orçamento

ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

BELO HORIZONTE 2014.1

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho vem apresentar uma descrição básica sobre o planejamento estratégico, suas metodologias, ferramentas e aplicações. Apresenta também a aplicação do planejamento estratégico numa empresa, que neste caso é na Construtora Passos, onde atualmente ocupo o cargo de assistente de orçamento.

2. RESUMO GERAL SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.1. Definição
O Planejamento Estratégico nada mais é que a forma de organizar ideias sobre determinado assunto, reunindo as informações necessárias e definir um resultado que se espera num determinado tempo. A partir dessas ideias propõe-se objetivos e metas para alcançar este resultado.
O planejamento estratégico é muito utilizado na gestão de empresas e suas ferramentas permite o gestor tomar decisões e propor resultados e ainda é capaz de permitir o uso dos recursos de forma eficiente.

2.2. Níveis de planejamento
O planejamento pode ser dividido em Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento estratégico: É o planejamento que visa um resultado a longo prazo, realizado pelos responsáveis da alta direção de uma organização e tem efeitos sobre a totalidade desta.
Planejamento tático: planejamento aplicado a cada setor da empresa. Tem o objetivo de utilizar o máximo de recurso disponível naquele setor, buscando melhorias e propondo metas para tal. Seu resultado ocorre em médio prazo.
Planejamento operacional: planejamento aplicado a uma única tarefa ou conjunto de tarefa correspondentes. Tem um efeito rápido e está diretamente ligado a área produtiva da organização.

2.3. Metodologias e ferramentas aplicadas no planejamento
Para auxiliar na aplicação e gestão do planejamento empresarial são utilizadas ferramentas que auxiliam a gestão da empresa, que são a seguintes:

Matriz SWOT – Auxilia na elaboração do