Resumo Gestão De Processos Produtivos E Da Qualidade

Experiência com Treinamento Utilizando Simuladores Renderson Alves Santos 17/10/2013 RESUMO: Este artigo trata a respeito da Administração On Line destacando Treinamento Utilizando Simuladores PALAVRA-CHAVE: processo químico, Simulador, Simulação, Treinamento, Aprendizagem Resumo: As organizações do ramo químico, devido ao elevado grau de periculosidade presente em seus processos produtivos, têm investido em ferramentas de simulações como forma de elevar o…

JUST IN TIME / KANBAN – RESUMO 15 ADM1033 – GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II Período 2009.1 Prof. Sales Vidal JUST IN TIME – KANBAN Artigo do Prof. João Murta Alves O sistema Kanban O sistema de “puxar” a produção O Kanban é uma ferramenta gerencial de controle da produção através do uso de cartões, onde quem determina a fabricação do lote de um centro produtivo é o consumo das peças realizado pelo centro produtivo subseqüente. A palavra Kanban

Estoque 17. Resumo 18. Referências Bibliográficas INTRODUÇÃO A indústria de manufatura tem sido muito estimulada para tornar seus processos mais eficientes. Esta demanda advém da maior competitividade imposta pelas transformações que têm afetado a ordem econômica mundial. O Brasil se enquadra também nesta tendência e tem experimentado profundas mudanças no seu setor produtivo no que tange a modernização de seus…

limpo, organizado e de qualidade. Queremos fazer parte da sua família, de sua empresa, realizando tarefas ao qual hoje não encontra-se tempo para serem realizadas. Seremos seus auxiliadores em organização e praticidade, atendendo sempre com excelência. Missão Proporcionar um serviço de qualidade aos nossos clientes, pensando na comodidade e tranquilidade do dia-a-dia, fazendo a higienização conforme a necessidade do cliente, proporcionando uma melhor qualidade de vida. Visão

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE PORTO ALEGRE CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOME COMPLETO: Vinícius Costa Dias RA 9523397096 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS II – (PROINTER II) PROFESSORA-ESP. MÔNICA R. DE MORAES TUTORA EAD Porto Alegre / RS 2014 VINÍCIUS COSTA DIAS De que maneira as organizações através das tecnologias de gestão podem se anteciparem aos impactos causados no meio…

FACULDADE DE CASTANHAL-FCAT DOUGLAS DOS SANTOS HELDER MARTINS ANA OLIVEIRA Importância do projeto de gestão ambiental: empresa Polpas São Pedro Indústria, Comércio e Distribuidora LTDA. CASTANHAL-PA 2010 FACULDADE DE CASTANHAL-FCAT DOUGLAS DOS SANTOS HELDER MARTINS ANA OLIVEIRA Importância do projeto de gestão ambiental: empresa Polpas São Pedro Indústria, Comércio e Distribuidora LTDA.

1. INTRODUÇÃO A Qualidade segundo David A. Garvin, PHD em economia pelo M.I.T. (Instituto de Tecnologia de Massachusetts) em 1979 e professor de Administração Empresarial em Harvard, “é a principal arma para garantir os lucros e reduzir os prejuízos”, e sua gestão é classificada em cinco abordagens distintas: transcendental; baseada no produto; baseada no usuário; baseada no valor; baseada na produção. Sendo essa última, a base desse trabalho de conclusão de curso. Sobre a abordagem baseada

RESUMO Em uma empresa, a área de produção é responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos (materiais, informações, consumidores) através de um sistema lógico criado racionalmente para realizar essa transformação. Slack (1999, p. 25) simplifica o conceito de administração da produção dizendo que se “trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços”. Um modelo de transformação é composto por input, processo de transformação e output. Os inputs…

São Bernardo do Campo - SP. 2013 Introdução Com base nas pesquisas realizadas no desenvolvimento deste trabalho, conhecemos sobre o PCP (Planejamento e Controle de Produção), Vimos que o planejamento consegue visualizar a necessidade de um processo decisório que ocorre antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa. A função do PCP requer um modo de pensar que objetive responder a indagações referentes aos diversos questionamentos sobre o que será feito, como, por quem

estudo do “o que fazer” e do “como fazer” de maneira Eficiente e barata. Em resumo, a gestão pode ser desdobrada em três funções: Planejamento; Execução e controle; monitoramento. O planejamento exige alternativas potenciais de ação que satisfaçam os objetivos da empresa. É essencial avaliar os meios disponíveis para pôr essas alternativas em prática. A execução e o controle envolvem a responsabilidade do processo produtivo, identificando os problemas apresentados em cada etapa, e…