Respostas Gestão de projetos

Analisando o estudo de caso apresentado, responda: 1 – Como a EAP (estrutura analítica do projeto) foi utilizada neste caso? Comente a respeito da importância da EAP e dê exemplos além do texto. Resposta: A EAP serviu como um roteiro para cada fase do projeto. Enquanto os departamentos de produção e qualidade foram envolvidos ao longo do projeto, outros departamentos poderiam ser consultados sempre que necessário. O gerente do projeto foi responsável pela supervisão da EAP e em envolver outros departamentos nos momentos adequados. Desde a iniciação até o fechamento, o projeto foi dividido em cinco fases, com nove etapas ao longo de dois anos. O cronograma incluía todo o trabalho de aquisição e fabricação de equipamentos através de testes de linha de montagem e otimização. A fase final terminou com o início da produção e a montagem do eixo do módulo lateral. Um plano da qualidade correspondente foi desenvolvido utilizando os padrões da fábrica de componentes, que foi integrado na linha do tempo. A Estrutura Analítica de Projetos é ferramenta imprescindível no gerenciamento de projetos. A EAP reúne, em um único documento, aspectos de Escopo, Tempo e Custo. Não apenas reúne, mas promove um melhor planejamento desses aspectos. O desenvolvimento da EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto. O raciocínio é simples, é necessário dividir o projeto em pacote de trabalhos organizados de cima para baixo hierarquicamente. Um exemplo simples de EAP

1. Forneça quatro exemplos de organizações, com suas respectivas estruturas e funções/atribuições. [pic] 2. O que diferencia a abordagem sistêmica e processual? Forneça três exemplos de sistemas (com ou sem subsistemas) e seus respectivos processos, bem como as variáveis do ambiente onde o sistema está inserido. O projeto, seu planejamento, a execução e o controle, bem como a documentação técnica do projeto, tanto podem ser vistos sob a abordagem processual como sob a abordagem…

ATDV 01 – Gestão da Tecnologia da Informação POSEAD – Gestão da Tecnologia da Informação – 05.2010 Nome: Tatiana Silva Rocha Prof: Mauricio Matéria: Gestão de Projetos Aplicada 1. Dê exemplos de situações rotineiras e inovadoras que você já experimentou. Quais foram as principais diferenças que notou entre elas? Por que você definiria a atividade inovadora como projeto? No trabalho já experimentei as duas situações. Sobre situações rotineiras já foram diversos trabalhos e…

Processos Gerenciais - Gestão de Projetos Assinale a alternativa CORRETA: Sua Escolha Resposta Comentário Escolha esperada Uma maneira usual de aumentar a duração de um projeto é buscar estabelecer vínculos do tipo TI com Antecipação entre as atividades. Pode ocorrer que a data de término de um projeto seja fixada em primeiro lugar, para só depois se trabalhar com o estabelecimento da sequência e dos vínculos entre atividades. Esse é o caso, por exemplo, de uma imposição do…

Notas: 1 Um projeto de um filme em empresa do ramo audiovisual apresenta a seguinte matriz de riscos: Qual dos riscos deste projeto possui maior valor de risco (que é obtido pelo produto entre Probabilidade de ocorrência e Grau de impacto)? Escolher uma resposta. a. Adiantar gravações. b. Extravio de equipamentos. c. Atraso nas gravações. d. Condições climáticas desfavoráveis. e. Estouro de orçamento. Question 4 Notas: 1 Na área de gerenciamento de projetos,…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E PMO FUNDAMENTOS E PROJETOS COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS 16/09/2013 MBA em Gestão de Negócios e Projetos ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E PMO Resposta 1 a) A utilização da estrutura organizacional Matricial. Uma empresa com alta variedade de produtos porém similares poderia super utilizar os recursos técnicos disponíveis. b A utilização da estrutura organizacional Projetizada. Para suportar mudanças rápidas e forte é necessário concentrar…

Alternativas 1 - Uma formalidade contábiladministrativa. 2 - A um importante processo capaz de melhorar a capacidade de gestão dos custos e dos resultados empresariais. 3 - A algo dispensável no caso de empresas que possuem poucos produtos. 4 - A umprocesso que evita que a empresa tenha prejuízos. 5 - A uma questão que deve ser analisada depois de implantados os processos produtivos. Sua resposta Sem resposta Questão 2: Nota: Não geradaQuando analisamos um projeto de abertura…

Delimitação do tema: 1-O que é gestão de projetos? 2-Onde aplica uma gestão de projetos? 3-Como a gestão de projeto pode auxiliar um engenheiro na sua profissão? 4-Qual o nível de qualificação que um gestor de projetos deve ter? 5-Como e feito uma gestão de projetos? 6-Qual é a finalidade da gestão de projetos na engenharia? 7-Que experiências profissionais a gestão de projetos traz para um engenheiro? 8-Em qual área atua um gestor de projetos? 9-Qual é a finalidade de gestão de…

desenvolvimento de suas atividades, Hierófanes Alegre montará uma equipe multidisciplinar com vasto conhecimento em Administração, Finanças e Contabilidade, aptos a prestar serviços de consultoria, elaboração e gerenciamento de projetos na área de Gestão Financeira.Numa certa manhã, a empresa de Hierófanes Alegre foi procurada pela prefeitura de uma pequena cidade de seu estado para que realizassem a elaboração e posteriormente, caso viessem a ganhar o processo licitatório, o…

ação: Resposta Selecionada: d. Educativa e política. Respostas: a. Econômico-social. b. Redistributiva de renda e poder. c. Social e de elite. d. Educativa e política. e. Artística. Feedback da resposta: Resposta: D Comentário: a ação profissional deve ser de cunho educativo e político, não apenas redistributivo. Pergunta 2 0,5 em 0,5 pontos Sobre a gestão de projetos: I. O projeto social está direcionado a transformar a realidade da população, diminuir as…