Recrutamento Interno Estudo De Caso

salários, benefícios.Pode-se gerar problemas:A busca apressada no mercado;Em caso de exigência de alta capacitação, pode-se fazer negociação salarial foradas políticas da empresa, gerando conflitos internos; SUCESSO DOEMPREENDIMENTOCOMPETÊNCIATÉCNICAHABILIDADESPESSOAISDESENVOLVIDASVISÃOESTRATÉGICADO PROCESSO Deixar de aproveitar um bom potencial da casa porque não houve estudo prévio dospotenciais existentes;Queda de produtividade pela…

TEIXEIRA DE FREITAS Elaboração e Pesquisa: Alunos do 5º período do curso de Administração de Empresas 2012 / 2. Coordenação do Trabalho: Prof. Euripedes Castellan Pereira Este material apresenta, de maneira simplificada, os processos de Recrutamento, Seleção, Avaliação de Desempenho e Treinamento. Indica como tais procedimentos reduzem os custos operacionais de Treinamento, propiciando uma maior eficiência no desenvolvimento dos atendentes comerciais. A ideia da confecção…

devem buscar valores humanos que conduzam a uma convivência harmoniosa com tudo que o cerca, o ambiente de trabalho deve ser um espaço arejado, agradável e seguro para que se tenha lucratividade. É necessário planejar para se ter um bom processo de recrutamento e seleção dentro das normas da CLT e em consonância com o do Trabalho, proporcionando assim ao colaborador condições dignas de moradia, trabalho, transporte, saúde e lazer. As empresas possuem uma grande necessidade de obter…

RESUMO A área de recrutamento e seleção de pessoas é de suma importância para profissionais ligados à gestão de pessoas. Esta área tem passado por algumas mudanças ocasionadas pela globalização e por alterações no contexto organizacional, onde se exige cada vez mais qualidade e eficiência por parte dos colaboradores, independente do porte da empresa. Essa percepção denota a grande importância do processo de recrutamento e seleção, pois proporciona que todas as pessoas tenham acesso às…

Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Recrutamento, Seleção e Remuneração, Auditoria em Recursos Humanos e legislação e Rotinas Trabalhistas,ministradas pelos professores:Claudia C.M.Napoli,Joenice Diniz, Rinaldo Lima, Jossan Batistute e Vãnia Machado. Palmas 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................................04 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E…

Sistema de Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO LORENA VASCONCELOS SILVA SANTOS Trabalho individual Estudo de Caso: Quintessência Jataí 2014 LORENA VASCONCELOS SILVA SANTOS Trabalho individual Estudo de Caso: Quintessência Trabalho Interdisciplinar Individual apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 6º Semestre. Professores: Ana Céli Pavão, Elisete Alice Zampronio de Oliveira

VENÉCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MICHELLE CLEMASCO SILVANA BONOMO RAMOS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA BARREIRA PARA O CANDIDATO E PARA O RH ESTUDO DE CASO: SUPERMERCADOS POTENCIAIS DO MUNICÍPIO DE NOVA VENÉCIA - ES. 12 NOVA VENÉCIA 2008 MICHELLE CLEMASCO SILVANA BONOMO RAMOS 13 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA BARREIRA PARA O CANDIDATO E PARA O RH ESTUDO DE CASO: SUPERMERCADOS POTENCIAIS DO MUNICÍPIO DE NOVA VENÉCIA - ES. ! " …

Gestão de Pessoas: Um Estudo de Caso UNICARIOCA 1 INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização. (CHIAVENATO, 2008, p.8). Deve ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; proporcionar competitividade à organização; proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas;…

colaboradoras do Pólo Industrial de Cubatão, que permitiram a realidade desse estudo de pesquisa. Aos professores, por transmitirem a paixão pela arte de administrar. Aos colegas de classe pelos momentos de amizade. Aos meus pais, que me possibilitaram chegar até aqui, com seu apoio e amor incondicionais. EPÍGRAFE “Saber e não fazer, ainda é não saber”. (RABAGLIO, 2001, p. 06). RESUMO O presente estudo, configurado como uma monografia de trabalho de conclusão de…

Planejamento 2 1.1.1. Diagnóstico 2 1.1.2. Planejamento 3 1.1.3. Os tipos de planejamento de RH 4 1.1.4. Planejamento Estratégico de RH 4 1.2.Recrutamento 5 1.2.1. Recrutamento Interno 5 1.2.2. Recrutamento Externo 6 1.3.Seleção 7 1.3.1. Formulários de empregos 7 1.3.2. Testes 7 1.3.3. Simulações de Desempenho 8 1.3.4. Entrevistas 9 1.4 Avaliação 10 CAPÍTULO II – ESTUDO DE CASO 11 2.1. Perfil da Organização 11 2.1.1. Apresentação da empresa 11 2.1.2. Força de Trabalho 12 2.1.3.…