e financeiras como base para tomada de decisões;  Levantar recursos;  Estratégia de investimentos a longo prazo;  Fluxo de caixa. CONTABILIDADE Algumas questões que podem ser respondidas com o auxílio da contabilidade  Comprar ou alugar determinado equipamento?  Qual deve ser o preço do produto A?  Contrair uma dívida de…

críticas como saúde, segurança e desenvolvimento econômico para em seguida traçar três cenários resultantes da estratégia definida no Plano Estratégico de Longo Prazo de Vila Velha 2010-2025, sendo o cenário A de uma cidade ideal, o cenário B de uma cidade sem mudanças e o cenário C de uma cidade com condições cada vez piores. Já o ANEXO II cita os eixos estratégicos, divididos nas categorias: desenvolvimento econômico, desenvolvimento humano e social, sustentabilidade ambiental e…

potencial de aumento da aprendizagem. Nesse sentido, os casos podem ser aplicados após o desenvolvimento da parte conceitual isoladamente ou em conjunto com o exercício de simulação do orçamento, dependendo dos objetivos educacionais a que o aluno está sendo exposto. Cada caso, em termos de estrutura, contém: 1.resumo indicando o que ocorre e o que o caso pretende maneira sumarizada; 2.os diálogos apresentados tem por objetivo exteriorizar características que a abordagem…

informações. Há três níveis fundamentais de planejamento: o estratégico, o tático e o operacional. Vamos conhecê - los. Plano estratégico (cinco anos ou mais) Plano de marketing (um ano) Plano promocional (menos de um ano) O planejamento estratégico consiste em definições que interferem na empresa como um todo. As escolhas de objetivos maiores, as estratégias a serem adotadas, a seleção de fontes de recursos. Podemos dizer que o planejamento estratégico abrange questões globais,…