Resumo Do Pmbok

A PROFISSÃO GERENTE DE PROJETOS TI Rodrigo Carvalho Gerência de Projetos – Professor Maiko Martins 1. RESUMO O profissional de gerenciamento de projetos necessita do aprendizado de conceitos básicos, técnicas e ferramentas de gerenciamento bem como sua prática. Geralmente, as profissões requerem um certificado profissional que é viabilizado através de preparação longa e intensiva. Este profissional deve conhecer especificamente o ambiente de projetos, os envolvidos, os

São Paulo 2015 RESUMO Atividade realizada com o intuito de identificar e ilustar o modelo, as caracteristicas, o perfil e as habilidades necessárias para um gestor de projetos seguindo as boas praticas indicadas pelo PMI. Para esta atividade foi proposto um cenário de forma que o grupo tenha que, de acordo com as regras do PMI gerencie um projeto de software. ÍNDICE 1. Introdução 2 2. Objetivo 2 3. Evolução histórica do PMI 3 4. A importancia do PMI/PMBOK 4 5.…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - I Trabalho submetido ao programa PIM, com o objetivo parcial de obtenção do título de graduação em (Gestão de Tecnologia da Informação) apresentado à Universidade Paulista – UNIP. RESUMO Recentemente, estudos realizados pelo instituto Gartner, observam que a maioria das empresas tem dificuldades em entregar seus projetos dentro de um prazo e orçamento estabelecido. Neste contexto, as falhas na execução dos projetos…

04/04/2014 declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado O PAPEL DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS é autêntico, original e de sua autoria exclusiva. Belo Horizonte, abril de 2014 Christian Martins de Sousa RESUMO Este trabalho de conclusão de curso apresenta qual o papel da declaração de escopo no gerenciamento de projetos. Nele são descritas a base de uma Declaração de escopo, e apresenta e analisa um exemplo desse tipo de…

Nietzsche RESUMO SANTOS, Gabriele C. C. dos. Gerenciamento de um planejamento estratégico de desenvolvimento de produtos a partir da inovação tecnológica. 2011. 63f. Monografia (Especialização em Gestão Industrial) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná - Campus Ponta Grossa, 2011. Este trabalho tem como objetivo analisar uma forma de gerenciamento do projeto aplicando-o em um planejamento estratégico para o desenvolvimento de produtos, a partir da aplicação da ferramenta do…

Departamento de Computação Trabalho de Conclusão de Curso LUCAS JOSÉ SEVERINO O PODER DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO SCRUM. Londrina 2009 LUCAS JOSÉ SEVERINO O PODER DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Ciência da Computação da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel. COMISSÃO EXAMINADORA ______________________________________…

RA:2213108306 RESUMO AULA 09 Gerência do escopo Gerenciamento de escopo para o PMI deve incluir os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para que o projeto seja conclído com sucesso. No Escopo do Produto devemos definir o que deve ser feito. No Escopo do Projeto devemos definir como deve ser feito. O PMBOK subdivide a Gerência de Escopo em cinco partes, são elas: 1) Coleta

Presidente do PMI-RS. Professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV), é revisor da tradução para a Língua Portuguesa do PMBOK 3ª Edição, sendo co-autor do livro "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP®". RESUMO É feita uma análise comparativa entre os principais modelos disponíveis para gerenciar projetos de software: PMBOK – Project Management Body of Knowledge, RUP – Rational Unified Process, NBR ISO/IEC 12207 -…

Informação da Faculdade Politécnica de Matão e-mail: d.lago@unianhanguera.edu.br Rubens Aparecido Mingossi Graduado em Sistemas de Informação pela Faculdade Politécnica de Matão Gerente de TI da Usina Santa Luiza S.A e-mail: rubens@process.com.br Resumo Abstract Quando os humanos passaram a viver em sociedade, começaram a surgir empreendimentos realizados em grupo. É uma forma de se atingirem metas mais rapidamente e com o emprego de menor esforço possível. Atualmente as organizações…

Gestão do Tempo Resumo O Gerenciamento do Tempo ou Prazo em Projetos, que o PMBOK define como sendo “os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estimado”, cuja importância procura tratar este artigo, normalmente tem destacada influência para o êxito dos projetos e, portanto, na grande maioria deles, demanda cuidados constantes de gestão, desde o planejamento até a entrega final. Assim, como não poderia deixar de ser, requer disciplina e controle eficiente, para