Resumo chiavenato

FILOSOFIA DA RELIGIÃO E MAL RADICAL EM KANT AGUINALDO PAVÃO Universidade Estadual de Londrina aguinaldo.pavao@uol.com.br Resumo: Para Bruch (La Philosophie Religieuse de Kant), a teoria do mal não é de modo algum indispensável às tarefas da Fundamentação e da Crítica da Razão Prática, pois estas obras conteriam apenas a introdução crítica da moral de Kant, cuja tarefa seria justificar abstratamente o estatuto do julgamento moral. De acordo com Bruch, embora a teoria kantiana do mal tenha sido elaborada com conceitos da filosofia prática, ela pertence na verdade à filosofia da religião. Para o comentarista, o mal seria uma noção comandada por uma convicção de ordem religiosa. “A teoria do mal radical não é uma dedução a priori: ela se funda sobre uma convicção de essência religiosa, a uma distância igual ado otimismo racionalista e do maniqueísmo, isto é, uma convicção de essência e de origem cristã” (La Philosophie Religieuse de Kant, p. 42). Sendo assim, o mal seria necessariamente um ponto de partida que demandaria uma teoria da conversão, que por sua vez reclamaria uma teoria da graça, chegando, desse modo, “ao coração da religião revelada, e aos confins do domínio da razão” (Id, p. 43). Contra essa interpretação defenderei que o fato de o mal estar ligado, em Kant, a questões da filosofia da religião não é suficiente para afastar a possibilidade de entender o mal radical, antes de tudo, como um conceito a priori, pertencente à filosofia moral. A meu ver, uma…

Universidade Cândido Mendes Curso de Administração ADMINISTRAÇÃO NOS NOVOS TEMPOS Resumo dos capítulos 13, 14, 15,16 e 17. Bárbara Granja de Mello Matrícula: 240616-9 Gestão Contemporânea Professor Francisco Neto 11/2013 Sumário CAPÍTULO 13 – FUNDAMENTOS DA DIREÇÃO Para que uma organização possa existir é preciso que existam pessoas por trás dela. A direção consiste no processo de orientar os membros da organização nos objetivos traçados, tanto…

de 1899, o capital da Westinghouse Electric e da General Electric já ultrapassava a marca dos 40 milhões de dólares em cada uma delas. Entre 1880 e 1890, as indústrias passaram a controlar as matérias-primas através de seus departamentos de compras, adquirindo firmas fornecedoras e controlando distribuição para vender seus produtos diretamente aos varejistas ou ao consumidor final. Os meios de reduzir custos diminuíram, as margens de lucro baixaram, o mercado foi-se…

R.A. C210bd8 Fernando Troiani R.A. C14bca2 Juliano R.A. Pedro Augusto Charret R.A. C1192g9 Pedro Henrique de Oliveira e Silva R.A. C234cd1 Vanessa Escrig Toledo de Carvalho Kirchhoff R.A. C36ihj7 EPA – EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO …

1. A Gestão de Recursos Humanos: As práticas de GRH podem ajudar organizações a: ✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao…

Direção Conceito de direção: a direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Para que o planejamento e organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio as pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. A direção é o processo de guiar as atividades dos membros da organização nos rumos adequados. Esses rumos são aqueles que levam ao alcance dos…

Resumo Estruturação organizacional, Chiavenato Uma das principais características da Teoria Clássica foi os autores clássicos se restringirem quase que exclusivamente aos aspectos formais da organização, como a divisão do trabalho, a especialização, a hierarquia dos níveis dentro da organização, a autoridade, a responsabilidade, a coordenação, etc. A organização formal é a determinação dos padrões de interrelações entre os órgãos ou cargos, definidos logicamente através das normas,…

contrapartida os lucros baixaram, o mercado saturou-se, diminuindo a oportunidade de se reduzir os custos. As empresas partiram então para a diversificação ( próxima de novos mercados e novos produtos). A antiga estrutura funcional não estava preparada para essa diversificação. A nova estratégia gerou o surgimento de departamentos de pesquisa e desenvolvimento, engenharia do produto e desenho industrial. Racionalização do uso de recursos em expansão: O suporte de autoridade e…

Resumo – Administração por Objetivo (APO) – Capítulo 10 A Administração por Objetivo foi introduzido por Peter Drucker, por volta de 1950 em seu livro The Practice of Management, assim sendo considerado o pai da administração. A base da APO é o processo que participam o chefe e sua equipe ( subordinados). Esse processo substitui o processo hierárquico, onde o chefe define os objetivos e os transmite, para depois avaliar o desempenho da equipe. Fez muito sucesso nos anos 60 e…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. A Administração tem por tarefa básica fazer as coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz. Administração vem do latim “ad” – direção, tendência para – e “minister” – subordinação ou obediência – e significa aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, isto é, aquele que presta um serviço a outro. A Administração ao longo do tempo sofreu radical transformação, hoje, é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o…