Resumo Do Pmbok

Gerenciamento do Escopo – Guia PMBok Juliana L. L. Rosenthal, Thiago Ribeiro Faculdade Cenecista N.Sª dos Anjos (FACENSA) Av. José Loureiro da Silva, 1991 – 94.010-010 – Gravataí – RS – Brasil julieluzzi@hotmail.com, atent_tribeiro@terra.com.br Resumo. Este artigo tem por objetivo apresentar o estudo as técnicas de gerenciamento de escopo em um projeto descritas no PMBoK. O gerenciamento de escopo contém todos os processos necessários para o desenvolvimento das atividades do…

RESUMO O mercado mostra-se mais competitivo a cada dia, obrigando as empresas a responderem de forma cada vez mais rápida e ágil, sem perder de vista a lucratividade. Porém, quanto maiores as organizações, maior é a quantidade de projetos que precisam

Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito para a obtenção do título de especialista. Orientador: Lauro Costa de Castro Luz Belo Horizonte 2012 Resumo O gerenciamento de escopo é de grande importância para as organizações, que executam serviços num mercado cada dia mais disputado, com recursos limitados e clientes mais severos, pois necessitam de metodologia que de certa forma…

GERENCIAMENTO DA ROTINA NA GARANTIA DA QUALIDADE DE PROJETOS Alexandre Costa Lopes [1] RESUMO Este artigo modela uma sugestão de gestão de projetos que visa nortear o gerente de projetos no seu processo de concepção, implantação, monitoramento e conclusão de projetos para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no planejamento estratégico. Apresenta uma analogia entre a metodologia proposta pelo PMBOK e o método de Gerenciamento da Rotina do Dia-a-dia proposto por Falconi.…

KÊNIO DIAS LOYOLA NICKSON DUTRA PINHEIRO ESTUDO DA VIABILIDADE DE UTILIZAÇÃO DO PMBOK® E O SCRUM COMO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR DE TI DE INSTITUIÇÕES DE TEÓFILO OTONI FACULDADES UNIFICADAS DOCTUM – TEÓFILO OTONI 2010 KÊNIO DIAS LOYOLA NICKSON DUTRA PINHEIRO ESTUDO DA VIABILIDADE DE UTILIZAÇÃO DO PMBOK® E O SCRUM COMO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR DE TI DE INSTITUIÇÕES DE TEÓFILO OTONI Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Comissão…

Performance, On-Time Et On-Budget – Performace em Projetos de Aplicação, No Prazo Et Dentro do Orçamento Nome: Valéria Antunes de Campos Colavite RA: 1014424 Curso: Gestão Tecnologia da Informação Semestre: 3º Paraguaçu Paulista 2011 2 Resumo Com base na matéria publicada pelo Instituto Gartner em fevereiro de 2011, apenas 57% dos projetos desenvolvidos, terminam dentro do prazo e 67% dentro do orçamento previsto inicialmente. As organizações de TI atribuem suas…

OLIVEIRA DOS SANTOS – RA: 138576 NADYLA DA SILVA SANTOS – RA: 138727 7º PNA-ADS Questões ED – Governança em TI Relatório Técnico apresentado para Estudo Dirigido Prof. Orientador: Guilherme Lopes Matsushita SÃO PAULO 2015 RESUMO Este relatório técnico apresentará uma abordagem baseada no conteúdo abordado em sala de aula, para a realização do estudo de gerenciamento de Projetos (foco em PMBook - PMI). PALAVRAS-CHAVE: 1.…

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) Uma Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004 Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) ISBN: 1-930699-74-3 (Brochura Português ISBN: 1-930699-45-X (Brochura Inglês) ISBN: 1-930699-50-6 (CD-ROM Inglês) Publicado por: Brasil) Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299

FICHA CATALOGRÁFICA A minha esposa Taluana Correa, pelo tempo que deixamos de estar juntos... Dedico Sumário LISTA DE ILUSTRAÇÕES v Resumo vi Abstract vii 1 Introdução 9 1.1 TEMA 9 1.2 objetivo 10 1.3 jUSTIFICATIVAS e relevancia 10 2 referencial teórico 12 2.1 A Evolução do papel de TI nas empresas. 12 2.2 Gestão de projetos 12 2.2.1 INICIAÇÃO 12 2.2.2 PLAJENAMENTO 12 2.2

Resumo da Prova – Gestão de Projetos 1) Embora desempenhem alguns tipos de atividades semelhantes, os gerentes de projeto e os gerentes funcionais devem ter seus papéis bem caracterizados, uma vez que suas formas de abordagem em relação a certas atividades são bem peculiares. R. A função gerencial, independentemente de ser orientada a projetos ou atividades de rotina – operações –, apresenta diversas semelhanças, entre as quais é possível destacar... i. A orientação para resultados; ii. A