Resumo Controle Tatico

UNIP – Universidade Paulista Curso: CST em Gestão Financeira Projeto Integrado Multidisciplinar I – PIM I Estudo de Caso GF Sport Nome: Luiz Rafael Tartaglia Pinheiro Alves RA: 1515064 Local: Colatina - ES Ano: 2015 RESUMO O trabalho é uma análise de uma empresa, um estudo de caso real adaptado à fins acadêmicos. Feito a leitura prévia e análise da situação proposta fora realizado uma relação entre teoria e prática organizacional, envolvendo as teorias da administração, tecnologia…

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Katiane Marcarini e-mail: katymarcarini@hotmail.com Disciplina: Controladoria Professor: Olivio Viecceli RESUMO: As sofisticações tecnológicas, os imensos mercados que se abriram e as maneiras de se chegar a eles, a produção em massa, a concepção de tecnoestrutura empresarial, acirrada competição inter e intranacional exigem do administrador extraordinária atenção à necessidade de, com razoável antecedência, estabelecer missões e objetivos

uma vez que abordá-la implica termos uma idéia do conjunto que compõe a organização como um todo 1.Planejamento estratégico. 2.Planejamento tático. 3.Planejamento operacional . Comparações definidas em cada um dos capítulos apresentados no PLT são extremamente diferentes uma das outras, porem tem o mesmo objetivo. Podemos elaborar um pequeno resumo de cada planejamento. Planejamento estratégico: O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de…

São José dos Campos - SP 2013 SUMÁRIO CONTEÚDO SOBRE PLANEJAMENTO O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO O QUE É PLANEJAMENTO? DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO TIPOS DE PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA PROCESSO ADMINISTRATIVO HIERARQUIA DAS NECESSIDAS LIDERANÇA ESTILOS DE LIDERANÇA ESTILOS DE DIREÇÃO TEORIA X: TEORIA Y: REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Planejamento Tático O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), mas devem ir além do dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” têm a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos. Além disso, sabe-se que o…

Introdução á Administração Resumo para AV1 Fundamentos de planejamento: As organizações se definem em torno de objetivos,cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Conceito de planejamento: O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Os objetivos são…

Resumo Sistema de Administração da Produção e Operações Conceito A Administração da Produção e Operações é o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função de Produção (empresas industriais) ou Operações (empresas de serviços). A Administração da Produção e Operação diz respeito àquelas atividades orientadas para produção de um bem físico ou à prestação de um serviço. Produção - Voltada para as atividades industriais. Operação – Refere-se às…

ANDRESSA BIERMANN PRESTES JULIA PAULUS SIQUEIRA FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE CERRO LARGO 2013 ANDRESSA BIERMANN PRESTES JULIA PAULUS SIQUEIRA FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE Projeto de Pesquisa apresentado na disciplina de Teoria Organizacionais, do Curso de Ciências…

a nossa Instrutora, Prof. ROSEANE MERCIA LYRA, pela compreensão e dedicação na orientação que nos prestou para o conjunto deste projeto. Ganhamos uma vasta sabedoria em nossas vidas profissionais e pessoais. RESUMO O planejamento Operacional é mais específico. Ele elabora as atividades a serem realizadas, o que torna mais segura a realização dos objetivos, já que prevê os custos, o tempo e os riscos envolvidos. Pode ser considerado como a…

tipos e conceitos, e de como inserir e administrar uma empresa nos dias de hoje. ETAPA 1 Chiavenato foi criador do plano estratégico, que abrange três etapas principais que se dividem em Nível Estratégico, Tático e Operacional. Onde o Plano Estratégico é visto ao longo prazo. O Tático visto ao médio prazo, seria a divisão das unidades dentro da empresa, e o Operacional que é “o tempo real” cada tarefa ou operação dentro da empresa relacionado aos operários. Já a teoria de Djalma…