GERENCIAMENTO DE PROJETOS

6 PMI-ACP™ - Profissional Certificado em Métodos Ágeis ........................ 05 06 07 08 09 10 11 4. PMBoK ............................................................................................................ 4.1 Publicações do PMBoK ............................................................................ 12 13 5. Ciclo de Vida e da Organização de um projeto ............................................... 5.1 Áreas de conhecimento do Guia PMBOK ................................................ 5.2 Conjuntos de conhecimentos ................................................................... 5.3 Processos do Guia PMBOK 5° edição ..................................................... 13 14 15 16 6. Conclusão ....................................................................................................... 17 7. Referências bibliográficas ............................................................................... 18 1. Introdução O gerenciamento de projetos tem três conceitos bastante importantes para os profissionais que desejam se aventurar nesta área, são eles: quem é o PMI (Project Management Institute), o que é o PMBoK (Project Management Base of Knowledment) e, por fim, o que é o PMP (Project Management Professional). O PMI é uma antiga e bastante importante instituição que deu origem tanto ao PMBoK quanto ao PMP. O Guia PMBoK é um guia de boas práticas. Verificamos que ele é apenas um guia e não uma metodologia, não é…

Fujiwara Junior Curso: Engenharia de Produção Turma: 4°sem. A Sumário 1. Introdução: 3 2. Objetivo: 3 3. Certificações e Requisitos PMI: 3 4. PMBoK 8 4.1 Introdução.............................................................................................................8 4.2 Areas de Conhecimento: 8 4.3 Areas de Conhecimento Integração: 9 4.4 Areas de Conhecimento Escopo: 9 4.5 Areas de Conhecimento Tempo: 9 4.6 Areas de Conhecimento Custo: 10 4.7…

IST-CCP Instituto Superior de Tecnologia – Ciências da Computação Petrópolis Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que…

Sistemas Análise de Requisitos Estudo de Viabilidade Profa. Maria Cláudia F. P. Emer Tópicos da Aula Requisitos Análise de Requisitos Técnicas de levantamento de requisitos Estudo de Viabilidade PMBOK Requisitos Requisitos Os requisitos de um sistema de software definem as funções do sistema e as restrições relacionadas à operação e implementação do sistema Pode variar de uma declaração abstrata de alto nível a uma definição detalhada de funções ou restrições do sistema …

Faculdade de Tecnologia Termomecanica Análise e Desenvolvimento de Sistemas – 4º Semestre 2º Semestre de 2013 PMI Integrantes: André F. Paggi Matheus Suarez Ricardo C. Petrére Tópicos que serão abordados • • • • • • • • • • • • • • • Introdução O PMBOK A quem se dirige o PMBOK Certificações Cursos Empregos Relacionados Finalidade do PMBOK O que é um projeto De onde surge um projeto O que significa gerenciar um projeto Estrutura PMBOK Áreas de Conhecimento Grupos de Processo Como o…

21/02/2011 Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana “Pe. Sabóia de Medeiros” IECAT – São Bernardo do Campo, SP PósGraduação em Gestão de Projetos – PMBOK Guide Introdução à Gestão de Projetos Projetos e Gestão de Projetos PMP Aula 2 PMI® INTRODUÇÃO O PMI® – Project Management Institute é uma organização profissional internacional sem fins lucrativos, dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos, sediada em Newtown Square, Square, PA –…

aumento da regulação, as exigências crescentes dos consumidores, torna – se necessário elaborar ferramentas gerenciais que contribuam para o desenvolvimento da organização. O gerenciamento de projetos possibilita que a empresa produza mais com menos recursos, reduza perdas financeiras por meio da monitoração e permite respostas rápidas às mudanças do mercado, tendo seus conceitos embasados no PMI, PMBoK e no PMP, sendo o PMI originador tanto ao PMBoK quanto do PMP. O Guia PMBoK é um…

empresarial na nova economia globalizada em constante mudança. Trata-se de um corpo de conhecimento consolidado e aperfeiçoado ao longo dos últimos quarenta anos e difundido por instituições como o Project Management Institute – PMI. O PMI é uma organização mundial com mais de 140.000 membros, atuando em mais de 120 países. O profissional de Gerência de Projetos certificado pelo PMI passa a ser reconhecido internacionalmente como capacitado para gerenciar qualquer tipo de projeto. A…

questionário PMBOK x SCRUM: como gerenciar um projeto de software? IT Careers - Convergência Digital :: Por Kleber Nardi* :: 18/03/2009 Administrar projetos de qualquer natureza tem sido uma tarefa árdua, em especial na área de Engenharia de Software, em função da velocidade com que as mudanças e as inovações acontecem. Os projetos de software, geralmente, são marcados por fracassos em decorrência dos prazos e orçamentos não-cumpridos, além de clientes insatisfeitos com…

é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. A rapidez com que as mudanças acontecem tem levado as organizações a executarem mais projetos, tornando-se não apenas um diferencial competitivo, mas, uma questão de sobrevivência e crescimento. A competitividade acirrada, clientes exigentes e avanços tecnológicos, caracterizam um cenário ideal para a execução de projetos, tudo…