Reengenharia Consultoria

- ADAIR & MURRAY (1996) , definem processos como “ uma série de tarefas ou etapas que recebem insumos, geram produtos, com valor agregado, usados para fins específicos por seu receptor”. - HAMMER & CHAMPY (1994), considerados precursores da reengenharia, que apresenta uma abordagem sistemática da ideia de processos dos estudos organizacionais, definem processo empresarial, como “ um conjunto de atividades com uma ou mais espécies de entrada e que cria uma saída de valor, para o…

Rosiska é uma reengenharia do tempo: “os empregados em geral têm de admitir a existência da vida privada, que ela consome energia e tempo. É preciso repensar o que está aí com inteligência social. Não é necessariamente diminuir o tempo de trabalho. É organizá-lo de forma diferente”. Um exemplo que a autora dá é a abertura de órgãos de administração pública responsáveis pela emissão de documentos no domingo e dando folga aos funcionários em um dia de semana. Outro exemplo desta…

ditado: “todo gestor, independente de sua área de atuação, é também gestor de pessoas”. 15 Evolução da gestão de pessoas e a visão atual poderia realizar seus objetivos e resultados. Desse modo, a Gestão de Pessoas tem assumido papel de consultoria interna; desenvolve atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Hoje, pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valor e…

desenvolvem-se diversas ferramentas que auxiliam as empresas a obterem mais informações para a realização de suas mudanças organizacionais, como exemplo podemos citar benchmarking, gestão pela qualidade total, aprendizagem organizacional, empowerment e reengenharia. Essas mudanças organizacionais objetivam uma empresa mais ágil e eficaz com trabalhos otimizados. Histórico Razão Social: Eucaflore Reflorestadora Ltda. Nome Fantasia: Ambient Reflorestadora Ramo de Negócio:…

prioridades das empresas em todo o mundo. Na década de 90, Michael Hammer e James Champy lançaram o artigo “Don’t automate, obliterate” pela Harvard Business Review. Esse artigo foi o marco da chamada onda de BPR (Business Process Reengineering) ou Reengenharia de Processos. Em 2006, Howard Smith e Peter Fingar lançaram o livro “Business Process Management: The Third Wave” com os conceitos de Gerenciamento de Processos de Negócios. O BPM se tornou então o assunto mais importante nas…

fazé-la melhor e mais barato. As organizações transferem para outras organizações atividades como malotes, limpeza e manutenção de escritórios e fábricas, serviços de expedição, guarda e vigilância, refeitórios etc. Por essa razão, empresas de consultoria em contabilidade, auditoria, advocacia, engenharia, relações públicas, propaganda etc., representam antigos departamentos ou unidades organizacionais tercerizados para reduzir a estrutura organizacional e dotar a organização de maior…

de produtos. No entanto, embora esteja “na moda”, sua implementação tem sido considerada problemática em todo o mundo: leva muito tempo, é cara e aparentemente não traz os benefícios de competitividade e redução de custos que promete. Segundo a consultoria Booz-Allen , o ERP pode melhorar significativamente a vida corporativa. O primeiro passo, portanto, é identificar por que a implementação é tão difícil há duas razões principais, dizem os especialistas: a empresa não faz antes as…

país aconteceu na área de recursos humanos, com o processamento da folha de pagamentos e benefícios. Milhões de trabalhadores passaram a receber seus demonstrativos de pagamentos processados pelos birôs, com qualidade e no prazo. Os processos de reengenharia dos CPDs (Centros de Processamento de Dados) centralizados Dois acontecimentos foram fundamentais para facilitar o acesso das pequenas e médias empresas à informática no Brasil: a abertura do mercado às importações de equipamentos de…

­ Benchmarking Benchmarking Benchmarking, segundo Chiavenato, é uma das soluções emergentes da Teoria Geral da Administração. Outras soluções emergentes são: qualidade total, reengenharia, equipes de alto desempenho, melhoria contínua entre outras. De caráter pedagógico e baseado no mercado, o benchmarking foi introduzido na Xerox em 1979 por Robert Camp, então CEO, como um "processo contínuo de avaliar produtos, serviços e práticas dos concorrentes mais fortes e daquelas

resultados. Não mais em cargos individualizados, separados e confinados, mas no trabalho conjunto realizado em equipes autônomas e multidisciplinares. É o holismo: focar o todo e não suas partes. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e o downsizing, provocam a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes focadas em processos. E isso também está ocorrendo na Gestão de pessoas 5. VISÃO GERAL DA GESTÃO DE PESSOAS COMO…