Planejamento T Tico

Planejamento Tático (Orçamento)
Planejamento à Longo Prazo
Planejamento Estratégico
Administração Estratégica
Conceituação
Planejamento de curto prazo, envolve decisões administrativas plano é quantitativo
Extrapolação para um prazo longo, baseando – se no fato de não termos alterações nos negócios da empresa
É um planejamento de direção que a empresa deve seguir envolvendo decisões estratégicas é um plano de características qualitativas.
É a capacidade da organização de forma a permitir que as decisões administrativa e operacionais estejam de acordo com as decisões estratégicas.
Relacionamento
Serve de instrumento para implementação do plano estratégico
Orçamento feito para um prazo mais longo
É um planejamento de longo prazo, mas voltado para ideias.
Integração dos planejamentos de longo prazo estratégico e orçamento.
Utilidade/ Função
Planejar e controlar as decisões administrativas e operacionais visando eficiência nos resultados.
Verificar a tendência que existe hoje, facilita o planejamento estratégico.
Procurar a eficácia da organização (fazer aquilo que deve ser feito).
Harmonizar a procura tanto da eficiência como da eficácia da organização. Relacionamento da Estratégia com as politicas, objetivo e metas.

Pontos a serem Trabalhados na Elaboração do Planejamento Estratégico.
A) Avaliação da estratégia Vigente (Atual)
- Qual é o caminho que a organização vem seguindo?
B) Avaliação do Ambiente
- Visão das oportunidades e ameaças, dos pontos fortes e fracos para o cumprimento da missão.
C) Estabelecimento do Perfil Estratégico.
- Proposito de direção (visão) para aproveitar as oportunidades existentes.
D) Quantificação dos objetivos
- Tornar os objetivos viáveis.
E) Finalização
Resumo do Plano de Estratégico em um pequeno documento.
Implementação
A) Divulgação
- Transmitir os elementos de decisão o que se espera de cada um (responsabilidade)
B) Preparação na Organização
- Treinamento, plano de incentivo, mudanças estruturais, desenvolvimento de sistemas