Resumo Gestão De Carreiras

quantidade numerosa de filhos, ter uma formação acadêmica diferenciada etc, será que esses valores se perpetuam nas novas orientações de carreira? HIPÓTESE= Embora as transformações globais e as mudanças do comportamento da sociedade ocorram, o desenvolvimento da carreira feminina nas organizações depende de que as empresas busquem incorporar no modelo de gestão as características femininas como maior capacidade de delegar aproveitando a facilidade no relacionamento interpessoal,…

[pic] Gestão de carreira De que forma a gestão de carreira desenvolve e capacitam os colaboradores e as empresas de modo que as tornem competentes para suprir as tendências do mercado organizacional? Joao pessoa-PB Resumo Abstract Introdução A gestão de carreira é de extrema importância para que os colaboradores estejam preparados para suprir as novas tendências do mercado organizacional. Diante de um mercado cada vez mais competitivo, vem si tornando ainda…

RESUMO Este estudo objectivou verificar se as atitudes e os valores dos profissionais que actualmente se inserem ou se encontram no mercado de trabalho são mais aderentes à ideia da carreira tradicional ou à da carreira autodirigida/proteana. Buscou identificar, ainda, as âncoras de carreira na função pública estão mais adequados a carreira dirigida/proteana ou na carreira tradicional, buscando entender o grau de satisfação com a carreira, com a profissão e com o trabalho, assim como a…

GESTÃO DE CARREIRAS Michele Professor-Cleison Centro Universitário Administração– Prática do Módulo II 07/12/12 RESUMO Com este trabalho baseado em pesquisas bibliográficas, tendo o objetivo de conhecer um pouco mais sobre gestão de carreiras, seus conceitos entre outros. Verificar se alguma empresa de nossa região já implantou algo dentro desse tema, e verificar como eles lidam com funcionários que pretendem crescer profissionalmente.

DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Luciano da Mota1, Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira2 1 MBA Gerência de Projeto - Programa de Pós-graduação em Administração – PPGA - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 - Taubaté - SP - Brasil – rhluciano35@gmail.com 2 Coordenador do Programa de Pós-graduação em Administração - MGDR - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 - Taubaté - SP - Brasil…

Carreiras Contemporâneas: Desafios e Contradições Frente às Mudanças do Mundo do Trabalho Autoria: Claudia do Canto Wilkoszynski, Fernando de Oliveira Vieira 1. Resumo Identificar como os indivíduos vêm reagindo frente às mudanças do mundo do trabalho e elucidar percepções e comportamentos usuais frente à gestão de carreira contemporânea, motivaram esse estudo. Analisar a possibilidade dos indivíduos adotarem, predominantemente, posicionamentos mais alinhados aos pressupostos:…

Administração Cursos Superiores de Tecnologia ANÁLISE DE PROBLEMAS E TOMADA DE DECISÃO Gestão de Pessoas Santos / SP 2012 UNIP – Universidade Paulista Fundamentos de Administração Cursos Superiores de Tecnologia ANÁLISE DE PROBLEMAS E TOMADA DE DECISÃO Gestão de Pessoas Nome: Enoque Alves de Andrade RA: 09773-6 Curso: Gestão de Segurança Privada Semestre: 1° Prof. Norberto do carmo Filho Santos / SP 2012 Resumo Todos os anos, centenas de companhias pelo Brasil se…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS: NOVOS PARADIGMAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Tatiana Octaviano Santa Rita do Passa Quatro 2009 Tatiana Octaviano GESTÃO DE PESSOAS: NOVOS PARADIGMAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado à Faculdade Interativa COC, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Santa Rita do Passa Quatro 2009 SUMÁRIO RESUMO…

Introdução ........................................................................................................ O que é Avaliação de Potencial ...................................................................... 1. Potencial e Carreira ......................................................................................... Desempenho e Potencial ................................................................................. Conhecimento, Competências…

LIDERANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PAULO ARMANINI GODINHO1 MAGDA DEI TÓS BARRETO2 RESUMO Lidar com pessoas é um fator determinante para o sucesso de um projeto ou para o crescimento de uma empresa. Descobrir talentos específicos dentro da equipe, motivar os indivíduos, formar lideres, manter a eficiência no trabalho, e especializar a equipe incentivando a participação em palestras e cursos, são estratégias da Gestão de Pessoas. A utilidade e os ganhos destas…