Resumo Do Livro Cultura E Poder Nas Organizações De Fleury

O CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FATOR GERADOR DE SATISFAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES CRISTIANE C. SANTANA ELISÂNGELA MARIA LIMA GILMARA SILVA DO NASCIMENTO MAGNA ALMEIDA QUEIROZ Rondonópolis 2009/1 CRISTIANE C. SANTANA ELISÂNGELA MARIA LIMA GILMARA SILVA DO NASCIMENTO MAGNA ALMEIDA QUEIROZ O CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FATOR GERADOR DE SATISFAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Artigo apresentado à Faculdade de…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO E ORIENTAÇÃO EDUCACIONAL COMO SE CARACTERIZA A RELAÇÃO ENTRE AS POLITICAS E ESTRATÉGIAS DA EMPRESA E AS PRATICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Andrea dos Santos Nascimento de Carvalho RESUMO O presente trabalho tem por objetivo fazer uma discussão acerca dos conceitos das políticas estratégicas da organização - a gestão de pessoas e a gestão por competências afincadas a um estudo de caso, bem como analisar os processos administrativos aplicados na empresa do Grupo MEDICSET

LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Resumo O processo de mudança organizacional é cada vez mais influenciado pelo líder, que exerce importante papel na construção de espaços nas organizações, na medida em que torna possível a facilitação das discussões e questionamento do grupo. Hodiernamente, é cada vez maior o universo de reflexões sobre a importância da liderança nas instituições tendo em vista as novas formas de organizações do trabalho, suas habilidades, competências e a respectiva gestão

eu pudesse concluir este trabalho. RESUMO O objetivo do trabalho é analisar a influência da ética e da moral no ambiente empresarial, pois o convívio entre pessoas dentro de uma sociedade ou empresa necessita de regras, critérios e leis que normalizam esse relacionamento, os quais têm por finalidade melhorar o convívio dos indivíduos dentro de uma sociedade, dando-lhes um limite às ações dos mesmos. Veremos também os aspectos fundamentais da cultura organizacional que é à base de…

Andrade Resumo A busca pela eficiência e eficácia é o grande objetivo organizacional que a Administração busca alcançar, mudanças no ambiente empresarial marcado pela constante incerteza têm levado várias empresas a repensarem seus recursos organizacionais, principalmente os Recursos Humanos. Nesse contexto, a gestão por competências sugere uma nova forma de organizar os recursos humanos da empresa frente as novas necessidades impostas pelo ambiente empresarial, ajudando diversas…

FACULDADE ANHANGUERA DE RONDONÓPOLIS O CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FATOR GERADOR DE SATISFAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES EDNA GRACIANE NOGUEIRA ALVES MAGDA COSTA Rondonópolis 2011 EDNA GRACIANE NOGUEIRA ALVES MAGDA COSTA O CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FATOR GERADOR DE SATISFAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Artigo apresentado à Faculdade de…

conhecimento”. De acordo com Salvador (apud ANDRADE, 2002, p.83), “Os artigos científicos, que constituem a parte principal de revistas, são trabalhos científicos completos em si mesmos, mas de dimensão reduzida, já que não possuem matéria suficiente para um livro”. O objetivo do artigo consiste em tornar público os resultados de pesquisas originais, mesmo que ainda não estejam concluídos, apresentar alguma idéia nova ou uma nova forma de abordar uma idéia antiga, analisar e expor…

O SISTEMA DE INFORMAÇÃO COMO ELEMENTO DE MONITORAMENTO DA GESTÃO DOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO Matheus João Silva Lopes de Melo1 Margarete T. F. de Oliveira Santos2 RESUMO O presente artigo discute a relevância do sistema de informação como instrumento facilitador do monitoramento dos processos de produção com a finalidade de alcançar os objetivos e resultados esperados. Objetiva-se analisar a presença do sistema de informação como recurso destinado ao acompanhamento das atividades…

PROCESSO DE MUDANÇA EM UMA INSTITUIÇÃO RELIGIOSA: UMA ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E O IMPACTO DA MUDANÇA Raquel, Rangel Peixoto1 Giovana, Macedo dos Santos2 RESUMO O papel do líder no processo de mudança é de fundamental importância. À medida que ocorre uma transformação dentro da organização, os envolvidos sentem-se dependentes da orientação da liderança. Para que uma mudança aconteça em…

...............11 QUADRO 3 Passos para realização do mapeamento.......................................................................12 QUADRO 4 Gestão tradicional versus Gestão por competências.................................................14 RESUMO ........................................................................................................................................... 3 1 INTRODUÇÃO ...........................................................................................