Resumo sociologia

As Formas de Atuação e Configuração dos Intermediários de Conteúdos Gerenciais: O Espaço de Consultoria e a Imprensa de Negócios Brasileiros INTRODUÇÃO Dentro do cenário econômico e gerencial, há um conjunto de organizações que vem chamando a atenção do mundo empresarial: é o universo das empresas de consultoria organizacional, as quais conseguem obter uma taxa de crescimento média de 20% ao ano sendo um dos setores mais rentáveis. O MERCADO DE CONSULTORIA INTERNACIONAOL – ORIGENS O mercado de empresas de consultoria foi surgindo no período entre 1850 e 1920 principalmente em dois países: Inglaterra e Estados Unidos. A primeira fase, que está centrada na mudança do século 19 para o 20, está relacionada ao crescimento do tamanho e da complexidade das organizações industriais nos Estados Unidos. Pode-se dizer que os consultores eram pessoas com formações em engenharia, direito e contabilidade e que a principal função estava em auxiliar na resolução de problemas que poderiam ser provenientes da expansão das empresas em pouco tempo. O que se viu como um processo cada vez mais comum foi que as consultorias não ficavam específicas nas áreas de formações dos consultores como os exemplos supracitados. O que se observou foi uma combinação delas para atuar com o setor financeiro. Dentro desse setor, está o trabalho direto com Bancos, o qual foi facilitado para as consultorias com o Glass-Steagall Banking Act, que foi uma tentativa de responder questões relacionadas à

Consultoria nos anos 1980 Segundo Donadone (2002 apud Donadone, 2005, p. 28), tudo começa nos anos oitenta que deu princípios das importantes mudanças no mercado de consultorias organizacionais. O crescimento desta e o seu relacionamento com as demais empresas a propagação e as vendas seriam atos de super importância para sua fixação que ainda seria adquirida nos anos noventa. Em 1980 destacavam-se as novas utilidades das ferramentas gerenciais que veio de inspiração da gestão…

INF | Question4 | a. É um documento formal e oficial da organização | X | Question5 | b. Consultoria é sinônimo de gestão de pessoas e de organizações | X | Question6 | d. A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores | X | * * Aula 2 - 1 -Juran/Denning/Feigenbaun 2-falso/verdadeiro/falso/verdadeiro 3-cartas de controle/Feigenbaun/ciclo PDCA/Shewart/Lean manufacturing/amostragem 4-planejar,fazer,checar,atuar 5-O 5S é uma…

LADO SOMBRIO DA CONSULTORIA A ÉTICA E O LADO SOMBRIO DA CONSULTORIA Trabalho apresentado para a disciplina de Consultoria Empresarial, baseado no livro Consultoria: O desafio da liberdade do autor Peter Block, com enfoque no capítulo 18. Orientado pelo professor Luiz Eduardo Carvalheira de Mendonça. INTRODUÇÃO A PROMESSA A COMERCIALIZAÇÃO DO SERVIÇO O CRESCIMENTO DOMINUI A…

1) Em relação a gestão de mudanças, foram marcadas novos modelos organizacionais para atender as necessidades de transformação. Qual dessas ferramentas ajudaram as empresas a serem competitivas no mercado? a- Desenvolvimento organizacional, reengenharia, qualidade, benchmarking, planejamento estratégico, gestão de conhecimento entre outros. ( X ) b- Qualidade total, reengenharia, desenvolvimento organizacional, benchmarking, planejamento Estratégico, gestão do conhecimento, entre…

Consultoria em Gestão Os insetos já nascem programados. Uma abelha operária não precisa fazer cursos para desempenhar seu papel dentro da complexa sociedade das abelhas. Se um inseto aprende alguma coisa diferente do seu padrão durante a vida, deve ser muito pouco e seus mecanismos de disseminação daquilo que foi apreendido ainda nos são quase desconhecidos. Sabemos que podem trocar informações entre si, porém não parecem capazes de mudar o seu comportamento, que já vem geneticamente…

Administração da Produção e Sistemas de Informação REENGENHARIA DE PROCESSOS E CONTROLE INTERNO: UMA AVALIAÇÃO COMPARATIVA Moacir Sancovschi Professor Titular do Departamento de Contabilidade da Faculdade de Economia e Administração da UFRJ e Professor Conferencista do Instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (COPPEAD) da UFRJ. RESUMO Este trabalho: (a) compara os princípios da reengenharia de processos (RP) com os do controle interno (CI), demonstrando que, em…

mudanças surge o conceito de reengenharia, criada por Michael Hammer. 2 - Michael Hammer Nascido em Annapolis – Maryland, em 13 de Abril de 1948 era filho único de Henry e Helen Hammer, sobreviventes das concentrações dos campos nazistas. Em 1968, Hammer obteve bacharelado em matemática, depois mestrado em engenharia elétrica (1970) e mais tarde em 1973, doutorado em ciência da Computação no MIT (Massachusetts Institute of Tecnology). Em 1987, ele tornou-se um consultor em…

Iniciado em | segunda, 15 abril 2013, 08:13 | Completado em | quinta, 18 abril 2013, 10:27 | Tempo empregado | 3 dias 2 horas | Nota | 6.33 de um máximo de 10(63%) | Question1 Notas: 1 Assinale a alternativa que NÃO se refere a consultoria e trabalho do consultor. Escolher uma resposta. | a. Consultoria é a prestação de serviços profissionais | | | b. Consultoria é sinônimo de gestão de pessoas e de organizações | | | c. A empresa pode contratar um consultor quando…

Qual é a importância da intervenção? QUAIS SÃO OS TIPOS DE INTERVENÇÃO Consultoria Tecnológica: Focada em melhorias dos aspectos tecnológicos da empresa, como melhoria de produtos e processo produtivo, desenvolvimento de produtos e identificação de novas tecnologias disponíveis no mercado que possam melhorar os resultados produtivos da empresa. QUAIS SÃO OS TIPOS DE INTERVENÇÃO Consultoria de Gestão: Sua execução é focada em solucionar as dificuldades que a…