Reengenharia Consultoria

Delegação........................................................ 33 Aula 5 Levantamento de Informações............................................................................ 40 Aula 6 Reengenharia...................................................................................................... 48 Aula 7 Reengenharia (Continuação)............................................................................... 48 Aula 8…

relação a seus concorrentes: • Diferenciação do produto: através de características, desempenho, adequação, durabilidade,confiabilidade, facilidade de reparos, estilo e design. • Diferenciação dos serviços: Como entrega, instalação, consertos, consultoria. • Diferenciação através dos funcionários: desenvolvendo competência, cortesia, credibilidade, confiabilidade, responsabilidade e comunicação. • Diferenciação através da imagem: em símbolos, na mídia, pela atmosfera e/…

tecnológica está associada ao fato de que o recurso mais fundamental para a competitividade na moderna economia mundial é o conhecimento. Em uma reportagem do jornal Folha de São Paulo em 22 de outubro de 2013, mostrou que segundo a pesquisa da consultoria internacional Booz & Company, aqui no Brasil houve uma queda nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento. E apesar das dificuldades da economia européia, essa região cresceu 4,5%. Um dos pontos destacados em relação aos…

Economia no mundo. Empresas de consultoria e software são criadas com o fim específico de colocar aquelas novas regras em funcionamento. Surge o consultor que desenvolve, o que customiza, o que implementa, o que faz o pós-venda e aquele dá suporte quando tudo o que os demais fizeram não funciona. Às vezes, dez anos depois, o tal método mostra-se um desastre, e seu autor reaparece, dizendo ter sido “mal compreendido”, como ocorreu com Michael Hammer e sua “reengenharia”. É claro que o…

PROFESSOR LUCIANO MORATO APOSTILA DE CONSULTORIA EMPRESARIAL Faculdade Promove de Sete Lagoas 02 / 2010 1 PROFESSOR LUCIANO MORATO “Oração do Consultor” “Que Deus me dê CORAGEM para mudar o que posso, PACIÊNCIA para aceitar o que não pode ser mudado, e SABEDORIA para distinguir uma coisa da outra.” Faculdade Promove de Sete Lagoas 02 / 2010 2 PROFESSOR LUCIANO MORATO 3 INDICE 1 INTRODUÇÃO ....................................................................

Bjur & Caravantes: reengenharia ou readministração?: do útil e do fútil nos processos de mudanças. 2. ed. Porto Alegre: Age, 1994. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. SANCOVSCHI, Moacir. Reengenharia de processos e controle interno: uma avaliação comparativa. RAE, v. 39, n. 2, p. 64-77, abr./jun. 1999. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. SILVA, Paulo Gilberto dos Santos. Projeto de reestruturação organizacional de uma empresa de construção civil: um projeto de consultoria. 2002.…

armazenagem em rede, disponibilizando informações sobre as habilidades específicas de pessoas e relatórios de consultoria. | Observações complementares: O foco do livro é voltado para a maneira como as organizações usam a TI na nova economia digital e como ela facilita a resolução de problemas, aumenta a produtividade e a qualidade, melhora o serviço ao consumidor e permite a reengenharia do processo. |

elementos e componentes necessários para o pleno funcionamento da Empresa. Devido a um dos integrantes do grupo já ter trabalhado neste ambiente e ainda obter uma relação amigável com os profissionais desta, a Empresa escolhida foi a “Person Consultoria e Contabilidade”. Uma empresa de pequeno porte num ramo que nos permitiu uma abrangência maior sobre o tema, não havendo a complexidade de trabalhar sem acesso direto às informações relevantes para realização deste trabalho. A…

Tendências da Administração 14 3.1 ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA 14 3.2 ADMINISTRAÇÃO VIRTUAL 15 3.3 ADMINISTRAÇÃO DO CONHECIMENTO 17 3.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E ETICA 19 3.5 GOVERNANÇA CORPORATIVA 21 4 Teoria da Administração por Processo 23 4.1 Reengenharia 23 4.2 Logística 25 5 TEORIA DA EXCELÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES 27 6 IDEALIZADORES E CONTRIBUIÇÕES 28 1 Principais Precursores 1.1 Alfred P. Sloan e os Princípios de Organização Alfred Sloan Nascido em 1875 e falecido em 1966,…

Unidos, com as industrias bélicas que precisavam produzir mais , decidiram se concentrar nas atividades-fim (produções de armas e munições) e contratar outras empresas para as atividades-meio. No Brasil tal tendência chegou na década de 90, com a reengenharia , as empresas, com necessidade da baratear, tiveram de mapear e entender exatamente o que é sua atividade-fim e o que é sua atividade-meio. A maioria das empresas começou a terceirizar escolhendo as áreas mais simples como…