Resenha

Disciplina: fundamentos de Gestão. Por Bruna de Andrade Campos (Famec) Resenha: Managing – Henry Mintzberg (Capítulo 2- A dinâmica da gestão-Pág. 30 á 53). Referências bibliográficas: Mintzberg, Henry. (2010). Managing. Desvendando o Dia a Dia da Gestão (tradução: Francisco Araújo da costa). Porto Alegre: Bookman, 2010. 320p. Bibliografia do autor Henry Mintzberg é canadense,Ph. D. pela MIT Sloan School of Management. Atualmente leciona na Mc Gill University, onde é professor desde 1968. É autor de diversos livros na área de administração, dentre eles a presente obra em questão. Lançado em 2009 em inglês e em 2010 no Brasil, em português, Managing: Desvendando o dia a dia da gestão, aborda uma visão diferente sobre a mesma, na qual Mintzberg procura desmistificar o gestor como aquele profissional que é sistemático, que obtém conhecimento através de manuais, que controla tudo na organização e nunca é interrompido. Hoje é possível notar que há bastante informação sobre os grandes líderes, seus sucessos e fracassos, mas muito pouco sobre a prática da gestão propriamente. A Dinâmica da gestão. Observando gerentes trabalhando, a gente percebe que trabalham em um ritmo acelerado assim por diante na dinâmica do trabalho. Ele foi colocando essa característica em um livro no ano 1973. Quando começou ir em sala de gerente observa toda sua pratica.Sempre que apresentava ao grupo de gerentes ele sempre falava, você me faz me sentir tão bem. Achava que os outros gerentes…

RESENHA BIBLIOGRÁFICA MANAGING: DESVENDANDO O DIA A DIA DA GESTÃO MINTZBERG, Henry. Managing: Desvendando o dia a dia da gestão. Porto Alegre: Editora Bookman, 2010. Henry Mintzberg é canadense, Ph. D. pela MIT Sloan School of Management. Atualmente leciona na Mc Gill University, onde é professor desde 1968. É autor de diversos livros na área de administração, dentre eles a presente obra em questão. Lançado em 2009 em inglês e em 2010 no Brasil, em português, Managing: Desvendando o…

DISCIPLINA: Teoria da Administração III Resenha Crítica: Managing – Henry Mintzberg 1. referênciAS bibliográficas Mintzberg, H. (2010). Managing. Desvendando o dia a dia da gestão. Porto Alegre: Bookman, 2010. 304p 2. credenciais do autor Henry Mintzberg é graduado em Engenharia Mecânica, formado na McGill University e doutarado em Massachusetts Institute of Technology. Tornou-se um conceituado autor e professor da área de administração com cerca de cento e cinquenta artigos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊCIAS ECONÔMICAS CURSO: ADMINISTRAÇÃO/DIURNO DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO lll PROFESSORA: Ana Paula Paes de Paula ALUNA: Pâmella Bandeira RESENHA: MANAGING - DESVENDANDO O DIA A DIA DA GESTÃO Belo Horizonte Managing - Desvendando o Dia a Dia da Gestão Mintzberg, Henry O livro é dividido em seis capítulos, os quais buscam esclarecer e analisar o dia a dia dos gestores nas organizações. O primeiro capitulo titulado em Gestão…

negócios já se desenvolveu. Exemplos são os softwares (com 16% do total de vendas na rede), livros (com 14%), hardware, música e eletrodomésticos. A posição de softwares na liderança não causa nenhuma estranheza, pois num meio tão dinâmico, em que a cada dia surgem novidades, nada melhor do que vendê-las pela internet. Já a posição de livros em segundo, embora não seja de se estranhar muito, demonstra um dos grandes benefícios de se trabalhar virtualmente. A Amazon, maior vendedora…

da organização. Ambientes nesta perspectiva são forças às quais a organização deve adaptar-se, alinhar-se ou tentar controlar. A esmagadora maioria da literatura em estratégia empresarial pode ser classificada nesta categoria, desde as análises conceituais baseadas no modelo Swot (ANDREWS, 1991), até o clássico 10 modelo das cinco forças (PORTER, 1980), passando pelas técnicas de planejamento quantificado (ANSOFF, 1965). Nesta visão, a estratégia pode ser concebida, em última…

estatísticas. Tanto Feigenbaum quanto Juran perceberam a necessidade de as empresas desenvolverem um novo tipo de especialista, não só de conhecimento de estatística, mas principalmente gerenciais (CAMPOS, 1994): surgiu o engenheiro da Qualidade. A 4ª Era: da Gestão da Qualidade Total: Gestão Estratégica da Qualidade (Total Quality Management -TQM). Esta Era teve inicio a partir da invasão no mercado americano dos produtos japoneses de alta qualidade no final da década de 1970. A…

estatísticas. Tanto Feigenbaum quanto Juran perceberam a necessidade de as empresas desenvolverem um novo tipo de especialista, não só de conhecimento de estatística, mas principalmente gerenciais (CAMPOS, 1994): surgiu o engenheiro da Qualidade. A 4ª Era: da Gestão da Qualidade Total: Gestão Estratégica da Qualidade (Total Quality Management -TQM). Esta Era teve inicio a partir da invasão no mercado americano dos produtos japoneses de alta qualidade no final da década de 1970. A…

Horizonte: Instituto Qualidade Minas, 2003. Campos, Anna Maria. Accountability: quando poderemos traduzi-la para o português? Revista administração pública. Rio de Janeiro: fev./abr., 1990. Clausewitz, De La Guerre, Editora Mateu, Barcelona, 1972 Druker, Peter. Managing for results,. New York: Harper & Row, 1964. Faoro, Raymundo. Os donos do poder: formação do patronato político brasieliro, 3ª ed. Ver. – São Paulo: Globo, 2001 Ham, Christopher e HILL, Michael. The policy process in the…

comprador como vendedor doam e recebem valor. Por fim, se um gestor de negócios realmente souber utilizar o sistema de marketing e condicionar sua organização para promover a maximização no consumo, na satisfação do consumidor, no processo de escolha e na promoção de qualidade de vida, terá elevado o grau de visibilidade de sua organização, promovendo sua permanência no mercado e na mente dos consumidores. A estratégia mercadológica é dependente da capacidade do gestor de entender…