Recrutamento é Uma Responsabilidade De Linha E Função De

ou serviços, tendo como base "pessoas" motivadas e com alto nível de qualidade pessoal e profissional. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH são a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos…

Os processos de gestão de pessoas A ARH ajuda o administrador a desempenhar todas as suas funções, pois as fazem através de pessoas. Algumas Políticas e praticas necessária: 1. Analise e descrição de cargos e modelagem do trabalho. 2. Recrutamento e seleção de pessoal e admissão de candidatos selecionados. 3. Orientação e integração aos novos funcionários. 4. Avaliação de desempenho das pessoas. 5. Relação com empregados e relações sindicatos Os Processos de Gestão…

Faculdade Anhanguera Educacional de Jacareí RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA Jacareí 2012 Faculdade Anhanguera Educacional de Jacareí PMA apresentado como exigência parcial para obtenção do título superior Á faculdade Anhanguera de Jacareí, na área de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, sob a orientação do Professor Rogério Romano

..............5 1.3.2 PESQUISA EXTERNA.......................................................................................5 1.4 O PROCESSO DE RECRUTAMENTO.................................................................6 1.5 MEIOS DE RECRUTAMENTO..............................................................................7 1.6 TIPOS DE RECRUTAMENTO...............................................................................9 CAPÍTULO II - SELEÇÃO 2.1 CONCEITOS DE SELEÇÃO...................

diferencial competitivo, embora na maioria das organizações isso não ocorra na prática. O poder dos sindicatos aumentou significativamente nos EUA após a Segunda Guerra Mundial, o que ocasionou mudanças no que se refere à administração das pessoas. Em função disso, as organizações voltaram-se às condições de trabalho e a concessão de benefícios para seus empregados, ocasionando alterações na estrutura voltada à administração de pessoal. Surge, então, o Departamento de Relações…

nos estados de Minas Gerais e Goiás. MISSÃO: Sempre oferecer aos nossos clientes o melhor produto pelo menor preço. VISÃO: O nosso objetivo é ser a referência no segmento de varejo. VALORES: • Honestidade • Transparência • Responsabilidade • Pontualidade • Respeito • Companheirismo • Solidariedade 3. DESENVOLVIMENTO 2.2.1 Níveis Estratégicos. Composto por Executivos e Gerentes A palavra “estratégia” vem do grego “Strategos” que significa a

Recrutamento e Seleção As pessoas são o ativo mais importante de que dispõem as organizações, por isso precisam ser recrutadas e selecionadas com o maior cuidado e competência possível, uma vez que falhas nesse processo podem provocar consequências indesejadas e assim comprometer ações gerenciais futuras. Por exemplo, a atual realidade empresarial apresenta altos índices de rotatividade, absenteísmo, problemas com qualidade dos processos, desperdício de tempo e de materiais, relações de…

6 Recrutamento e Seleção de Pessoas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Histórico da Empresa Escolhida pela Equipe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Programa de Incentivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Escopo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 Plano de Análise de…

de segurança: Simples, Médio e Forte. 1.2. Estruturação da força de vendas em territórios A estratégia da força da vendas tem diversas implicações se a empresa atua em uma única linha de produtos com clientes diversos a empresa deve estruturar a força de vendas por território, no outro extremo caso a linha de produtos seja diversas, a empresa deve estruturar de vendas por produto ou mercado.(KOTLER 1998,p.602). O território de vendas no nosso produto será geográfico por…

Resp.: É uma verificação comparativa de quais exigências (requisitos) que essas tarefas ou atribuições impõem ao ocupante, são os requisitos intelectuais e físicos que o ocupante deveria ter para desempenhar adequadamente o cargo, quais as responsabilidades que o cargo impõem ao ocupante e em quais condições o cargo deve ser desempenhado pelo ocupante. 3) COMO SE PROCEDE À AVALIAÇÃO DE CARGOS? POR QUE PRECISAMOS AVALIAR OS CARGOS? EXPLIQUE OS MÉTODOS MAIS CONHECIDOS E DISCUTIDOS EM…