Resuma Os Fatores E Forças Que Dão à Logística

objetivos e simples. Planos mais objetivos consomem menos tempo de elaboração e de acompanhamento e, consequentemente, menos recursos. Não existe um modelo ideal para Plano de Marketing, mas inúmeros modelos ideais que dependem de diversos fatores tais como as características do negócio e dos clientes, as práticas dos concorrentes, a cultura da organização e até mesmo o momento pelo qual passa a empresa. Embora os modelos possam variar entre si, podemos considerar os seguintes…

e da sua criação, os capítulos 1, 2 e 3 do PLT da disciplina. (Livro: TAKEUCHI E NONAKA. Gestão do conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2008. PLT 245). Passo 3 - Anote os conceitos encontrados sobre conhecimento e sobre a espiral do conhecimento. Resuma as principais ideias e esteja preparado para discutir com outros colegas da equipe. Anotações: Conceitos: As distinções entre conhecimento tácito e explicito sugerem quatro padrões básicos para criação do conhecimento. 1) De tácito…

questão de imitabilidade e (4) questão da organização. As respostas a essas quatro perguntas determinam se um determinado recurso ou competência da firma é uma força ou fraqueza. O Quadro PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0212553/CA 1 apresenta estas quatro questões. Quadro 1. Perguntas necessárias para se conduzir uma análise Resource-Based de forças e fraquezas de uma firma 1- A questão de valor: Os recursos e competências da firma a possibilitam responder a oportunidades e ameaças do…

necessidades mais básicas têm de estar satisfeitas para o indivíduo sentir a carência de ver satisfeitas as necessidades seguintes (nem todas têm a mesma importância). Teoria dos dois fatores de Herzberg- estudos relacionados também com a motivação e o papel das necessidades como fator motivador e aponta 2 fatores que influenciam a motivação: extrínsecos (que não envolvem satisfação) e intrínsecos (relacionados com a satisfação). Teoria X e Y de McGregor- interesse pela motivação…

internet. Em 2004, a RAND publicou uma descrição das habilidades que os trabalhadores do século XXI precisariam dominar: As rápidas mudanças tecnológicas e a crescente concorrência internacional atraem as atenções para as habilidades e a preparação da força de trabalho, particularmente para a capacidade de adaptação à natureza mutável da tecnologia e da demanda. As mudanças na natureza das empresas... favorecem habilidades cognitivas não rotineiras.2 Quer você seja da área contábil, de…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO MÓDULO IV CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA APOSTILA - MOD. 4 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – prof. Luiz • “Literatura base: Administração da produção “Nigel Slak, Stuart Chambers e Robert Johnston” terceira edição; Administração da produção” Nigel slak, Stuart Chambers, Christine Harland, Alan Harrison e Robert Johnston – Edição compacta, Administração geral – Idalberto Chiavenato, pesquisas internet..etc Lúcio, Mario Côrtes.…

Gestão 6 Risco/Oportunidade 6 Sumário Financeiro 6 Requisitos de Capital 7 1. Descrição do Negócio 9 1.1 Visão Geral da Indústria 9 1.2 Descrição da Empresa 9 1.3 História e Situação Atual 10 1.4 Metas e Objetivos 10 1.5 Fatores Críticos de Sucesso 10 1.6 Propriedade da Empresa 11 1.7 Estratégia de Saída 11 2. Produtos / Serviços 12 2.1 Descrição do Produto/Serviço 12 2.2 Características Únicas ou Aspectos de Propriedade do Produto/Serviço 13 2.3 Pesquisa

detectados a grande profusão de teoria e o inexpressivo elenco de cases nacionais em marketing de relacionamento, bem como o desejo de colaborar na ampliação do conhecimento nas áreas envolvidas. Aliado a esses pontos de interesse pelo tema, outro fator instigante que orientou a escolha do tema, foram indagações quanto ao setor de vendas de produtos médico/hospitalares, na cidade de Manaus, uma cidade sem uma gama muito expressiva de empresas concorrentes, o que torna mais…

competitividade não se pode deixar de citar (Porter 1980), considerado o mestre da Estratégia Competitiva e que sempre foi obcecado pelo tema competição. Em seu livro Estratégia Competitiva, (Poter 1980) analisa as bases da competição e define as cinco forças competitivas, as quais são:  Rivalidade entre os concorrentes;  Poder de barganha dos clientes;  Poder de barganha dos fornecedores;  Ameaça de novos entrantes;  Ameaça de produtos substitutos. Para (Porter 1980),…

precisam ser superados, que provocam uma direção sinuosa. Daí a importância da linha central, guia e ponto de referência que torna a viagem mais fácil e segura, norteando com clareza. O planejamento bem feito permite ações rápidas e precisas, base da força de uma empresa, e o plano de marketing nos orienta quando aparecem obstáculos imprevistos. Sem planejar, corremos o risco de parar no acostamento ou na contramão do mercado. • Planejamento é a elaboração, por etapas, com bases…