the coca-cola company

pode ser aplicada?Justifique a resposta. Tome como base a unidade 4 do livro (unidade 4-novas abordagens) e livros das referencias bibliográficas. No caso da Coca-Cola, a abordagem moderna da teoria da administração II, que pode ser aplicada, é a Reengenharia. Não há como pensar em reengenharia sem pensar em mudanças, as empresas necessitam de reengenharia sempre que seus concorrentes os ameaçam nos fatores competitivos, em relação a custos, qualidade, atendimento e agilidade. Era justamente isso que Douglas Daft precisava fazer no caso Coca-Cola, uma reengenharia organizacional, e fez. Dentro de meses, ele havia descentralizado as funções operacionais e de marketing em todo o mundo para dar mais autoridade aos administradores locais, dispensando assim a agência de propaganda interna que tinha administrado a conta da marca na década de 1990. Com essas e outras atitudes tomadas pelo executivo da Campânia de refrigerantes, nos darem a entender que Douglas Daft mesmo naquela época poderia utilizar os enfoques da teoria da reengenharia. Reengenharia estratégica ou de negócios - Nesse caso a reengenharia foca na mudança de atuação. Reengenharia organizacional - tem por objetivo a mudança da estrutura organizacional. Reengenharia de processos - nesse caso o foco é a competitividade, isto é feito por meio da redefinição dos processos, da redução dos custos, do aumento da receita e da melhoria da qualidade. Parte III- Embasamento econômico Questão 7) -…

extremamente agressiva, baseada em aquisições e fortes campanhas de marketing. O salto internacional ocorreu quando compraram a canadiana Labbatt, sendo que em 2004 se tornaram num dos maiores playmakers mundiais ao unirem-se à brasileira Ambev, dando assim origem à InBev. Curiosamente, a própria brasileira Ambev tinha nascido da fusão entre a Antarctica e a Brahma, duas das maiores marcas de cerveja do Brasil. Depois de negociações muito difíceis e prolongadas, a InBev adquiriu, em…

como base a teoria clássica, a teoria neoclássica se apropria da ideia de outras teorias também, por esta denominação de ecletismo. Em 1876 Charles Hires começou a vender sua cerveja preta como remédio e logo em seguida outros concorrentes, entre eles a Coca-Cola em 1886 e a Pepsi-Cola em 1890, também entraram nesse mercado, todos eram originalmente considerados produtos medicinais. A coca era supostamente boa para dores de cabeça, indigestão e ressaca. Quando o século terminou, o…

operacionais com ênfase no controle; 5. Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos; 6. Participação atuante da chefia na estimulação de desenvolvimento dos subordinados. 2- Baseado no texto a abordagem moderna que pode ser utilizada é a reengenharia. Pois toda empresa precisa de mudanças, transformações com o passar do tempo para que continue tendo sucesso lucro . A reengenharia é o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam…

Moraes) (metáfora) E um fato novo se viu Que a todos admirava: O que o operário dizia Outro operário escutava. E foi assim que o operário Notou que sua marmita Era o prato do patrão Que sua cerveja preta Era o uísque do patrão Que seu macacão de zuarte Era o terno do patrão Que o casebre onde morava Do edifício em construção Era a mansão do patrão Que sempre dizia "sim" Que seus dois pés andarilhos Começou a dizer "não" Eram as rodas do patrão E aprendeu a notar coisas Que a dureza do…

específico (KOTLER; CUNNINGHAM, 2004). Tipos – estado de demandas: • Demanda negativa • Demanda inexistente • Demanda latente • Demanda em declínio • Demanda irregular • Demanda plena • Demanda excessiva • Demanda indesejada Conceitos Centrais DEMANDA – A demanda pode ser medida em diferentes níveis. • dimensão temporal: demanda de curto, médio e longo prazo. • dimensão espacial ou geográfica, é possível ter a demanda de um cliente, de um território, de uma região,…

 PARTE 16 G Movimentação: Objetivos; Importância; Conceito de Sistema; Aspectos Fundamentais; Formas de Movimentação; Controle da Movimentação de Material; Custos.  PARTE 17 G Produção: Fluxo Produtivo; Processo da Realização do Produto (PRP); Principais Características do PRP; Utilização do PRP; O PRP – Processo de Realização do Produto.  PARTE 18 G Distribuição: Introdução a Distribuição; O que a Logística Precisa Saber…

ferramenta de gestão. O trabalho será produzido levando-se em consideração a importância dessas tecnologias e ferramentas. Este desafio é importante para que você amplie seu conhecimento sobre as tecnologias e ferramentas de gestão disponíveis na atualidade, a fim de contribuir com sua formação profissional e trazer visão aprofundada e ampla destes temas, tanto para seu futuro como para o da organização que você trabalha ou trabalhará. Desafios para o gestor contemporâneo Essa…

a aquisição de novos equipamentos mais produtivos, a antecipação da reforma dos trabalhadores excedentes, a revisão do sistema de controlo de qualidade entre outros. Consequentemente, as suas operações tornaram-se menos onerosas, mais flexíveis e melhor adaptadas às condições do mercado. Já ao nível das actividades de marketing e gestão comercial, o grande objectivo é criar vantagem competitiva por via da diferenciação dos produtos e serviços no mercado. Aqui, uma forma simples de…

ESTUDO DIRIGIDO – CÁP 2 GERENCIAMENTO DE PROCESSO 1. O gerenciamento de processo é importante para quais áreas da empresa? Resposta: Contabilidade, finanças, RH, sistemas de informação gerencial, marketing e operações 2. O que os gerentes focalizam quanto o controle de prioritária competitivas? Resposta: Qualidade, flexibilidade, tempo e custo. 3. Quais as cinco decisões de processos básicos? Resposta: Escolha do processo Integração vertical …