Responsabilidade Dos Supervisores Empowerment X Liderança

recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos Funções Administrativas: planejamento, organização, liderança ou direção, avaliação e controle Cinco Variáveis Básicas da Teoria Geral de Administração TAREFAS ESTRUTURA ORGANIZAÇÃO AMBIENTE PESSOAS TECNOLOGIA Fonte: Chiavaneto, I. Introdução à TGA, Makron Books, 1998 . Teorias da…

sua identidade. Desta forma, toda empresa deve ter uma missão a cumprir; deve ter uma visão do futuro que a norteia e deve definir os valores que pretende consagrar. O ADMINISTRADOR O administrador foi no passado – na Era Industrial – um mero supervisor de pessoas e um tocador de atividades rotineiras. Hoje, na Era da Informação, o administrador teve o seu papel fortemente ampliado. Para tanto, ele precisa reunir certas competências a fim de alcançar resultados. Suas competências…

e especial em uma situação, A tem poder de perícia sobre B. 7 Capítulo 13 Direção • Estilos de direção • Teoria X e Y • Sistemas de administração • Cultura organizacional • Gestão participativa • Empowerment 8 4 15/04/2014 Fig. 13.1: Os quatro sistemas de Likert e as teorias X e Y de McGregor. Teoria Y Participativo Autoritário Teoria X 1 2 3 4 Sistema 9 Fig. 13.3: O iceberg: os três níveis da cultura organizacional. Estruturas…

novidade e o interesse especifico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas. Sensibilidade ao estilo de administração e liderança- Embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivados reagem criticamente certos estilos de liderança. Útil ao desenvolvimento individual- Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal. Favorece a discrição e a…

COACHING & LIDERANÇA São Paulo Setembro de 2013 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO FATEC – SP AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIOS E SECRETARIADO Aluna: Elim Priscila Chen, 09108767 COACHING & LIDERANÇA A importancia do Coaching e Liderança para o sucesso profissional e pessoal. São Paulo Setembro de 2013 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO FATEC – SP AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIOS E SECRETARIADO COACHING &…

.. 7 MÓDULO 5 - A motivação humana: força geradora do comportamento ... 63 MÓDULO 6 - O grupo: domínio privilegiado das relações interpessoais ... 137 MÓDULO 7 - O comportamento individual e interpessoal nas organizações; o processo de liderança ... 213 --- 6 --- 7 (fig.) MÓDULO 4 Análise Transaccional Aplicada à Dinâmica Interactiva --- 8 Salvador Dalí "Poesia de América - Os atletas cósmicos" 1943 --- 9 Sumário .... Pág. Finalidades do…

mais coloquialmente, nos EUA: to punch out). carteira de trabalho - work card, worker's www.sk.com.br/sk-hr.html 1/6 7/10/13 Human Resources English-Portuguese Glossary contract out - terceirizar corporate social responsibility responsabilidade social empresarial craft union - sindicato de classe court appearance - audiência day off - dia tirado como folga. To tak e a day off - tirar um dia de folga (para tratar de assuntos particulares, por exemplo) decent work…

relativa dos postulados clássicos ▪ ênfase nos princípios gerais da Administração o Princípios Básicos da Organização ▪ Divisão do Trabalho, Especialização, Hierarquia, Autoridade e Responsabilidade Centralização X Descentralização o Funções do Administrador ▪ Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar Teoria Neoclássica o Administração por Objetivos (APO) ▪…

organizacional e pensamento estratégico- era diferente e consequentemente o impacto das mudanças fora absorvido de forma diferenciada. GESTOR ORGANIZACIONAL É o nosso velho conhecido “administrador”, com uma nova roupagem, imbuído de novas responsabilidades que vieram complementar suas funções ou habilidades, que devem estar alinhadas ás necessidades e exigências do mundo contemporâneo. OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR O gestor organizacional terá de adotar um…

gestão da qualidade era basicamente informal, embora estruturas formais pudessem ser encontradas nas grandes fábricas. Nestas, os gerentes de produção e supervisores eram responsáveis pelo atendimento das especificações da qualidade. Artesãos habilidosos controlavam seu próprio serviço e garantiam a quali- dade do que produziam. Supervisores e artesãos eram utilizados para treinar operários não-capacitados e verificar o resultado de seu trabalho. Mais tarde, a atividade de…