Resumo Do Pmbok

parâmtros bem definidos de prazo, custo, recursos envolvidos e qualidade.” Tudo que é novo e não repetitivo esta sujeito a um grau de risco. PMBOK PMBOK 4ª. Edição – 2008 – Project Management Body of Knowledge– Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos • Edições: 1987 (white paper), 1996 (PMBOK 1), 2000 (PMBOK 2) e 2004 (PMBOK 3) • Baseia-se em processos • Assemelha-se a outras normas como ISO e CMMI • A estrutura dos processos está descrita em “Entradas”,…

André L. Monnerat Pinho | Santa Tereza, Porto Alegre / RS | | 51-9302-6756 | 27/08/1977 (36 anos) | almp2008@gmail.com| http://br.linkedin.com/in/andremonnerat Resumo Treze anos de experiência em planejamento e controle de projetos, obras, suprimentos e atividades multidisciplinares. PASA – Paranaguá – Transportadores de Correia TERFRON – Transportadores de Correia Petrobras – EDITA/IELNNE TAIC / TAIR COMPERJ / Petrobras ARO 4 MPX UTE Pecém II COMPERJ / Petrobras

Gerenciamento de partes interessadas: desafios e oportunidades RESUMO – As organizações frequentemente passam por problemas em seus projetos que em muitas das vezes levam até a fracassos. Esses são em sua maioria causados por problemas de gerência partes interessadas, que são elementos fundamentais para o sucesso de um projeto e estão presentes do início ao fim de um ciclo de vida. Uma provável hipótese dessas falhas está relacionada a falta de utilização de metodologias e/ou…

Lopes Ribeiro e meus quatro filhos Filipe Ribeiro, Taisnanda Ribeiro, Gabriel Ribeiro e Rafael Ribeiro. Agradeço também aos meus amigos Clécido, Nízia Porto e Leandro Guimarães pela colaboração que deram para realização deste trabalho. Resumo Visando servir como referência para profissionais que atuam na área de execução de serviços voltados para gestão de projetos industriais, principalmente profissionais da área de gestão, esta monografia aborda importância do…

Pimenta Betim 2014 RESUMO O desenvolvimento do cronograma consiste em definir e seqüenciar atividades, estabelecendo as datas de início e fim, e estimando os recursos das mesmas. Trata-se de um processo iterativo que deve passar por revisões, modificando as durações das atividades e os recursos estimados, até conseguir chegar a um cronograma de projeto realista e aprovado que servirá como linha de base para medir o real avanço do projeto. Para executar esse processo, o PMBOK sugere…

Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK FORTALEZA, 2010 ii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Ciência da Computação da Faculdade Lourenço Filho, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciência da Computação. Orientador: Prof. MSc.Emanuel Ferreira Coutinho Fortaleza, 2010 iii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao curso de…

PMBOK: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Abelardo Costa de Oliveira1 Railanni Sussuarana2 Suzana Albuquerque3 RESUMO PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, projetos, sistema. O que é um projeto? Conforme o guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guide to the PMBOK) “um projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Algumas são as características deste empreendimento temporário que tem por

executado e controlado. entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos. desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva. realizados por pessoas. com recursos limitados. Esse é um resumo da definição de projeto feita pelo Guia PMBOK®, um guia que identifica o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo e utilizado como base pelo…

apoio e amizade. RESUMO Esse trabalho propõe a utilização da metodologia de FMEA – ANÁLISE DO MODO E EFEITOS DE FALHA – para a identificação, análise e resposta aos riscos do projeto. Esta ferramenta vem sendo utilizada, desde os anos 60 em diversas indústrias (aeronáutica, automotiva, etc.) e atualmente faz parte da lista de documentos exigidos pela norma ISO/TS 16949:2002. O trabalho começa com uma rápida revisão dos processos do Gerenciamento dos Riscos segundo o PMBok® (PMI,…

Pós-graduação Lato Sensu Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR ALBERTINA SOLINO EVELIN ANDERE ALVES BORGES FELIPE ARAÚJO NEUHAUSS Brasília – DF Novembro/2010 Unicesp Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR