Relação De Funcionários De Um Hipermercado

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2º SEMESTRE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO HOTERDAN HIPERMERCADO Setembro/2014 SUMÁRIO 1- Introdução 2- Estrutura Organizacional 3- Plano de capacitação de diretores e gerentes 4- Programa de capacitação / desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 4.1- Objetivo 4.2- Recrutamento 4.3- Como funciona o programa 4.4- Ministração de Cursos Interno 4.5- Estratégia competitiva 4.6-

Definição de uma nova estrutura organizacional. 4 7. Departamentalização territorial da Hoterdan Hipermercados 4 8. Departamentalização por produtos de cada unidade Hoterdan Hipermercado: 6 9. Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes 7 10. Programas de motivação para o pessoal operacional 8 11. Referencias 10 Introdução Perfil da empresa A empresa Hoterdan Hipermercados é uma empresa varejistas de alimentos com atividades regional no interior de São…

O Grupo Pão de Açúcar é um dos pioneiros do setor de varejo de alimentos no Brasil. Atuando há mais de 50 anos no mercado, foi o grande responsável pelo surgimento dos hipermercados e do primeiro supermercado virtual do País. O Pão de açúcar atua no mercado com capital aberto, franqueada. Fundado em 1948, como Doceira Pão de Açúcar, em São Paulo, está presente em 19 estados e no Distrito Federal, com sede administrativa na capital paulista. A Companhia encerrou 2012 com 1.882 pontos de venda

DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo aprofundar os conhecimentos adquiridos através dos estudos das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática, estudadas no 1º bimestre do 2º semestre do curso de “Tecnologia em Gestão Pública” da Universidade Anhanguera. Trata-se do caso do…

mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. A empresa Hoterdan – Hipermercado tem que ter primeiramente uma missão, a visão e seus valores para que possa colocar em pratica as suas estratégias. A empresa terá como: Missão: Conquistar a plena satisfação dos clientes, colaboradores e fornecedores,…

de pesquisa sobre a estrutura da organizacional da empresa Hipermercado Rainha,desde seu histórico até as principais funcionalidades e formas de administração nos diferentes setores existentes na empresa,com o objetivo de incentivar os leitores e conhecer esta empresa e a forma como ela exerce sua administração. 2. Administração Geral 2.1- História da empresa O Hipermercado rainha foi fundado em 09 de fevereiro de 1996 na…

Empresa varejista de alimentos Hipermercado Hoterdan, com suas atividades no interior de São Paulo/ SP, com seus diretores da empresa concluíram que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há mais de quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. Primeiro passo a definição da estrutura organizacional do hipermercado Hoterdan, criando um organograma; um

:programa de capacitação/ desenvolvimento e motivação para pessoas operacional Passo 04: conclusões APRESENTAÇÃO Uma empresa varejista no ramo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hoterdan -Hipermercados), em atividades no interior de São Paulo–SP, firmou um contrato com uma empresa de consultoria em Gestão Administrativa, onde se verificou que o lucro estava caindo há quatro meses consecutivos. Foram analisadas todas as operações…

um estudo de caso onde o ramo de trabalho é de um hipermercado. O hipermercado Paulista, localizado na Av. Fernando Corrêa da Costa - Cuiabá – MT. O hipermercado Paulista nasceu da necessidade que o município de Cuiabá tinha de hipermercados. DESENVOLVIMENTO 1° DESAFIO O hipermercado Paulista está localizado na Av.Fernando Corrêa da Costa - Cuiabá-MT, com 551.350 mil habitantes. Os principais produtos do hipermercado são: Alimentícios, uma grande variedade…

3.1 OBJETIVO GERAL Realizar um diagnóstico aprofundado na empresa Hipermercado Extra. 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Como principal objetivo na empresa é buscar melhorias pra os funcionários, para que eles tenham um ambiente agradável para se trabalhar, para isto ser possível devemos realizar um balanceamento de busca de melhorias em suas áreas de trabalho onde são colocadas urnas com sugestões de melhorias, onde os funcionários possam colocar seus pensamentos sem precisar se…