Resumo Da Estrategia Em Ação Kaplan Norton

TCC/UNICAMP OL4e 1290003087/IE Universidade Estadual de Campinas Estratégia e Planejamento Estratégico: U ma Ilustração com o Caso da Natura Autora: Mariana Cardoso de Oliveira Orientadora: P rof' D r Maria Carolina d e Souza Banca: P rof Dr. Miguel Juan Bacic ScrtéG~, Mav\~ ('N/ .,f;,,. dt lj{&/,4 f"p,,It; 0 -rt Campinas, dezembro de 2006 Í ndice R ESUMO . .................................................................................................................

de compartilhar suas informações, o que contribuiu muito para realização deste trabalho. E a minha família, por toda dedicação, apoio e compreensão durante toda esta jornada. 6 We can know more than we can tell. Michael Polanyi 7 RESUMO Este trabalho, utilizando-se do referencial teórico das quatro competências da organização que aprende, proposto por SPRENGER E TEN HAVE (1996), APUD TEN HAVE ET AL (2005), alinhado ao conceito do ciclo PDCL (plan, do, check e…

Estado 16 4.4. Serviços Impróprios do Estado 16 4.5. Administração Pública 16 5. ESTRATÉGIA 17 5.1ANÁLISE ESTRATÉGICA 20 5.1.1. CENÁRIOS 21 5.1.2. ANÁLISE DO AMBIENTE 22 5.1.3. ANÁLISE SWOT 22 5.2. ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA 25 5.2.1. NEGÓCIO 25 5.2.2. VISÃO 27 5.2.5.VALORES 30 5.2.6. OBJETIVOS E METAS 31 6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 33 7. BALANCED SCORECARD – CONTROLE E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA 37 8. METODOLOGIA 40 8.1. DEFINIÇÃO DO SUJEITO DE ESTUDO 41…

Orientador Acadêmico: xxxxx xxxxx, 2014 DEDICATÓRIA xxxxxxx AGRADECIMENTOS xxxxx RESUMO No início, o Balanced Scorecard (BSC) foi desenvolvido como um sistema de mensuração que incluía indicadores financeiros e não financeiros. Os criadores dessa metodologia, Kaplan e Norton (1997), verificaram que o BSC não somente era utilizado como um sistema de mensuração, mas também como um sistema de gestão estratégica. O…

Produção - UNIP – SP; Doutoranda em Infomática em Saúde - UNIFESP- SP; Professora da Graduação DIS-UNIFESP; Coordenadora de Cursos de Tecnologia e Redes - UNINOVE-SP; Professora universitária - UNINOVE –SP; miranda@uninove.br, São Paulo [Brasil] RESUMO O terceiro setor tem sido a alternativa para muitas empresas do setor privado, no que tange as suas ações de responsabilidade social, em diversos segmentos como no campo sócio-cultural em comunidades, ambiental e desenvolvimento…

FGV-EBAP . E-mail: luizjoia@fgv.br RESUMO Pesquisas vêm sendo conduzidas a fim de definir um caminho confiável e factível para avaliarem-se os ativos intangíveis de uma empresa. Vários modelos foram desenvolvidos, embora ainda haja problemas a resolver. Neste artigo, apresenta-se um modelo heurístico que considera o vínculo entre o Capital Intelectual e a Estratégia Empresarial, de modo que se avaliem os ativos intangíveis de empresas, ao longo do tempo, segundo a estratégia de negócios…

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Gestão por processos em uma empresa de P&D Odemilson Fernando Sentanin (EMBRAPA/USP) odemilson@cnpdia.embrapa.br Resumo A evolução do mundo atual decorrente da crescente globalização da economia e do aparecimento de novas tecnologias forçam as organizações a adequarem-se a este novo ambiente, no qual o planejamento estratégico e a criação de mecanismos gerenciais para implementá-lo têm papel…

ESTRATÉGIAS PARA O FORTALECIMENTO AMBIENTAL DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS MOVELEIRAS DE MARABÁ Ana Cláudia Dias do Nascimento Pós Graduação em Avaliação e Pericias Ambientais. Instituto de Estudos Superiores da Amazônia (IESAM). Av. Gov. José Malcher, 1148. Nazaré. CEP: 66055-260. Belém, PA. Endereço Eletrônico: anrodias@hotmail.com RESUMO Este artigo foi resultado da pesquisa realizada na Associação de Moveleiros de Marabá, com objetivo propor estratégias para o fortalecimento…

.. iii LISTA DE TABELAS............................................................................................................iv LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS .............................................................................v RESUMO ...............................................................................................................................vi ABSTRACT ..........................................................................................................

Recebido em: 03/02/09 Aprovado em: 03/01/10 Processo de formulação de estratégias: o caso do maior grupo atacadista da América Latina Daniela de Castro Melo (UFU – MG/Brasil) daniela_c_melo@yahoo.com.br • Av. João Naves de Ávila, 2121, bloco 1F, sala 216, Santa Mônica, Uberlândia-MG, CEP 38400-902 Márcio Lopes Pimenta (UFSCAR – SP/Brasil) pimenta.mp@gmail.com Ederson Luiz Piato (UFSCAR – SP/Brasil) ederpiato@dep.ufscar.br Resumo Com a intensificação da concorrência em nível mundial,…