Reengenharia Empresarial Fundamentação Teorica

................................................................................. 13 1.2. Justificativa .............................................................................................................................. 14 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.............................................................................................. 16 2.1. Governança de TI .................................................................................................................... 16

propondo tipologias, como, a de Etzione (1980), na qual ele se baseia no conceito de obediência, e a de Blau e Scott (1970), que se baseia no conceito de beneficiário principal. Índice 1 Origem da Teoria Estruturalista 2 Homem Organizacional 3 Reengenharia 4 Apreciação Crítica 5 Referências Origem da Teoria Estruturalista A Teoria Estruturalista foi criada a partir de um desdobramento da Teoria da Burocracia e como contrapartida da reviravolta na Administração, causada pelos…

prejudicado. Para atender às suas necessidades e não incorrer em prejuízos, o setor de compras diminui a abrangência de sua atuação. O domínio tecnológico e a velocidade de resposta do mercado são elementos cruciais, quando se trata de competitividade empresarial. A atualização tecnológica torna-se, então, relevante para o sucesso do negócio, que visa a uma compra satisfatória e criteriosa, delimitando recursos e benefícios que isso pode trazer a empresa. Segundo Viana (2000), a…

Desenvolvimento Econômico e Social CPRF - Planejamento, Previsão de vendas e Reabastecimento Colaborativo. CRM – Gestão do Relacionamento com Clientes ECR - Resposta Eficiente ao Consumidor EDI - Troca eletrônica de Dados ERP - Planejamento dos Recursos Empresariais GCS – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos GFM – Gestão do Fluxo da Manufatura MTE – Ministério do Trabalho e Emprego PSAs – Acordos de Produtos e Serviços RAIS – Relação Anual de Informações Sociais SEBRAE –…

Campo,______ de ____________ de ________ Visto do Coordenador do programa de Pós Graduação: ______________________________ Área de Concentração: Processos Comunicacionais Linha de Pesquisa: Comunicação Segmentada Projeto Temático: Comunicação Empresarial Dedico este trabalho às pessoas mais importantes da minha vida: Meus pais Eledyr e Aurazil, Meu marido Otávio e Meus filhos amados Yasmin e Vitor. Meus agradecimentos especiais vão para os nove painelistas que participaram de minha pesquisa

..... 12 1.1.2 Objetivos específicos................................................................................. 13 1.2 JUSTIFICATIVA ........................................................................................... 13 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ...................................................................... 14 2.1 GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................... 14 2.2 CULTURA ORGANIZACIONAL ...............................

especialização em marketing e recursos humanos, pela mesma instituição. Leciona nos campi da Ulbra em Canoas, Porto Alegre e Gravataí, trabalhando com disciplinas vinculadas as áreas de Gestão de Pessoas, Marketing e Consultoria. Como consultor empresarial, idealizou uma parceria com o Sebrae/RS, regional Vale do Gravataí, que oferece consultoria a micro e pequenas empresas da região, em um trabalho que inclui a participação de acadêmicos da disciplina de Consultoria…

............ 18 1.5 Contextualização do ambiente de estágio................................................ 20 1.6 Organização do trabalho ............................................................................ 20 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ................................................................... 22 2.1 Administração ............................................................................................. 22 2.2 Serviços ............................

INTRODUÇÃO 21 1.3 Estrutura organizacional do Instituto 27 1.4 Organograma do IESA 31 2 REVISÃO DA LITERATURA 31 2.1 Conceitos de Marketing 31 2.3 Comunicação Empresarial 33 2.3.1 A Imagem Corporativa 34 2.4 Planejamento 41 2.4.1 Planejamento Estratégico 41 2.4.2 Planejamento Estratégico de Marketing 45 2.5 Diagnóstico Empresarial 47 2.6 Cinco Forças 50 2.7 Cadeia de Valor 52 2.8 Matriz SWOT 54 Figura 6 – Matriz SWOT 55 Fonte: Ferrell, Hartiline, Lucas Jr. e Luck…

rede. Deve-se avaliar a possibilidade de ocorrência do “efeito Forrester”, a amplificação (distorção) das ordens de demanda na cadeia de suprimentos. 14 Segundo o Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ), o sistema de avaliação de desempenho empresarial deve focar resultados, orientados pelos anseios dos stakholders. Medir desempenho na cadeia de suprimentos tem caráter mais diagnóstico que ferramental para implementar objetivos estratégicos. Dessa forma utilizam-se adaptações dos…