Recrutamento é Um Processo De Identificação E Atração De

organizações modernas, por meio da gestão de pessoas, ao desafio de manter os talentos humanos, buscando ações que resultem em desenvolvimento contínuo, motivação, adequação e comprometimento com as estratégias do negócio. A gestão das pessoas tem início na atração de talentos, entretanto, é essencial que a organização e o RH planejem formas de manter as pessoas no trabalho e todo o seu conhecimento e potencial. Nos anos 90, o conhecimento ganhou ênfase como elemento fundamental da…

Institucionais como: Prefeitura e Associações Locais (ONG’s, SENAIS e etc.). Premissas • Serão contratados apenas menores aprendizes com idade igual ou superior a 16 anos; • Serão dadas preferências a estudantes do SENAI, exceto em caso de identificação de jovens profissionais; • O Programa terá duração de dois anos (24 meses); • Mediante rigorosa avaliação de desempenho o profissional poderá ou não ser absorvido na empresa, ressaltamos que haverá um plano de carreira desenhado…

...........................................................04 2.HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO.......................................................05 3. AREA GESTÃO DE PESSOAS ........................................................08 4. RECRUTAMENTO ...............................................................................11 5.SELEÇÃO DE PESSOAS................................................................... 14 6. DESCRIÇÃO DE CARGO...........................................

ANÁLISE DOS BENEFÍCIOS NA EMPRESA XYZ 4.1 – Fontes de pesquisa 4.2 – Instrumento de coleta de dados 4.3 – Procedimento da análise de dados 4.4 - Resultado 4.4.1 – Por que a empresa trabalha com gestão de talentos 4.4.2 – Projeto da XYZ para identificação, desenvolvimento e retenção de talentos 24 27 28 29 31 38 38 38 39 39 40 40 41 42 44 47 47 47 48 48 49 CAPÍTULO 5 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 61 BIBLIOGRAFIA 65 LISTA DE TABELAS E GRÁFICOS…

organização. COSTA, Maria Guedes. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: Um Estudo de Caso realizado na Empresa Prestadora de Serviços Santo Antonio. em Rio Branco/Acre. 2009. Nº folhas. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos) – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná. Rio Branco. 2009. RESUMO As organizações e as pessoas estão engajadas em um contínuo processo de atração. Da mesma forma que as pessoas…

........................................................................10 5. Bibliografia.................................................................................................................10 Introdução Com a evolução dos processos e tecnologias ao longo dos anos, as empresas começaram a buscar novas estratégias para enfrentar a competitividade e se manter no mercado. Nesse momento as organizações direcionaram o olhar para o capital humano e o setor de recursos…

1 Análise do Processo de Recrutamento e Seleção em Varejos: um estudo em duas empresas de Três Lagoas – MS RESUMO O crescimento das organizações e as mudanças aceleradas que estão ocorrendo mundialmente fazem com que a competitividade entre as empresas façam-nas optar cada vez mais por inovação, qualidade e recursos humanos que fazem a diferença em suas empresas para que consigam satisfazer as exigências dos clientes. Com base neste contexto, surge a Administração de Recursos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 D ESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGO .......4 2.2 TIPO E TÉCINICA DE RECRUTAMENTO............................................................5 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO.....................................................................................5 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 6 2.5 PROCESSO DE INTEGRAÇÃO E RESPONSABILIDADE SOCIAL .................8 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO................................................

como as empresas diferem em sua cultura organizacional, os indivíduos diferem quanto a sua personalidade, ou seja, o profissional concisa fazer um R&S de uma maneira planejada, fazendo uma pesquisa do cargo em aberto para que dessa forma o recrutamento atraia o perfil desejado, assim a entrevista esclarece os dados, cujo o foco é o candidato como pessoa humana. O profissional de R&S tem como objetivo achar a pessoa certa cujas características não diferem do setor/organização, alocar o

REVISÃO DA LITERATURA ................................................................................... 7 2.2.1 Treinamento ........................................................................................................ 7 2.2.2 Recrutamento ...................................................................................................... 9 2.2.3 Motivação ........................................................................................................... …