Respostas Tema 8 Novas Demandas E Ambientes Para O Gestor

1.2. Orientador (a) 4 2. CONSTRUÇÃO DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO 4 2.1. Tema 4 2.2. Justificativa 4 2.3. Objetivo Geral 5 2.4. Objetivos Específicos 5 2.5. Procedimentos Metodológicos de Pesquisa 6 3. ASSINATURA DO(A) ACADÊMICO(A) 7 4. ASSINATURA DO (A) ORIENTADOR (A) 7 5. PARECER DO COMITÊ DE ÉTICA – FACULDADE ITECNE – CASCAVEL 7 6. OBSERVAÇÕES 7 7. DATA Erro! Indicador não definido. 8. REFERENCIAS 8 9. INSTRUMENTO A SER UTILIZADO NA COLETA DE DADOS 9 1.…

TEMA 1 - Subsistema Subsistema de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de RH Cenário Globalizado Tecnologia X Recursos Recursos Humanos Era da Informação Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber…

conceitos que chamou de paradigmas. Assinale as alternativas que correspondem à noção de paradigma proposta por Kuhn. ________________________________________ [1] KUHN, Thomas. A estrutura das revoluções científicas. 8. ed. São Paulo: Perspectiva, 2003. Escolha pelo menos uma resposta. a. forma de ver o mundo b. conjunto de valores c. conjunto de crenças d. metodologia de pesquisa científica e. filosofia oriental f. padrão…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 1ª PARTE 5 2.1 MISSÃO 5 2.2 VISÃO 5 2.3 VALORES 5 2.4 OBJETIVOS 6 2.5 ANÁLISE DOS AMBIENTES DA EMPRESA 6 2.5.1 Ambiente interno e externo 6 2.5.2 Ambiente externo 7 2.5.2.1 Dados secundários 7 2.5.2.2 Fontes de informações 7 2.5.3 Situação atual do ambiente externo 8 3 2ª PARTE – ANÁLISE DOS DADOS 9 3.1 ANÁLISE SWOT 9 3.2 ANAGRAMA 10 3.3 DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 10 3.3.1 Marketing 10 3.3.2 Recursos humanos 10 3

as quais se relaciona, seu alicerce tem como base a estratégia, a transformação comportamental e a definição de valores essenciais. Esse profissional é alguém com conhecimento de negócios e hábil para lidar com os grupos; considerando as atuais demandas do mundo do trabalho, ele é visto como uma forma natural de liderança, cujo objetivo é o de ajudar os executivos, que desejavam falar sobre suas incertezas e percepções com alguém isento, confiável e disponível. O coaching desafia e…

Perfil dos Gestores de Pessoas e Suas Práticas Daniele Huzek UNICENTRO danielehuzek@yahoo.com.br RESUMO A área de gestão de pessoas faz parte de um ambiente em constantes mudanças, competitivo e com grande velocidade de informações, no qual se valoriza cada vez mais o conhecimento e o fator humano nas organizações. Os gestores necessitam adaptar-se para manterem-se ativos no mercado. O foco é o cliente, tanto externo quanto interno. Se os colaboradores têm um bom ambiente de trabalho,…

MARIA JOSE DA SILVA BALBINO PERCEPÇÃO DE PROFESSORES E GESTORES EM RELAÇÃO À INCLUSÃO ESCOLAR DE ALUNOS COM NECESSIDADES ESPECIAIS BRASIL NOVO/PA 2011 FINOM – FACULDADE DO NOROESTE DE MINAS MARIA JOSE DA SILVA BALBINO PERCEPÇÃO DE PROFESSORES E GESTORES EM RELAÇÃO À INCLUSÃO ESCOLAR DE ALUNOS COM NECESSIDADES ESPECIAIS

maneiras de tornar-se conhecido pelo nível de serviços: uma é prestar os melhores serviços; a outra é prestar os piores serviços. O objetivo geral deste trabalho é diagnosticar os aspectos positivos e negativos sobre o potencial e a qualidade que a nova marca apresenta. Foi aplicado um questionário a oitenta clientes, onde os principais resultados demonstraram que os principais pontos fortes que a empresa apresenta perante seus clientes são: variedade, preço e atendimento; e os…

composta de: Estrutura Processos Resultados Arquitetura organizacional é compatibilização entre: Estratégia Estrutura Organizacional Processos Administrativo Organograma 1: Estrutura Linear PROGRAMAS DE FORMAÇÃO DE GESTORES 4) Quais são as características que a empresa busca nos novos funcionários, além do conhecimento necessário para executar o trabalho? 5) Como o processo de contratação (recrutamento, seleção, entrevistas) garante que os…

qualificação para o trabalho e sobre as práticas de T&D da instituição; a segunda apresenta as considerações do gestor acerca da análise dos funcionários; a terceira apresenta um histórico das práticas de T&D da instituição; a quarta etapa apresenta sugestões de temas para os futuros programas de treinamento. Para a coleta de dados com os funcionários foi utilizado um questionário e com o gestor entrevista semi-estruturada. A pesquisadora também fez uso de observação. A análise…