Resumo Gestão E Organização Horizontal

RESUMO Administrar uma empresa não é uma tarefa fácil. O empreendedor do século XXI deve estar atento ao mundo globalizado e de rápidas transformações. “Uma ideia, uma opinião e uma experiência podem não ser necessariamente uma oportunidade, mas uma oportunidade depende sempre de uma boa ideia”. Abordaremos etapas para consolidar nossa empresa e vários pontos estratégicos que devem ser levados em consideração, pois mais do que quebrar paradigmas, o administrador do novo milênio tem o dever

REINVENTAR A GESTÃO NO SÉCULO XXI A estratégia de gerir os colaboradores é o reflexo da cultura organizacional das companhias Em 1994... ESTRUTURA PROGRESSO O tradicional... Organizações Verticais ou Piramidais HIERARQUIA Organizações com vários níveis cada um deles com mais poder, dinheiro e controle do que o nível inferior. O novo... Organizações HORIZONTAIS HIERARQUIA É sem cargos, chefes, metas. Os funcionários não têm cargos definidos, mas…

Avançados do Pará – FEAPA – Belém, PA, Brasil RESUMO As práticas de gestão são objeto de constantes pesquisas entre os estudiosos da administração, por servirem de base para a redefinição das estruturas e das ações que levam uma organização ao exercício de suas funções com maior eficiência. A gestão tradicional que tem como base a hierarquia verticalizada e a linha de comando bem definida, está sendo substituída por um modelo de gestão horizontal, onde a visão do processo é…

Universidade Cruzeiro do Sul Campus: Liberdade Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Danielle Arruda dos Santos RGM 124103-6 Emerson Eduardo da Silva RGM 123621-1 Teoria Geral da Organização Josué Makoto São Paulo 2012 Sumário INTRODUÇÃO.............................................................................................................3 RESUMO GESTÃO POR PROCESSOS..........................................................

departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV e Consultor. RAE – Revista de Administração de Empresa. AUTOR: MARCO ANTONIO DA SILVA BALLESTER CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 3º SEMESTRE. PROFESSOR: VALDEMAR MEDEIROS TURMA “B” RESUMO DA OBRA: Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. Mais formalmente, um processo é um grupo de atividades realizadas numa…

do Outsourcing Mestrado em Gestão de Empresas Organização Industrial Carla Mendes 1, Rosa Morgado 2 1 – Aluna do Mestrado em Gestão de Empresas (Email: carlafjsmendes@hotmail.com) 2 – Aluna do Mestrado em Gestão de Empresas, (Email: filipa.t.morgado89@gmail.com;) Resumo: Neste trabalho pretendeu estudar-se o outsourcing, as vantagens e desvantagens, a sua rentabilidade quando implementado em PME tendo em conta a Teoria da Empresa, as relações verticais e horizontais e integração das…

Autor: HAMEL, GARY O livro reune vários cases sobre inovação na gestão e procura detalha-los e apresenta-los como a verdadeira vantagem competitiva das empresas sendo mais importante que a inovação em produtos (leia o post “Inovação é só em produto?” A intenção é desafiar os pressupostos que foram a base dos modelos de gestão para o século passado e apresentar novos paradigmas para a gestão moderna das empresas (leia o post sobre “Sua empresa é do século…

Resumo O presente trabalho pretende analisar as divergências e convergências no que diz respeito ao individualismo e colectivismo, assim como as suas dimensões e implicações. Numa primeira fase irei aprofundar alguns dos modelos conceptuais sobre os valores e sobre a gestão de pessoas numa organização, posteriormente, das questões contíguas à teorização do individualismo e do colectivismo e dos seus conflitos. Palavras-chave: individualismo, colectivismo, cultura, valores

Resumo O presente trabalho pretende analisar as divergências e convergências no que diz respeito ao individualismo e colectivismo, assim como as suas dimensões e implicações. Numa primeira fase irei aprofundar alguns dos modelos conceptuais sobre os valores e sobre a gestão de pessoas numa organização, posteriormente, das questões contíguas à teorização do individualismo e do colectivismo e dos seus conflitos. Palavras-chave: individualismo, colectivismo, cultura, valores

Trabalho para GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Francisco Costa Turma GN11 N.º 2010098 Resumo do CAPÍTULO III Estruturas Organizacionais A organização é um agrupamento de pessoas com objectivos comuns. Todas as organizações necessitam de uma estrutura interna que lhes garanta coordenação e integração e todas enfrentam o problema de tentar perceber como se devem organizar internamente para melhor funcionar e responder às exigências da actividade. Mintzberg define estrutura de uma…