Resumo as empresas feitas para vencer

As empresas feitas para vencer Capítulo 5:O conceito do porco-espinho (a simplicidade dento dos três círculos) . Você é um porco espinho ou uma raposa? Essa é a primeira questão abordada pelo autor , ele mostra a diferença ente os dois, sendo a raposa a qual sabe muitas coisas ,sabe lidar com estratégias complexas , ataca com várias frentes de uma vez e não te um conceito geral ou uma visão unificada. Já o porco-espinho sabe uma coisa muito importante, simplifica as ideias complexas , busca sempre uma ideia organizada ,e reúne o essencial, ele detém uma única arma mas eficiente . Sendo assim aqueles que construíram as empresas feitas para vencer eram na maioria porcos-espinhos,e aqueles que lideraram as empresas de comparação direta tendiam a ser raposas. O capítulo mostra os três círculos do conceito do porco-espinho.O primeiro é denominado de “A atividade na qual você pode ser o melhor do mundo” onde mostra que é necessário saber no que você poder ser melhor e no que você não pode ser o melhor , e avaliar se essa atividade na qual você é o melhor é algo que a empresa reamente esteja engajada no momento.O segundo circulo é “O que aciona o seu motor econômico “ é saber o fator que impacta mais no seu lucro .E por fim o terceiro “A atividade que o apaixona profundamente” ,mostra que as empresas que se tornaram excelentes também se concentraram nas atividades que despertavam paixão , descobrir aquilo que apaixona.Para ter o conceito de porco-espinho bem…

ótimo. O capítulo primeiro do livro Empresas feitas para vencer, nos trás a ideia de que o bom é inimigo do ótimo. Para exemplificar o livro relata que a grande maioria das empresas jamais será excelente, porque já é bastante boa, então, não há um empenho tão grande por parte das pessoas que compõem a organização para tornar a mesma melhor. Então o autor nos trás como foi feita a pesquisa das empresas que eram consideradas boas e tornaram-se excelentes. Basicamente, o autor do livro…

Resumo: Empresas Feitas para vencer O Bom é inimigo do ótimo - O que uma empresa precisa fazer para deixar de ser boa e ser excelente? Na verdade a pergunta correta seria, o que uma empresa não precisa fazer para deixar de ser boa e passar a ser excelente? Esse é o moinho principal que move o livro “Empresas feitas para vencer. Após ler esse livro algumas frases como “Não temos ótimas escolas, porque temos boas escolas” e “Não temos um governo excelente, sobretudo porque temos um bom…

Como criar, conquistar e dominar mercados. O mundo em que vivemos está em constante mudança, e as empresas tem de se adaptar a elas de forma a tentarem sobreviver neste mercado que a cada dia encontra-se mais instável. Kottler no seu livro nos traz uma releitura do Marketing e sua importância nos dias de hoje, além de frisar que as empresas têm de passar a pensar de fora para dentro, deixando a antiga prática de administração de dentro para fora. O cliente é o seu alvo e ele está…

ENGENHARIA CIVIL – 1º PERÍODO ALUNO: ANDERSON ALVEZ DINIZ Resumo da Palestra: Equipamentos da Construção Civil No dia 16 de Setembro de 2014 a Fumec nos proporcionou a oportunidade de participarmos de uma palestra ministrada pela palestrante Lúcia da empresa Locguel do Grupo Orguel. A empresa em questão é pioneira dos aluguéis de equipamentos no Brasil. O tema abordado na palestra foi: Equipamentos na Construção Civil A palestrante iniciou falando um pouco sobre o grupo…

inadimplência. BRASÍLIA – DF 2014 RESUMO O presente artigo tem como objetivo identificar se o índice de inadimplência de grandes empresas como a Oi S.A. pode cair se o foco da administração for sobre este problema, no caso através de um plano de ação pautado em ferramentas de gestão de Contas a Receber e cobrança que melhorem a condição do índice, e cumpra o objetivo para o qual foi criado. Os resultados permitiram identificar que é possível haver uma queda de um exercício…

KARINA CRISTINA CHIARIONI 7628720053 MARCO ANTONIO FERNANDES 7677747304 NANCI DE OLIVEIRA SILVA 7068538138 ATPS – GESTÃO DE MARKETING SANTO ANDRÉ 2013 KARINA CRISTINA CHIARIONI 7628720053 MARCO ANTONIO FERNANDES 7677747304 NANCI DE OLIVEIRA SILVA 7068538138 ATPS- GESTÃO DE MARKETING Aprovada em de Abril de 2014…

empresarial estratégica: Definindo os contornos de um conceito (Resumo) As organizações procuram se adaptar às constantes mudanças e incertezas que ocorre a cada dia. Dessa forma, a comunicação estratégica representa uma ferramenta indispensável na gestão das organizações, como forma de prevenção dessas incertezas. A comunicação estratégica é a base para o sucesso de uma empresa, pois ela prepara planos para alcançar os objetivos e não ter falhas com as mudanças que vem pela frente…

COMO É POSSÍVEL IDENTIFICAR DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES A MELHORIA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS PARA O FUTURO? São Paulo SUMÁRIO Resumo 01 Introdução 02 Como e possível identificar dentro das organizações a melhoria das relações interpessoais para o…

RESUMO ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA MODERNA Teoria dos Sistemas: - sistema é um conjunto de elementos interativos e se relacionam com o seu ambiente para formar um todo; perspectiva mais ampla, interação, divisão do todo em partes sem perder a essência; uma mudança em uma parte, resulta em mudanças dentro de outras partes da empresa. - Organizações: grupo de pessoas organizado para atingir objetivos comuns; sistemas constituídos com indivíduos em interação com o ambiente; partes…