Resumo Do Pmbok

GESTÃO DE PROJETOS Felipe Francisco Michelin URI -, Universidade Regional Integrada, Curso de Engenharia Civil Campus II – RS 331, n° 345 – Bairro Demoliner CEP 99700-000, Erechim, RS. E-mail para correspondência: contato@felipemichelin.com Resumo: Diante das atuais exigências do mercado, as empresas estão procurando mais qualidade e organização e estão procurando elaborar e trabalhar com projetos, que alcançam objetivos e aperfeiçoa o uso de recursos, uma das técnicas é o…

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE - UMA PROPOSTA DE INSTRUMENTALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Maíra Cecília Lewin (LATEC/UFF) Resumo Em uma organização certificada e projetizada, a execução dos processos da Qualidade e a habilidade de utilização e customização de todos os ativos organizacionais relativos ao Sistema de Gestão da Qualidade devem refletir-se na cultura orgaanizacional. Este artigo tem por objetivo apresentar…

Nome da Revista Vol. X, Nº. N, Ano 2012 Paulo Rogério Simonelli Anhanguera Educacional APLICANDO O pMBoK EM UMA PEQUENA EMPRESA Resumo Este artigo trata da implantação da metodologia de gerenciamento de projetos proposta pelo Guia Conjunto do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide) em uma pequena empresa do segmento de decoração e design. Nele, descreve-se os passos da implantação abrangendo as nove áreas do conhecimento, bem como as vantagens desta…

Processo Grupos de processos de gerenciamento de projetos Iniciação: processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou a fase. [PMBOK, 2009] Processos e áreas de conhecimento Planejamento Iniciação Integração Escopo Desenvolver o termo de abertura do projeto Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Execução Orientar e gerenciar a execução…

inclusive. "No que diz respeito ao empenho, ao compromisso, ao esforço, à dedicação, não existe meio termo. Ou você faz uma coisa bem feita ou não faz. " - Ayrton Senna. A paginação deve estar oculta até o Sumário, inclusive. RESUMO O mercado de Tecnologia vive e precisa estar em constante crescimento e evolução. A eficiência no gerenciamento de projetos, ainda apresenta grandes oportunidades para esta melhora. Percebendo esta necessidade, em 2001 deu-se…

RESUMO O presente trabalho tem por finalidade demonstrar como está sendo executado um projeto procurando assimilar com a forma de gestão do PMBOK. Este projeto trata-se de reciclagem do óleo de cozinha e tem como objetivo contribuir para a destinação apropriada desse resíduo e mostrar que há alternativas de reutilização que podem gerar emprego e renda para populações carentes 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por finalidade identificar em um projeto…

Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito para a obtenção do título de especialista. Orientador: Lauro Costa de Castro Luz Belo Horizonte 2012 Resumo O gerenciamento de escopo de projetos é essencial para as organizações, que atuam num mercado cada dia mais competitivo, com recursos muitas vezes limitados e clientes mais exigentes, pois precisa de processos que facilitem a…

ANALISE DE IMPACTOS DO GERENCIAMENTO DO TEMPO DE PROJETOS SOBRE OS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS E FINANCEIROS Felipe Albuquerque Bühler1 RESUMO O presente artigo visa realizar uma analise acadêmica sobre os impactos que a variável tempo causa a gestão de projetos e sua importância. Utilizou-se Guia PMBOK (PMI, 2004) como ponto de partida- na primeira parte do estudo- para conceituar o tema e evidenciar as fases principais que o gestor de projetos deve realizar afim de que se…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 01 3 2 DESENVOLVIMENTO 01 4 2.1 RESENHA SOBRE ÁREAS DE COMPETÊNCIA DO PMBOK 4 3 CONCLUSÃO 01 6 4 INTRODUÇÃO 02 7 5 DESENVOLVIMENTO 02 8 5.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 8 5.1.1 Tipos de Relacionamento com Fornecedores 9 5.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 10 5.3 Melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e pelo “5S”. 12 5.3.1 Algumas ferramentas logísticas: 15 6 CONCLUSÃO 02 17 7 INTRODUÇÃO

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