Relações Hierárquica Divisão De Tarefas Nas Organizações

desenho organizacional está relacionado a estrutura da empresa seus órgãos suas relações e seu funcionamento , com essas funções a empresa é capaz de alcançar seus objetivos empresariais. O seu desenho organizacional constitui uma das prioridades com relação a administração servindo assim como mecanismo de operação , decisão como mecanismo de coordenação. A mesma é influenciada pelas características do seu ambiente de tarefa que envolve clientes, fornecedores, concorrentes e grupos…

ORIGENS DA TEORIA DA BUROCRACIA A Teoria da Burocracia desenvolveu-se dentro da Administração ao redor dos anos 40, em função principalmente dos seguintes aspectos: a) A fragilidade e parcialidade tanto da Teoria Clássica como da Teoria das Relações Humanas, ambas oponentes e contraditórias entre si, mas sem possibilitarem uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais. Ambas revelam dois pontos de vista extremistas e incompletos sobre a organização,…

ORIGENS DA TEORIA DA BUROCRACIA A Teoria da Burocracia desenvolveu-se dentro da Administração ao redor dos anos 40, em função principalmente dos seguintes aspectos: a) A fragilidade e parcialidade tanto da Teoria Clássica como da Teoria das Relações Humanas, ambas oponentes e contraditórias entre si, mas sem possibilitarem uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais. Ambas revelam dois pontos de vista extremistas e incompletos sobre a organização,…

dificuldades para a entrada de novas percepções organizacionais. Sabemos que, cada processo tem seu momento de utilização e seu grau de importância. No início da Revolução Industrial, foi preciso transformar artesãos em operários e isso exigiu uma divisão de tarefas, um treinamento de como operar as máquinas e algumas consequências, por vezes até danosas, se apresentaram: êxodo da comunidade rural para centros urbanos, degradação geral do ambiente e, principalmente, a agressão da…

produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. A organização espera alcançá-los por meio de sua operação eficiente. Se a operação falha, os objetivos são parcialmente alcançados ou simplesmente…

Escola das Relações Humanas 23- A experiência de Hawthorne comprovou: a) Que alguns aspectos da Teoria Clássica estavam corretos e outros não. b) A existência de fatores materiais e financeiros no rendimento do operário. c) A existência de fatores humanos e sociais no rendimento do operário. d) A existência de elevada correlação entre iluminação e produtividade. e) A existência de elevada correlação entre a especialização e a produtividade 25- Segundo a Teoria das…

Cap.8. De acordo com Chiavenato (2003), organização pode ser caracterizada como o conjunto de órgãos e pessoas que detém o aparato administrativo como divisão de trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, havendo níveis funcionais com ênfase nas funções e nas tarefas no contexto atual chamado ambiente. Nas organizações cada pessoa ou conjunto das mesmas é responsável em determinada função contribuindo para a realização de um objetivo geral, no qual não poderia…

QUESTOES PROF.AMADEU DAMORIM 1.Taylor defende que a organização racional do trabalho implica o recurso: a .a autoridade democrática b. a divisão do trabalho c. a incentivos sociais d.a processos participados 2. Taylor é criticado por: a . Promover a descentralização do poder b. enfatizar estilos de liderança democrática c. sobre valorizar os processo motivacionais d. ignorar o papel das variáveis ambientais 3. Taylor supõe que, para motivar os trabalhadores, é necessário oferece-lhes…

baseada nos estudos de Fayol – que a administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos com a finalidade de alcançar os objetivos das organizações. Segundo Maximiniano (2007) administrar é um trabalho em que as pessoas buscam realizar seus objetivos próprios ou de terceiros (organizações) com a finalidade de alcançar as metas traçadas. Dessas metas fazem parte as decisões que formam a base do ato de administrar e que são as mais necessárias. O planejamento,

Trabalhadores apoiados para planejar seu trabalho e eliminar interrupções; Incentivos salariais oferecidos aos trabalhadores pelo aumento da produção. CONTRIBUIÇÃO Demonstra a importância da remuneração pelo desempenho; Inicia o cuidadoso estudo de tarefas e trabalho; Demonstra a importância da seleção e treinamento de pessoal CRITICAS Não dá valor ao contexto social de trabalho e às maiores necessidades dos trabalhadores; Não reconhece a desigualdade entre indivíduos; Os…