Resumo Da Estrategia Em Ação Kaplan Norton

crescimento de todas as empresas de determinados ramos (Robson, 1997). O processo do planejamento estratégico é uma maneira de conhecer melhor a empresa e avaliar o mercado, inserido em um ambiente em constante mudança, para que se possa traçar estratégias para tornar a empresa mais competitiva e possibilitar a expansão do mercado. Robson (1997) afirma que o planejamento estratégico apresentava alguns dos mesmos problemas do planejamento de longo prazo, por se basear em previsões e por…

ITS MANAGEMENT MARIA THEREZA POMPA ANTUNES Professora Doutora do Curso de Ciências Contábeis da Faculdade de Ciências Econômicas, Contábeis e Administrativas da Universidade Presbiteriana Mackenzie – SP E-mail: mariathereza@mackenzie.com.br RESUMO Este estudo objetivou investigar a adequação do Sistema de Informações Contábeis Gerenciais de grandes empresas brasileiras à gestão do Capital Intelectual. Assumiu-se a Controladoria como a área na empresa mais adequada para identificar, avaliar

Salvador 2005 Resumo RESUMO A grande maioria das empresas se utiliza apenas de indicadores financeiros para medir seu desempenho e se posicionam com displicência com relação a aspectos como: satisfação dos clientes, produtividade, qualidade e clima organizacional. Por conseguinte, pesquisadores americanos desenvolveram o Balanced Scorecard, um método que tem o propósito de traduzir a estratégia organizacional em ações operacionais, contemplando aspectos

BENEFICIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS PARA AS ORGANIZAÇÕES. Kelly Dayanne Martins Barros* Maria Clara Sobreira Coelho** RESUMO O presente trabalho aborda a importância de se ter um planejamento estratégico na área de Recursos Humanos dentro das organizações, pois tais planejamentos contribuem para o bom desempenho da organização em geral, levando em conta que a área de Recursos Humanos possui um importante papel para que a organização possa atingir seus…

às minhas orientadoras, pelo incentivo e apoio nesta caminhada e a todas as demais pessoas que de alguma forma colaboraram para a realização desse trabalho, sem as quais nada disso seria possível. A todos vocês, meu carinho e muito obrigado! RESUMO A Tecnologia da Informação (TI) tornou-se um dos ativos com extraordinário poder de apoio à gestão das organizações para agregar valor aos negócios, minimizar riscos, monitorar o desempenho e, sobretudo, assegurar a continuidade…

O S Introdução TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Por _______________ Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da estratégia e à gestão de projetos, tendo como motivação o fato que as organizações têm encontrado muitas dificuldades na implantação de suas estratégia e na conexão destas com os…

Ribeiro Monografia defendida junto ao departamento de Engenharia de Produção da Universidade Cruzeiro do Sul como parte dos requisitos para obtenção do título de Especialista em Pós-graduação em Engenharia de Produção. São Paulo – SP 2012 RESUMO Nos anos 70, devido a uma crise estrutural, as empresas começaram a procurar novas formas de organização no trabalho, e desta necessidade surgiram às ideias que baseiam o Sistema Toyota de Produção. Este sistema mudou…

Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Gestão Estratégica: Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional; Estratégias, indicadores de gestão; Resolução 70 do Conselho Nacional de Justiça, Resolução 49 do Conselho Nacional de Justiça e Decreto Lei nº 200/67. Irei trabalhar com muitas questões da FCC, mas incluirei algumas questões da FGV, da Cespe…

BELO HORIZONTE 2014 RESUMO O presente trabalho fala sobre a área de estratégia competitiva e faz uso de conceitos expostos por PORTER (2004) sobre estratégias genéricas. Mais especificamente, expõe experiências empíricas vivenciadas pela empresa B5, que atuou no ramo de conversores de água e a maneira que essa gerenciou uma vasta base de dados de empresas concorrentes, tomando a decisão de adaptar o planejamento estratégico inicial e acrescer estratégias emergentes a essa, analisando

/ Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I. Souza, Anderson Gonzaga de II. Título III. IBMEC online. CDD 658.2 Grupo Ibmec Educacional 1ª Edição - 2013…