Fundamentos da Gestão

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Livro Base: Introdução à Teoria Geral da Administração, de Idalberto Chia-venato. É assim chamada a Administração por tentar utilizar-se dos métodos da ciência aplicados à Administração. Sua preocupação original foi tentar acabar com o desperdício e elevar os níveis de produtividade. O principal expoente da Administração Científica foi Frederic Winslow Taylor (1856-1915), americano, que foi operário, capataz, contramestre, chefe de oficina e engenheiro em uma mesma empresa: a Midvale Steel Company. Taylor iniciou seus estudos pelo trabalho do operário (caminho de baixo para cima e das partes para o todo), generalizando, após, para toda a administração. O estudo da contribuição de Taylor para a Administração é dividido em dois períodos: o primeiro período corresponde ao lançamento do livro Administração de Oficinas, em 1903, que cuida das técnicas de racionalização do trabalho, através do estudo dos tempos e movimentos. Neste período Taylor dizia que: O objetivo de uma boa administração era pagar salários altos e ter baixos custos de produção; Era necessário aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento para o seu problema global, para formular princípios e processos padronizados que permitam o controle; Os empregados deveriam ser cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho fossem cientificamente selecionados, para que as normas pudessem ser cumpridas;

1. INTRODUÇÃO Uma das ideias básicas da administração é a definição, (é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos, o processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas funções: planejamento, organização, comando, coordenação e controle). Essa é a definição da escola do processo administrativo, ou enfoque funcional da administração. Essa escola ou enfoque define não apenas o processo administrativo, mas também o próprio…

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 2º Adm B PROF.ª JAIR ROTTINI DATA: 29/11/2010 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Atividades Práticas Supervisionadas Jacareí – SP 2010 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Integrantes do Grupo 2º. Adm B Aluna: Ádala Graciela Silva Plata RA: 1054013193 Email: dala.unic@hotmail.com Aluna: Camila Sprovieri de Oliveira RA: 1054013256 Email: mila_sprovieri@hotmail.com…

transforma¬ção da sociedade contemporânea. Entre todas as criações do homem, a que avulta e sobressai por ser a mais complexa e maravilhosa é indiscutivelmente a organização - a forma organi¬zada de trabalhar, criar, projetar, produzir e distri¬buir bens e serviços. Não existem duas organizações iguais; cada qual tem sua personalidade própria, sua natureza especial, suas características ímpares, de¬sempenho e resultados. As organizações apresen¬tam bastante diversidade, isto é, elas são…

PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINSTRAÇÃO ______________________________________________ TGA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Profº Cláudio de Almeida Fernandes, M.Sc Doutorando em Administração ____________________________________________________________ _ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO FUPAC – FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS FACULDADE UNIPAC DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, CIÊNCIAS SOCIAIS, LETRAS E SAÚDE DE UBERLÂNDIA Curso de Graduação em…

necessidade de se fundamentar em conceitos, idéias, teorias e valores que lhe permitam a orientação e o balizamento do seu comportamento, o qual obviamente influenciará poderosamente o comportamento de todos aqueles que trabalham sob sua direção e orientação. Neste sentido, a Teoria Geral da Administra ão é uma disciplina eminentemente orientadora do comportamento do profissional de Administração. Ao invés de se preocupar em ensinar a executar ou fazer certas eoisas - o como -,…

I! Definir as características da mais democrática das teorias administrativas e sua fundamentação sobre a natureza humana. I Definir os estilos de administração e sistemas administrativos e suas características. Caracterizar as organizações como sistemas sociais cooperativos e como sistemas de decisões. Definir o comportamento organizacional e as interações entre participantes e organizações. Fazer um balanço abrangente e crítico da contribuição behaviorista à Administração. As…

responsabilidades de ARH dos gerentes de linha 21 Voltando ao Caso IntrodutOrio 22 Pros e Contras: Centralizacao da ARH 22 Pros e Contras: Descentralizacao da ARH 23 Caso para Discussao: A Coopers & Lybrand 23 Resumo do Capitulo 24 Exercicios 24 Referèncias BibliogrOficas 25 CAPITULO 2 ■ A Gestao de Pessoas em um Ambiente Dindmico e Competitivo 26 Objetivos Globais de Aprendizagem 26 0 Que Veremos Adiante 26 Caso IntrodutOrio: 0 novo papel do gerente 27 As Mudangas e…

21 As responsabilidades de ARH dos gerentes de linha 21 Voltando ao Caso IntrodutOrio 22 Pros e Contras: Centralizacao da ARH 22 Pros e Contras: Descentralizacao da ARH 23 Caso para Discussao: A Coopers & Lybrand 23 Resumo do Capitulo 24 Exercicios 24 Referèncias BibliogrOficas 25 CAPITULO 2 ■ A Gestao de Pessoas em um Ambiente Dindmico e Competitivo 26 Objetivos Globais de Aprendizagem 26 0 Que Veremos Adiante 26 Caso IntrodutOrio: 0 novo papel do gerente 27 As Mudangas e…

da tarefa, podemos ter classificações como trabalho simples, repetitivo, abstrato e complexo; se o tipo de esforço, temos trabalhos braçal e intelectual; se a existência de remuneração, temos trabalhos voluntário e remunerado; se a qualidade da remuneração, temos trabalhos bem e mal remunerados. Se nos detivermos na forma de pagamento, podemos ter trabalhos por salário fixo, por produção e misto. Se pensarmos nos seres vivos, e não apenas no homem, temos trabalhos animal e humano. Além…