Resposta Podem Ser Consideradas Competências Dos Líderes

notar que cada vez mais as organizações buscam avaliar seus colaboradores tanto por suas competências técnicas quanto comportamentais. No entanto, muitas empresas nem sempre alcançam os resultados esperados simplesmente porque não conduzem o processo de avaliação de desempenho de forma correta e atropelam fases consideradas fundamentais. Diante desse possível fracasso, as consequências geradas podem ser consideradas perigosas para as corporações, pois o clima organizacional geralmente é…

corporativa pode ser definida como um processo centralizado de soluções de aprendizagem com relevância estratégica para as competências essenciais da organização. A universidade corporativa distingue-se do treinamento & desenvolvimento por: (I) Possuir enfoque contábil de centro de custos. (II) Abranger funcionários, parceiros de negócios e comunidade. (III) Objetivar educação continuada. (IV) Ser estruturada como área-meio. São corretas as afirmativas: Resposta Resposta Correta: b. II e

de serem aplicados, como: o feedback 180 graus, feedback 380 graus, feedback positivo e negativo; que podem ser aplicado em grupo ou individual. CAPITULO I – FEEDBACK Feedback é uma palavra inglesa, que em eletrônica traduzida para o português significa realimentação ou retroalimentação. Em administração é uma ferramenta de comunicação extremamente importante, é utilizada como resposta de algo que realizamos, ou seja, o retorno de um objetivo tanto positivo quanto negativo. Em algumas

como identificar as necessidades de desenvolvimento da liderança de uma equipe de manutenção da Superintendência de Distribuição Centro-sul, localizada na cidade de Ponta Grossa, pertencente a Copel Distribuição S.A. Os resultados da pesquisa apontam ser possível provocar o desenvolvimento de uma equipe a partir da aplicação das teorias da Liderança Situacional e do Feedback 360º. As aplicações das teorias se mostram valiosas ferramentas, possibilitando um direcionamento nas ações…

conhecida e partir para uma nova situação, diferente da que estávamos acostumados. A transformação é uma mudança sem retorno. Texto 2 As mudanças podem causar desconforto e insegurança, no entanto a adaptação às diferentes situações é fundamental para que a evolução e a inovação aconteçam. Escolha a alternativa correta: Escolher uma resposta. |[pic] |a. Ambos os textos são falsos e se contradizem.

estruturais, tendo como evidência um tema de grande relevância para as organizações, que é a modernização da gestão empresarial pública ou privada, com o objetivo básico de buscar a conquista dos mercados internos e externos. Essa modernização pode ser perseguida utilizando-se vários instrumentos ou métodos, dentre eles a liderança empresarial, como forma de influenciar os recursos humanos, motivá-los a desempenhar bem as suas funções, agregar valores para se obter ganhos crescentes de…

Redes de firmas e cadeia produtivas - Tigre 1 - Introdução Gradativamente,as corporações abandonam determinadas atividades consideradas periféricas ou não essenciais para a lucratividade e a segurança do negocio, transferindo-as a terceiras empresas. Em decorrência, celebra-se o surgimento de redes de firmas nas quais as relações entre os participantes freqüentemente são pautadas por acordos de longo prazo e pelo comprometimento mutuo dos parceiros com investimentos em ativos…

identificadas algumas das competências e as habilidades que mais contribuíram para o sucesso do projeto, dentro das fases definidas pelo PMI (2004). Essas competências e habilidades foram classificadas segundo as características dos projetos. O levantamento foi feito junto a uma amostra de concluintes de cursos de gerenciamento de projetos. O trabalho não fornece recomendações, mas princípios encontrados nas situações selecionadas pelos respondentes. Os resultados deste estudo podem ser…

ergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta Nas últimas duas décadas, os líderes empresariais não conseguiram compreender o significado do conhecimento como força propulsora do sucesso organizacional. É fato que o sucesso da maioria das organizações depende da capacidade intelectual de um número relativamente pequeno e altamente preparado de trabalhadores do conhecimento. São eles os talentos capazes de planejar, projetar, organizar, liderar, gerir, analisar, decidir, inovar, ensinar,…

mudança como um processo dinâmico, que deve ser planejado, organizado e conduzido com muito cuidado para produzir resultados claramente definidos em curto, médio e longo prazos. Quanto mais se retarda a decisão de mudar, mais complicado e difícil se torna o processo.” (fonte: Américo Germano in: http://www.comicro.org.br). Das situações abaixo, qual das alternativas melhor caracteriza as organizações em mudança? Assinale a alternativa correta Resposta Selecionada: a. A ênfase…