Reengenharia Considerações

REENGENHARIA José Rafael Siqueira Raimundo Prof.ª Fabiana Albernard Silveira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Comercial (GCO 0033) – Prática do Módulo I 06/06/2011 RESUMO Com o objetivo de mostrar a importância e grande utilidade do Processo de Reengenharia, este documento mostra, desde a origem até a utilização do mesmo nos dias atuais, trazendo exemplos de empresas que se beneficiaram dos Processos da Reengenharia. 1 INTRODUÇÃO As…

no sentido de passar todas as informações necessárias a todo seu corpo funcional. Reengenharia No capítulo VII, iniciamos com uma comparação sobre o que é Reengenharia entre Corrêa (1995) e Pedroso e Stepper (1996). Para Currid, Reengenharia é o ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização, muito melhor que a antiga. Já Petrozzo e Stepper defendem que Reengenharia é a modificação, ao mesmo tempo, de processos, organizações e sistemas…

sentido de passar todas as informações necessárias a todo seu corpo funcional. Reengenharia No capítulo VII, iniciamos com uma comparação sobre o que é Reengenharia entre Currid (1995) e Petrozzo e Stepper (1996). Para Currid, Reengenharia é o ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização, muito melhor que a antiga. Já Petrozzo e Stepper defendem que Reengenharia é a modificação, ao mesmo tempo, de processos, organizações e sistemas…

..............3 2. GQT X OUTSOURCING...........................................................................3 3. GQT X MODELO DE GESTÃO BENCHMARKING.................................4 4. GQT X REENGENHARIA.........................................................................5 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................5 1. GESTÃO PELA QUALIDADE GQT

REENGENHARIA DE PROCESSOS Joceli Cardoso Lopes Professor (a)-Sandra Mara Daga Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0042) – Prática do Módulo I 22/11/10 RESUMO A reengenharia vem sendo uma alternativa para as organizações se tornarem flexíveis o suficiente e estarem aptas e se ajustar às condições de mudança no mercado atual. Com intenção de melhorar e redesenhar os processos de negócios dando ênfase nas expectativas de clientes para…

sentido de passar todas as informações necessárias a todo seu corpo funcional. Reengenharia No capítulo VII, iniciamos com uma comparação sobre o que é Reengenharia entre Currid (1995) e Petrozzo e Stepper (1996). Para Currid, Reengenharia é o ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização, muito melhor que a antiga. Já Petrozzo e Stepper defendem que Reengenharia é a modificação, ao mesmo tempo, de processos, organizações e…

IA RE A H D S A N E GI R D IS C IP L EE IN A : O G L N O T E C N G E S T Ã O OBJETIVO DO CAPÍTULO •Apresentar o surgimento, a definição e a evolução da reengenharia. •Representando mais uma ferramenta de superação, principalmente com base nos processos, focando a melhoria das organizações na competitividade do ambiente empresarial. INTRODUÇÃO Observando as teorias da Administração, pode se notar que os conhecimentos administrativos surgem de problemas…

Programas para a Qualidade Questão 42: Conceituar e exemplificar Reengenharia. Questão 43: Conceituar e exemplificar Benchmarking. Questão 44: No Programa de Benchmarking com empresas do mesmo setor, quais as principais ações a serem realizadas. Questão 45: Descrever as etapas do Programa 5S. Quais as vantagens para a organização? Questão 46: Analisar o caso abaixo, indicando os aspectos notáveis, e suas considerações sobre o ensinamento do mesmo, a suas…

nos processos organizacionais, fazendo com que a antiga visão verticalizada fosse substituída por uma visão horizontalizada. O organograma foi deitado de lado. A base fundamental da reengenharia foi a substituição de departamentos isolados por equipes multifuncionais de processos, como veremos adiante. Considerações Finais A departamentalização consiste na escolha de modalidade de homogeneizar atividades agrupando os componentes da organização, como os departamentos que…

desvantagens----------------------------------------------------------- 10 Benchmarking------------------------------------------------------------------------------------------ 11 Open-Book Management (OBM) ------------------------------------------------------------------- 13 Reengenharia------------------------------------------------------------------------------------------- 15 Empowerment------------------------------------------------------------------------------------------…