Resumo Da Teoria Da Departamentalização

FACULDADE SANTA CECÍLIA TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO PINDAMONHANGABA-SP 2014 Sumário 1 Introdução 6 2 Departamentalização 7 2.1 Conceito 7 2.2 Departamentalização por Funções 7 2.2.1 Vantagens 8 2.2.2 Desvantagens 8 2.3 Administração por Produtos 9 2.3.1 Exemplos de Departamentalização por Produtos 9 2.3.2 Vantagens 9 2.3.3 Desvantagens 10 2.4 Departamentalização Territorial 10 2.5 Departamentalização por Cliente 11 2.5.1 A principal vantagem 11

membro da empresa) e recursos necessários ao desenvolvimento das atividades. Dirige os funcionários, desenvolvendo o potencial dos antigos e treinando os novos para as tarefas. Controla e acompanha a produção para ver se tudo está correndo bem. Em resumo, as empresas, nos dias atuais, precisam planejar para enfrentar as mudanças que ocorrem na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida e na tecnologia. Na seção seguinte, discutiremos a função “planejamento” de maneira…

Taylor, que ele adotou em suas fábricas. 1.2- Teoria Clássica da Administração. A Teoria Clássica da administração surgiu em meados de 1916, na França. A teoria clássica estudava e dava ênfase na estrutura da organização, enquanto a Administração científica dava ênfase às tarefas realizadas pelos operários. O objetivo de ambas era descobrir e desenvolver maneiras de tornar a organização cada vez mais eficiente, no entanto, a Teoria Clássica estudava como todas as partes…

semestre. SÃO PAULO 2015 RESUMO Este trabalho visa à importância das Teorias da Administração no âmbito organizacional. Dentre as teorias, daremos ênfase na Escola Cientifica, Neoclássica e Sistêmica, identificando seus respectivos criadores (referências) e contexto histórico em torno de ambas. Visando estes conceitos, iremos abordar a aplicação da Empresa Mercedes Benz do Brasil diante destas teorias, bem como os pontos à serem melhorados. Palavras-chave: Teorias da…

................................................. 7 1.1 Sistemas...............................................................................................................................................................................7 1.2 Resumo do Capítulo........................................................................................................................................................9 1.3 Atividades Propostas........................................................

"fotografia" da hierarquia e da divisão de atividades da organização, tal como tenham sido oficialmente planejadas pela administração. Êle mostra "quem é subordinado a quem" - ou que cargos são superiores e que cargos são subordinados - e. a departamentalização orgânica existente. Na prática é comum a confusão entre o organograma e os diversos tipos de fluxogramas - como, por exemplo, 1) OBERG, O Preparo da Organização para Expansão"', Revista " de Administração de Emprêsas,…

Maria Manuela Dias Moreira nº 28122 Instituto Superior de Estudos de Fafe ESTF – Escola Superior de Tecnologias de Fafe Curso de Gestão Unidade Curricular de Introdução à Gestão Ano letivo 2012/2013 A Estrutura das Organizações Índice Resumo ........................................................................................................................... 3 1. Introdução…

MBA em Gestão Estratégica de Negócios & Economia Empresarial Turma 7 Teoria da Administração: Trabalho Estrutura – Um estudo da estrutura Organizacional da Unilever em nível global. Ulysses Valery de Almeida Prof.Dr. Hamilton Luiz Côrrea RESUMO O presente trabalho, toma como base a empresa Unilever em nível global, sob uma análise de sua estrutura organizacional e, como esta impacta diretamente no seu funcionamento e atividades que regem sua existência no mercado.…

Oliveira C1514A-5 Fábio Muniz C107CB3 Fernanda Coradini Silva C2029D-0 Inara Cristina Barbosa C2532H-5 Luciene Cristina Freire Vidal C08430-1 EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO Aplicação das teorias em Administração Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 2º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO…

abordagem limitada às relações entre os objetivos e decisões estratégicas da empresa (nível institucional) e a realização das tarefas por meio da aplicação dos recursos disponíveis (nível operacional). ________________________________________ DEPARTAMENTALIZAÇÃO Quando uma empresa é pequena e constituída de poucas pessoas, nenhum arranjo formal para definir e agrupar as suas atividades é necessário. As pequenas empresas não requerem diferenciaçãoou especialização para distinguir o…