GESTÃO DE PROJETOS

Resumo dos capítulos 1 e 2 do PLT da disciplina de Gestão de Projetos

Curso: Administração
Período: 6º Semestre
Disciplina: Gestão de Projetos
Professor: Mário Pontes

Pelotas, 20 de maio de 2015 Tal como vários autores sugerem, a origem da palavra projeto deriva do latim projectus, que significa algo lançado para frente. A ideia de projeto é própria da atividade humana, da sua forma de pensar em algo que deseja tornar real, portanto o projeto é inseparável do sentido da ação. Envolve a antecipação de algo desejável que ainda não foi realizado, traz a ideia de pensar uma realidade que ainda não aconteceu. O processo de projetar implica analisar o presente como fonte de possibilidades futuras (FREIRE e PRADO, 1999).
Características e benefícios
Simplicidade de propósito- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
Clareza de propósito e escopo- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
Controle independente- O projeto pode ser protegido do mercado ou de flutuações que afetam operações rotineiras.
Facilidade de medição- O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
Flexibilidade de emprego- A administração do projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.
Conduz à motivação e moral da equipe- A novidade e o interesse especifico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.
Sensibilidade ao estilo de administração e liderança- Embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivados reagem criticamente certos estilos de liderança.
Útil ao desenvolvimento individual- Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a