Recrutamento Por Competencia

.............................. 08 Unidade I – Recrutamento e Seleção – Paradigma Tradicional ........................................................... 09 Capítulo 1 – Conceito de Recrutamento ....................................................................................... 10 Capítulo 2 – Processo de Recrutamento ...................................................................................... 11 Capítulo 3 – Fontes de Recrutamento ...............................................

Recursos Humanos Título do anteprojeto: Recrutamento e Seleção 1. Introdução: Levantar o problema: Necessidade de atrair para a organização pessoas bem preparadas e que virão a qualificar o quadro de pessoal da empresa. Objetivos: Encontrar empregados que tenham o perfil desejado para organização e para o cargo a ser preenchido. Pergunta chave: Qual o perfil da vaga a ser preenchida? Hipóteses: Podem ser realizados três tipos de recrutamento para atender ao problema acima…

UNIESP – FACULDADE DO GUARUJÁ SECRETARIADO EXECUTIVO BILÍNGUE COMPETÊNCIAS EXIGIDAS NA SELEÇÃO DE PROFISSIONAIS DE SECRETARIADO EXECUTIVO NO MUNÍCIPIO DO GUARUJÁ GECITA LIMA BARROSO DA SILVA GUARUJÁ – SP JUNHO/2009 UNIESP – FACULDADE DO GUARUJÁ SECRETARIADO EXECUTIVO BILÍNGUE COMPETÊNCIAS EXIGIDAS NA SELEÇÃO DE PROFISSIONAIS DE SECRETARIADO EXECUTIVO NO MUNICÍPIO DO GUARUJÁ Trabalho de…

Tecnologia de São Paulo - Campus SP), como parte dos requisitos para aprovação na matéria de Relações Humanas no Trabalho. Curso de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial Sumário Nomenclaturas 4 Divulgação 4 Recrutamento 5 Recrutamento Interno 5 Recrutamento Externo 7 Recrutamento Misto 9 Seleção de Pessoas 9 Entrevistas 10 Entrevista Não-Estruturada 10 Entrevista Planejada 11 Entrevista Comportamental 11 Entrevista Situacional Ou De Simulação 13 Provas ou Testes de Conhecimentos…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TÓPICOS DA APRESENTAÇÃO 1 2 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMPETENCIAS TENDENCIAS EM R&S Temos recursos para cada etapa do caminho 1 (CHIAVENATTO, ) RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RECRUTAMENTO Conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. COMUNICA DIVULGA ATRAI FONTES DO RECRUTAMENTO RECRUTAMENTO INTERNO Busca de candidatos dentro da empresa …

RECRUTA-SE! RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: OS PRIMEIROS PASSOS DA GESTÃO DE PESSOAS. Kamilla Pacheco Junior RESUMO: Este estudo tem por objetivo compreender a gestão por competências por intermédio de dois de seus principais processos: recrutamento e seleção; demonstrando a indubitável relevância deste para que a gestão de pessoas ocorra de forma adequada no dia-a-dia das organizações. Iniciaremos nossa caminhada a partir da exploração das etapas envolvidas diretamente nos processos de…

trazendo grandes transformações nas funções da área de RH. Os profissionais de recursos humanos estão buscando enfrentar esses atuais desafios, desenvolvendo novas competências e habilidades que atendam às incertezas e turbulências do mundo dos negócios. O objetivo dessa pesquisa é mostrar as técnicas de recrutamento e seleção por Competências - por meio da qual, além do candidato ser analisado por seu currículo, ou melhor, por seus "feitos" anteriores, também será analisado por seus…

trabalho é mostrar que profissional de Recursos Humanos possui vários meios para fazer a triagens de currículos como: Divulgação através de sites de empregos; redes sociais; anúncios em jornais; cartazes; Indicações; Sindicatos; e agências de recrutamento. Onde o processo de seleção ocorre de maneira a avaliar perfil, identificar e encontrar talentos, habilidades, aptidões, personalidade através de testes psicológicos, dinâmicas, entrevistas preliminares, preenchimento de…

identificadas com a sua estrutura e classificam-se de acordo com a categorização “burocrática” versus “não burocrática”. Nesta Teoria, é possível destacar 6 aspectos chave: hierarquia, Estandardização de operações e decisões, conduta formal e impessoal, as competências técnicas e o desempenho são importantes para a contratação e promoção, trabalho especializado e a separação entre os interesses da organização e os interesses individuais. Esta teoria traz vantagens (tarefas simples e…

organização do trabalho. As estruturas fortemente hierarquizadas vão deixando de existir, sendo substituídas por organizações flexíveis, com 2 ou 3 níveis hierárquicos. A tomada de decisão no topo da pirâmide, está a ser substituída pela delegação de competências e atribuição de poder decisório às equipas que realizam o trabalho e estão mais próximas dos clientes. O que hoje é sinónimo de Sucesso Empresarial pode-se tornar a curto ou médio prazo em insucesso. O Sucesso Empresarial…